在新经济背景下,企业组织变革面临的问题以及组织设计的重点
决定组织结构的因素,包含战略因素、环境因素、技术因素和规模因素,同时企业内部的权力结构也会对组织形成较大影响。公司战略因素,即公司的组织结构设计必须满足公司战略的要求,为公司战略服务,并随着战略的调整而调整;外部环境因素,即外部环境的变化,要求公司的组织结构做出相应的调整,以保证组织结构的灵活性和生命力;技术...
陈春花:组织变革的关键
随着组织年龄的增长,组织具有了维持原状以保持其稳定成长的惯性,这本身就会导致一种排斥改变的自然反应。惯性的力量是巨大的,它长年累月地影响人们的生活态度,影响人们的思维方式和行为模式,并且难以在短时间内被改变。这种惯性的力量严重制约着组织做出改变。(2)利益冲突者的阻力变革的过程势必会调整各项利益,威胁...
绩效管理,这篇文章说透了!|财务|kpi|企业文化_网易订阅
这三年的组织变革非常典型,其实做了两件事:一是完成了组织绩效的构建环境:企业中真正承担绩效创造任务的,不是员工个人,而是组织。要明确组织绩效,首先需要明确组织存在的价值,获得利润、构建竞争力、提供不可或缺的服务等,都是组织存在的价值,多数情况下,企业连组织的成本、创造的产值都无法计算清楚,或简单的进行...
只需5步,即可掌握组织效能评估四大维度
维度四:组织氛围潜移默化影响人员行为组织氛围在此主要是指在不同的企业文化价值观影响下,员工感受到的软性的、环境性的影响因素。好的组织氛围符合企业所在行业特性与自身实际,引导员工的想法与行为。比如众所周知华为提倡奋斗者与狼性文化,就是由于身处一个竞争激励且前期需要持续赶超的行业,而阿里巴巴提倡客户导向...
陈春花:企业保持活力的4个因素
1、组织能不能适应不断变化的外部环境?2、组织内部能不能保持旺盛的激情?在这两个挑战之中,内部激情更为重要,是组织管理的根本。但是激发管理层和员工的激情是很难的事情,一个组织如果需要保持长久持续的活力,就需要我们不断地进行组织变革。今天我们来探究下,哪些因素决定了企业是否能够保持长久活力?
建筑业数字化转型:从内部管理到外部合作的创新之路
上游产业的不稳定,地方债务和政府投资的收紧等因素导致企业现金流“吃紧”(www.e993.com)2024年10月19日。一些建筑企业盲目扩大规模,资金占用率高,同时,企业内部治理手段相对滞后,针对现金流管理没有建立行之有效的管理制度和行为规范,仅对资金支出环节制定了审批核定制度,忽略了对现金流量、现金流速、资金支出、资金收入等重点指标的监管。
美的集团2024年半年度董事会经营评述
一、报告期内公司从事的主要业务2024年上半年,一方面国内市场消费需求相较去年增速放缓且国内白色家电零售市场明显承压,另一方面受海外经济波动、汇率变化和海外地缘政治冲突加剧的影响,全球政治经济环境仍旧错综复杂,经营形势依然面临挑战,美的集团坚定经营思路,坚定贯彻“全价值链运营提效,结构性增长升级”的年度经营原则...
广联达获310家机构调研:新成本是去年的新产品,一经推出就取得了...
今年的业务开展主要受内外部两方面因素的影响:一是外部因素,前三季度宏观经济复苏的力度还较弱,虽然基建投资继续保持增长,但房建项目的投资和开工依旧在下滑,建筑行业也处于洗牌阶段,短期客户缺乏信心,业务投入相对谨慎,进而影响公司业务开拓;二是内部因素,上半年公司做了组织架构的调整升级,中间的适应、磨合确实影响...
领导力的艺术:10种值得学习和探索的领导风格
独断专行式领导不仅会对团队士气和员工流失产生影响,还可能阻碍组织内培养未来领导者的进程。这种领导风格集中了决策权,往往无法为团队成员提供培养战略思维、问题解决和决策能力的机会。这种发展机会的缺乏可能导致组织内出现领导力真空,难以从内部选拔出合适的领导者。
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
良好的盈利模式为企业积累资本,从而可以有余力进行各种变革尝试和人才引进,有了合适的人就会进一步扩大规模,增强技术核心,从而进入良性循环。那些还在为企业盈利发愁,在商业模式上头疼的公司,那些业务增长已经到天花板的公司,想通过简单的学习华为人力资源管理的经验而达到激活组织的目标可能很难实现。