想要持续增长,企业需要解决三个决策问题

每项决策都需要权衡利弊,必须与公司的整体业务战略、自身能力和文化以及外部市场动态结合起来考虑。我的“速度—方向—方法”(RDM)框架强调了决策之间重要的相互依赖关系,但这些决策往往是单独做出的。利用该框架来阐明各种权衡,企业就能制定出平衡的增长战略。增长速度:什么是合适的增长率?这个问题的答案似乎显而易...

基金经理投资笔记 | 稳坐钓鱼台

美国大选的不确定仍是投资决策必须考虑的因素国内市场对特朗普胜选交易的热情非常高涨,似乎美国时间11月5日的投票就是个过场。无论是谁当选,美国经济运行的基本面对全球的影响都是资产配置不可忽视的。从公开信息看,美国大选的焦灼首先反映了美国内部的分裂,这种分裂的背后是经济增长与分配关系的失衡,无论是谁上台...

ESG考虑因素如何在企业风险管理中发挥作用?

通过在经营决策中充分考虑环境、社会和治理因素,企业可以减少短期利益与长期可持续性之间的冲突,建立起更加稳健和可持续的业务模式,从而降低未来的风险并实现长期价值的增长。综上所述,ESG考虑因素在企业风险管理中发挥着重要作用,有助于企业更全面地识别、评估和管理各种风险,并实现长期可持续发展。华菱咨询介绍华菱...

高顿咨询如何用国产CRM实现经验决策到数据决策的跨越

第二、我们实现了从经验决策到数据决策的跨越。过去由于数据缺乏或质量不高，我们的决策多依赖于经验和直觉。如今，随着管理数字化的实现，销售策略、产品投放等决策都能得到数据验证和支持。未来，我们希望在用户端、客户端也都实现数字化，因为一些用户及客户仍未挖掘出自身的真实需求，这样即便做调研也于事无补，而...

2021年李录与格林沃尔德深度对话:我们想投资的是那些可以在巨大不...

“有一点对于我们而言一直是非常重要的,就是‘对知识的诚实’。你必须要了解一家公司的优势在哪里,包括哪一些是可以预测的,哪一些是看不到的,你必须对自己保持这样的诚实。”“当你决定投资一家公司的时候,你一定要成为这家公司的专才,要非常了解这家公司,要比世界上任何一个人都要了解这家公司,甚至比他们的...

「致同研究」IFRS 8洞察(2):识别经营分部

在这种情况下，首席经营决策者为CEO和两名COOs组成的小组(www.e993.com)2024年11月7日。经营分部将在国家（而非区域）一级确定，从而产生更多的经营分部。评价是否改变首席经营决策者的身份一旦确定了首席经营决策者，就必须重新考虑他们在业务重组、购买或处置后是否仍承担这一职能。首席经营决策者职能的变化也可能影响经营分部的识别。我们将在“...

“中国第一,世界第二”,海信的40个“秘密”

第一个是当决策一件需要思维高度发散的工作的时候,必须决策,不能议而不决;当然,不能简单地不让发散。第二个是在下指令的时候,下级必须执行。第三个,就是当出现问题的时候,对下和对外你必须承担责任。激励机制是管人的机制,权力机制是辅助机制机制抓不好,原因是干部不学管理、不思管理。当干部就是两条:一...

三剑客论道之三:元器件供应链的未来

分销商经营芯片业务,不仅需要确定一个芯片的原产国COO(countryoforigin,最终封装所在国),还需要确定一个芯片的原厂国COB(countryofbrand,知识产权所在国)。所以,业界有必要知晓,原以为的全球化,地球是平的,其实现在已经过去,芯片行业是有国界的,芯片供应链更是有国界的!

越南投资建厂成本大揭秘!这几点要知道!

企业在决定购买或租赁厂房时,应考虑长期运营成本、厂房维护、土地增值等因素。3、自由贸易区内的土地成本及优惠政策越南的自由贸易区(FTZ)为企业提供了多种优惠政策和便利条件。这些区域的土地成本通常比城市低,但可能需要满足特定的投资要求。自由贸易区内的土地成本优势包括:...

上海晶华胶粘新材料股份有限公司 第四届监事会第三次会议决议公告

公司着眼于长远和可持续的发展,高度重视投资者回报,综合考虑所处行业特点、公司的实际经营、社会资金成本等多重因素,在持续的回报机制基础上进行科学规划。结合上述公司所处行业特点、自身发展阶段及资金需求,在保障股东合理回报和长期、稳定的分红政策的同时兼顾公司长期发展需要,公司依据《公司章程》、《股东回报规划》规...