华为某新提拔副总裁,要离职去美国学管理,任正非:我建议你退学

在得知该副总裁是要出国留学读MBA,任正非劝阻道:你去美国学习企业管理,等你学成毕业后,你就跟不上华为公司的发展了。据另一位华为前高管在提到这个案例时称,这位副总裁当时其实已经自己悄悄报名了,要去美国读MBA,但在提出离职时却被任正非建议:“我建议你赶紧退学,你如果不退学的话,那你跟我们干部之间的差距就...

万人思维盛宴!“第四届中国餐饮品牌节”将于9月在广州举办

吴建国,原华为人力资源副总裁、深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问。任湖畔大学、领教工坊、经纬亿万等机构的授课老师。先后为OPPO、海康威视、三一重工等行业领先企业提供咨询服务,并为华为、万科、美的、一汽大众等逾千家企业的高管提供培训。曾服务于华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监等职,是华为...

任正非的困境哲学:4大陷阱,千万不能踩

分享嘉宾:吴建国,原华为人力资源副总裁,华为人才管理体系构建者之一。华为,是中国全面复兴最具代表性的企业之一,在科技领域不断突破,不断突围,产生了一个又一个“遥遥领先”。任正非,是中国最具国际视野、历史视野的企业家。他带领了华为数次从绝境中逆转,又不断奔向新的高峰。但华为的发展不是一帆风顺的,而...

华为大学首任校长、原人力副总裁吴建国眼中的黑马企业

对于吴建国老师来说,这就是华为能够走到今天的答案,也是众多企业发展向上的根本之道。在离开华为后的数年里,吴建国老师帮助数百家明星企业提供管理咨询和高管能力提升培训,包括我们所熟悉oppo和海康威视,前者已成为全球超过2亿客户的国产手机巨头企业,后者亦是已在中国大陆34个城市设立分公司的大型科技企业,二者无论在...

原华为人力资源副总裁吴建国:中国2/3的问题企业,都是“太监式”企业

“但即使是疫情前,中国的中小企业平均寿命只有2.5年,”原华为人力资源副总裁吴建国表示,“人的寿命正在不断变长,可企业寿命却在缩短,我小区门口的餐饮店半数都开不过一年,一直在变。”在《权力的游戏》中,“凡人皆有一死”的名句贯通了整部作品,在吴建国看来,所有企业也皆有一死,比起不可避免的终局,他更强调...

孟晚舟回贵州母校演讲,以“咖啡”与“浆糊”揭秘华为人才之道

华为第二任人力资源副总裁吴建国（2002年离职）表示，华为人才战略的秘密就是“五个人的活，四个人干，发五个人的工资”(www.e993.com)2024年11月22日。很多华为老员工都知道，任正非自创业开始就重视人才，在大学生非常稀有的上世纪八九十年代，任正非经常会到人才市场吆喝招人。有的大学生还没毕业，任正非就会先付路费，让大学生毕业后直接到公司...

36氪专访|华为前HR副总裁:华为第二天就会死亡,活下去才是最重要的事

华为前HR副总裁吴建国(图片来自受访者)从90年代改革至今,华为的管理水平在国内称得上超前,人岗匹配度超过70%,人均产出达到了全球高科技企业第七。这些都远远将其他的企业甩在身后。尤其是最近一年,华为因为各种事件被暴露在聚光灯下,越来越多的企业家开始研习华为的方法论,也希望打造出这样一支高效、迅猛、执行力极...

华为的丛林法则

人力资源专家吴建国曾任华为人力资源副总裁,他将一个企业的发展分为三个阶段:第一阶段,创业期,虽然一切未成体系,但朝气蓬勃,具有冲劲儿。第二阶段,人数从几百人扩大到成千上万人,需要制定规则和流程,摆脱对个人依赖。华为处在第三阶段,成立32年,人数超过19万人。“和人一样,企业的活力指数和他的年龄成反比。

从华为离职创业的高管们,能否再现辉煌?

有别于BAT背景的创业者通常以单枪匹马的方式打江山,华为创业人会因上下级关系整建制创业。前华为总裁助理吴建国曾做过一番总结,他认为:华为的开放包容度不够,长期奉行一人决策、万人执行的模式。客观上造成执行能力超强,但战略规划能力偏弱。像李一男那样不世出的天才毕竟是少数,长期奋斗于一线的其他华为人习惯了...

华为至少淘汰10%,神州工位裁员,互联网为何总是不留老员工?

二、为什么互联网总是不留老员工？前华为人力资源副总裁吴建国在最近出了一本书叫做《华为团队工作法》正是这本书把华为的团队工作体系都直接展现到大家的面前，也让大家逐渐明白了华为这样的企业为何会对老员工下手，也为何总是不愿意留人。正如同书中所说，当前中国的互联网企业一直在一个高速发展的阶段，在这个...