陈春花:何以领先?激活组织的四大关键因素
因素三:组织文化能不能包容变革变革必然涉及失败,或者一定会出现很多问题,愿不愿意包容很重要。从操作层面讲,推进变革是比较容易的。你只要不断表扬就行了,至于有没有完美的结果,不要过度追求。就像改革开放,四个特区只有深圳实现了完整可持续的成功。但是我们包容了另外三个特区,因为我们并不在意珠海、厦门、汕...
面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?
(4.1)在组织调整过程中注重企业文化的重塑和传承,确保员工对组织变革的认同和支持。(4.2)建立积极向上的企业文化氛围,激发员工的创新精神和创造力。4、实施步骤(1)调研分析:(1.1)对企业的内外部环境进行全面调研和分析,明确组织变革的必要性和紧迫性。(1.2)识别组织变革的关键要素和影响因素,为制定变革方案提...
变革管理的核心挑战与应对策略
组织文化是影响员工行为和态度的重要因素。在变革过程中,如何调整和优化组织文化以适应新的环境和发展需求,是另一个重要挑战。管理者需要通过倡导新的价值观和行为准则,推动文化的转型和适应。三.面对挑战的应对策略与方法针对以上挑战,我们可以采取以下应对策略和方法:1.建立有效的沟通机制和信息共享平台,确保信...
人机环境系统智能与生产方式变革
新技术的引入通常需要组织内部的变革和调整。因此,可能需要组建一个专门的变革管理团队来处理与新技术相关的文化、流程和人员变化。新技术的引入可能导致组织结构的调整和变化,以适应技术的应用和发展,而新的组织结构可以为技术发展和创新提供重要的推动力。当一个组织改变其结构和工作方式时,可能会激励员工思考创造性...
在新经济背景下,企业组织变革面临的问题以及组织设计的重点
公司战略因素,即公司的组织结构设计必须满足公司战略的要求,为公司战略服务,并随着战略的调整而调整;外部环境因素,即外部环境的变化,要求公司的组织结构做出相应的调整,以保证组织结构的灵活性和生命力;技术变化因素,即新技术的不断涌现使得公司组织结构的管理幅度和管理层次形成相应改变;公司规模因素,规模大小的不同,...
陈春花:组织变革的关键
变革代表着动荡,意味着组织原有的状态、习惯等都会面临调整(www.e993.com)2024年10月19日。在这一过程中,组织和组织成员必然要放弃已有的观念和行为方式以适应新的方式,这势必遇到来自组织内外部的多重阻力。(1)组织惯性带来的阻力随着组织年龄的增长,组织具有了维持原状以保持其稳定成长的惯性,这本身就会导致一种排斥改变的自然反应。惯性的...
《中欧商业评论》专访万可中国CEO:以敏捷组织变革 驱动业务韧性增长
“敏捷代表主动求变,就必须愿意自我改造、自我变革、自我转型,拥抱变化。当市场、客户需求、技术模式等要素都在发生变化时,组织如果不敏捷,就只能被淘汰。”文化变革是一块难啃的骨头,打造敏捷组织并非易事。文化价值观具有坚固性和无形性,一种文化需要很长一段时间才能形成,而一旦形成它又是牢固不易更改的,这就...
绩效管理,这篇文章说透了! - 科技 - 世界经理人网站
二、重塑战略,重构组织绩效当重心聚焦在业务上时,我们会学习各种各样的工具,如:SWOT分析、BCG矩阵、生命周期、按索夫矩阵、PORTAL五力等等,去分析业务、客户、竞争力。每个工具都有适用场景与条件,大家都用不同的工具,就容易将简单的问题复杂化,因此需要统一的战略分析工具来提高整体的内部沟通效率,这就是IBM引入...
结构中的创新:媒体融合创新模式及其影响因素的扎根研究
这一部分先根据编码信息提炼影响媒体融合创新的结构性因素的具体构成,再按照提炼出的“故事线”,进一步探讨组织内部结构、外部环境因素与组织合作关系等结构性因素对媒体融合创新行动模式的影响。(一)探索性分析:结构性因素及其权重广电媒体所处的社会结构可以总结为三个维度:一是媒体组织结构,受到机构层级、成立时间、...
陈春花:企业保持活力的4个因素
1、组织能不能适应不断变化的外部环境?2、组织内部能不能保持旺盛的激情?在这两个挑战之中,内部激情更为重要,是组织管理的根本。但是激发管理层和员工的激情是很难的事情,一个组织如果需要保持长久持续的活力,就需要我们不断地进行组织变革。今天我们来探究下,哪些因素决定了企业是否能够保持长久活力?