国际货币基金组织:中国需要“结构性变革”
按照国际货币基金组织给出的药方,我们需要进行“结构性变革”,以应对不利因素,并解决潜在的不平衡问题。该组织的原话是“重要优先事项包括通过加强社会保障网实现经济向消费倾斜的再平衡,以及开放服务业,以提高增长潜力并创造就业机会。”国际货币基金组织的研究结果称,如果实施好的变革,我国的GDP未来这段15年期间...
陈春花:组织变革的关键
在阻力面前,领导者需要有强大的坚持下去的信念,要把坚定信念和乐观心态传递给组织成员,做到既不会因为变革的不确定性而拒绝变革,又不会因为存在阻碍变革的因素而放弃变革。更重要的是,领导者要有确定的乐观心态,相信变革的牵引力量,相信团队的力量,相信自己的力量,并把这种坚韧和信心传递给那些愿意为变革付出的人...
深耕产业、科技赋能、组织变革,草根知本持续发展新质生产力
对于新希望集团和草根知本来说,就是要创新生成要素配置方式,从企业的战略规划、顶层设计、组织架构等方面不断改革和创新。刘永好早在10多年前就开始思考,企业成长壮大后,可能出现大企业病,会导致反应不够灵敏。尤其是周期和市场变化来得迅速的时候,可能出现掉头慢、转向不及时等问题,必须在公司的组织机制等方面进行...
【智改数转网联·微课⑤】影响流程变革成败的关键因素——变革机制
第一个因素是变革认知当一个组织启动变革的时候,假如缺乏变革的共识,那么整个变革就不会有群众的基础,也就是没有做变革的充分准备,那么变革很容易变成是一个神秘的人,关在一个神秘的办公室,最后产出一套神秘的方案。到了执行阶段,大家普遍反对他。第二个因素是变革策略如果组织缺乏变革的策略就会放大变革的风险。
再看,京东组织变革的动力与阻力
造成上述内部分化的原因,一来可能与价格因素有关系,自营商品的定价要高于第三方卖家;二来也可能与商品种类数量有关系,自营商品的SKU要大幅少于第三方卖家的SKU。但无论是价格因素还是商品种类数量的因素,问题的核心都指向京东的自营业务本身,要么是自营商品定价过高,要么是自营商品种类过少。
指导你的IT团队进行变革的9个技巧
BPM的Asgharnia表示:“如果变化很大,比如组织架构重组,那么进行有限的调查来帮助确定优先事项,是有助于推动变革的(www.e993.com)2024年10月19日。”至关重要的是,员工必须了解推动变革的因素,他们不仅参与流程,而且能够提供意见并对此有主人翁意识。“他们需要了解为什么会发生这种情况,知道他们的声音可以被听到,并且他们被纳入了这个过程中。”...
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
因此,面对生成式AI时代的挑战,组织需要平衡效率与创新的关系。这不仅仅是技术的应用,更是战略思维和文化的变革。通过这一变革,组织不仅能提高效率、降低成本,还能探索新的业务机会和增长途径,最终获得长远发展和卓越成就。组织结构的重塑:幅度与扁平化生成式AI的引入,不仅能提升个体员工能力和创新潜力,也能在组织层...
组织管理三部曲:当我们在说组织管理的时候,我们在说什么
1、尽量采用温和式的变革模式,而不是激进式的策略2、要对员工或者公司全体进行宣贯,让员工了解全部的真相3、要选择对的人去处理组织变革的事宜4、要打破一些习惯和旧有的制度,选择重新建立规范,提出新的要求5、要时刻关注那些可能会导致组织变革失败的现象、行为和因素...
彭剑锋:越想打造“新质生产力”,越要向共产党学习组织能力建设
当新的技术和产品潮流来临,需要它们调整在功能型手机时代所形成的组织惯性时,它们懒于组织变革,无法调整组织的航道,无法建设起与战略转型相匹配的新组织文化,以及培养起新的组织能力,导致最终走向没落。在改革开放前四十年,中国企业,尤其是民营企业抓住了中国在20世纪80年代资源短缺、90年代步入市场化,进入新...
建筑业数字化转型:从内部管理到外部合作的创新之路
人才与组织变革随着数字化技术的发展,人才和组织结构的变革也变得至关重要。企业需要培养具备数字技能的人才,并构建一个适应数字化转型的组织文化。人才培养与技能发展企业必须投资于员工的培训和发展,特别是在数字技能和新兴技术方面。这包括提供在线课程、工作坊、认证计划等,以确保员工能够适应数字化工作环境。