华为如何做战略关键控制点?

1、抓住机会落地的关键成功要素(牛鼻子),分解关键成功要素到现有的管理体系2、分析关键控制点、行动策略,确立公司级的关键目标3、将衔接战略的公司级目标,逐级分解到各级组织目标,到个人山头目标4、有效执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方法进行有效分解,实现从机会到具体工作的转换。

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

第四步,CTQ-Y导出(导出年度关键品质控制点)。第五步,CTQ-Y分解(分解年度关键品质控制点)。第六步,重点工作导出。第一步重复了SP和BP制定的过程,意在进一步理解和澄清战略方向和战略目标;第二、第三步的CSF、战略地图和战略KPI则全部根据平衡计分法导出。这里比较有新意的是提出了KPI指标的筛选方...

“纯粹靠你们孵小鸡,肯定不行”,任正非要求华为内控要“穿美国鞋...

全球流程责任人针对每个流程识别业务关键控制点和职责分离矩阵,并应用于所有区域、子公司和业务单元;例行组织实施针对关键控制点的月度遵从性测试并发布测试报告,从而持续监督内控的有效性;围绕经营痛点、财务报告关键要求等进行流程和内控优化,提升运营效率和效益,支撑财报准确、可靠及合规经营,帮助业务目标达成;每年进行年...

永久删除“美国代码”,华为鸿蒙为什么能成功?

从这个角度看，只有以多年研发的垄断技术作为底气，才有资格入局智能手机市场。这三家牢牢地把持全球手机市场，是市场对技术研发胜利者的奖赏。华为的终端之路应该怎么走?战略控制点在哪里?余承东在华为公司内部，素以偏执、好打硬仗、功绩卓著著称，他在华为内部一直强调研发和技术才是科技行业的核心竞争力。余承东在华为...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

二是机会差距,需要有新的业务设计,必须通过战略的创新才能解决。机会差距分析主要聚焦两个方面,关注点在是否看到:(1)竞争对手做了但是我们自己没有做的;(2)本来想到了但是因为其他原因没有做的。BLM模型中的战略规划以业绩差距、机会差距等为起点,开启战略规划,通过具体而明确地描述业绩差距并将其与机会差距...

徐直军:华为最关键是全新生态的鸿蒙面市?如何去理解战略这举措

第一步骤是每年程序化的去执行的，通常华为的4-6月份是战略洞察阶段，这个洞察阶段要分析行业、客户，看自己的能力，然后从中找到机会点，把这个叫做战略洞察(www.e993.com)2024年11月24日。然后7-9月份是战略制定阶段，根据战略洞察去制定公司的目标、策略和控制点，这叫战略制定。第三步每年的10-12月份，光有好的战略是不行的，你还要把它...

华为BEM战略解码六步法

2、彰显战略个性原则。因为战略背景和战略重点不同,成功的因素也不同,要聚焦这些差异化的核心要素,构建能落地的战略控制点。如,华为为了构建战略控制点,将单反照相机的功能全部移植到手机中,提高手机摄影能力作为华为美学的一个关键因素,并把它作为未来10年的战略之一。

华为:轻舟已过万重山

2.面对美国制裁华为最初错愕的原因2019年5月16日,美国将华为列入“实体清单”,禁止英特尔和高通向华为销售芯片,要求谷歌停止向华为智能手机提供对安卓系统更新的支持。任正非承认华为并未对该举措做好充分准备。由于担心操作系统的更新问题,在禁令下发后的两周内,华为智能手机在一些市场的销量下降幅度高达40%。

SingleRAN,华为封神之战

竞争对手直到2010年底才推出类似SingleRAN的产品,再加上30%的TCO优势,SingleRAN的价格从比友商低30%,提升到只低10%。在竞争对手忙于开发新产品的同时,华为则持续投入研发,在芯片、算法、硬件持续构建战略控制点,产品的TCO优势始终保持领先竞争对手30%以上,从而一直保持良好的产品价格。

实用体验全面升级,华为畅享 70 Pro开启预售,1499元起

华为畅享70Pro不仅在硬件上实现了多项重磅升级,系统上则预装了最新的HarmonyOS4,在安全隐私保护、智慧通知与便利等方面,都有全新的功能。其中,纯净模式从应用安装、运行关键节点设置控制点,让未知风险应用在独立空间受限运行,保障系统时刻纯净如新;隐私模式提供管理应用跟踪权限的统一入口和细粒度应用跟踪管理功能,用...