生产计划管理流程

制定主生产计划(MPS)时,要综合考虑生产能力、物料供应、人力资源等因素。对于有共用物料或生产工序的产品,可以进行成组生产,减少生产转换时间。详细生产排程(DPS)是在MPS的基础上,将生产任务细化到每个工序、每个设备和每个时间段。3.物料管理物料需求计划(MRP)根据生产计划准确计算物料需求数量和时间。对于长采购周期...

PMC管理:销售、生产与物料计划的完美融合

在制定生产计划时,需要充分考虑产品的生产周期、工艺流程、设备能力等因素,确保生产计划的可行性和高效性。销售计划和生产计划之间的协同作用体现在以下几个方面:1.预测与响应:销售计划部门通过预测市场需求,为生产计划部门提供订单预测信息。生产计划部门根据预测信息提前调整生产计划,确保生产能够满足市场需求。2....

PMC生产计划与物料控制

生产排序是由客户订单转化为生产计划的关键一步,它体现了企业对订单交付的态度,以及企业自身对订单的控制能力。除了以上的前提条件,在生产计划完成后,往往需要计划运营的一步,就是生产计划的评审会议。在计划部门制定好计划后,需要与制造部门进行共识,到底能不能按照计划去做,有没有交付风险,这适用于生产要素不太...

凯赛生物2023年年度董事会经营评述

生产部门综合销售计划、产能情况等因素,制定生产和物料需求月度计划和周计划,负责生产计划的安排和实施,并对计划实施情况进行跟踪,确保按照订单评审交期出货。技术质量部根据生产部门下达的生产计划制定相应工艺标准和检验标准,并负责原辅料、半成品、产成品的检验工作。此外,公司结合主要客户的需求预测、市场供需情况、自身...

324 从PMC视角解读ATP:动态生产承诺量的计算要素与应用场景

生产进度：包括当前的生产速度、预计的生产时间以及可能的生产中断等因素。充分考虑异常，以及生产瓶颈。已分配但尚未确认的订单：这部分订单占据了部分产能，但在计算ATP时需要考虑其潜在影响。这部分订单可能是客户预定的产能，也可能是生产计划PMC计提出来的部分产能。品质风险：根据不同订单的质量要求和特性，预留适当的...

永兴材料2023年年度董事会经营评述

尽管受国内新能源车市需求增速放缓、下游产业链消化库存等行业周期波动因素影响,报告期内碳酸锂需求迫切性下降,价格出现大幅波动,但下游终端——特别是新能源汽车与储能产业——未来仍有高成长预期,对锂电产品的需求将保持持续增长(www.e993.com)2024年11月13日。根据中国汽车工业协会数据显示,2023年,中国新能源汽车产销分别为985.7万辆和949.5万辆,...

索通发展2023年年度董事会经营评述

锂电池负极材料:采购石油焦和针状焦等原材料和电力,生产锂电池负极材料。同时公司为其他公司提供石墨化工序代工服务。公司以客户订单和销售预测作为主要依据,结合自身生产能力、生产周期、库存情况、市场需求的判断制定生产计划。公司主要采用直接销售模式,通过销售人员拜访、技术交流等方式与目标客户建立沟通机制,多部门的协调...

立高食品2023年年度董事会经营评述

公司采用的经营模式是综合考虑行业相关规定及政策、行业特点、行业产业链状况以及公司具体产品情况、供应商关系、客户类型等关键因素后确定的。公司根据自身多年的经营管理经验,结合现阶段发展及经营状况,形成了现有的经营模式,主要包括采购模式、生产模式、销售模式和仓储及物流模式。

扬电科技2023年年度董事会经营评述

(2)生产环节公司按照招投标文件与业务订单中约定的规格要求,由技术研发中心进行具体的开发设计,生产部根据在手订单与库存情况制定生产计划并组织生产,质量部负责生产过程中的质量控制、合格评审以及质量整改问题。公司主要产品节能电力变压器系列的主要生产环节包括铁心制作、绝缘加工、线圈绕制、器身装配、半成品试验、...

长光华芯2023年年度董事会经营评述

公司根据生产计划,综合考虑产品定价、产品质量、付款方式、供货能力等诸多因素,经审批后与相关供应商订立采购协议。为确保主要材料品质的稳定性,公司主要以其行业地位及市场占有率为考虑因素选择行业内知名供应商。对于部分主材,考虑外部环境的变化、价格的波动及生产用料的安全性,适当保证一定的库存量。