华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

CSF构成要素其实是颗粒更细的CSF,数量不宜过多,一个CSF最多不超过5个CSF。找出CSF构成要素后,再导出战略备选指标。例如:KPI的考核指标每一年都要刷新。有战略的调整,有客户需求的变化,考核指标一定有变化。这个过程是比较艰难的,针对不同的部门、不同的组织,这个KPI的池子是战略解码团队每一年的重要...

“ESG+20可持续发展领导力”系列访谈第一期:走进厦门航空

厦航在30多年前就有节油的概念,现在首先从我这里公司党委主要领导,是一把手工程,要重视它。赵东:第二,要有系统的思考或者顶层设计,一定要把它融入到战略里,不能只停留在理念上。比如说在顶层设计上,节油节下来的油没有烧到大气里,本身就减少排放,另外一个是自己得到好处。再一个,本身你的工作就需要做这个工作。

3 个字两句话,检验你的领导力

所以,业务能力才是领导力的一个基本要素。因为业务能力不同,所以,判断力也就不一样。同样,如果我们的业务能力不行,就一定做不好判断,也一定做不了领导。而那些"空降"而来,表面上并没有这一行当的业务能力的人,他的判断力来自何方?依然来自他的业务能力,只不过是他能够迅速地熟悉陌生的领域,迅速地拥有现职所需...

宫玉振:变局时代的战略定力与领导力

这就需要逆境管理能力的第三个要素:决策力。冯仑曾经讲,当老大的就是要做三件事:指道、搞定、买单。指道就是决策力,在逆境的迷茫与混乱之中,所有的下属都在期待着当老大的给组织指出一条明道,这对领导者的决策能力是一个极大的考验。逆境中的决策,应该把握方针、方向、方案三个要素。一是大的方针,是战还...

领导力培养:公司战略中日益关键的要素

集团领导强调领导力的主动要素(探索、分析、想象和果断行事)的重要性。它将领导文化从“对命令控制层级的依赖转变到在敏捷且相互依赖的网络中的适应能力”。这些集体领导发展战略反映了员工不断变化的期望和需求。官僚作风的层级架构被许多年轻员工唾弃,最有才华、最有价值的员工在这方面表现得最明显。4出现千禧一代...

一流老板,把员工当“人”看|人才基因|老板|华为_新浪新闻

C(Commitment):目标承诺,涉及个人的目标意识、目标定位以及执行力;G(Growth):终身成长,强调个人的好奇心、开放思维、终身学习以及适应变革的能力;U(Uniqueness):独特唯一,指每个人的独特性和多样性,以及如何尊重和利用这些独特性(www.e993.com)2024年11月25日。这五个要素相互交织,共同构成了一个全面而立体的人才发展框架。

为什么说华为的“BLM模型”是典型的“全过程绩效管理”?

BLM模型(业务领导力模型,BusinessLeadershipModel)是华为从IBM公司引进的战略管理工具,是基于业绩与机会差距分析,在价值观牵引和领导力支撑的基础上,通过战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘迭代改进促进华为公司战略的有效落地。图:华为BLM模型BLM模型的“战略制定”要素构成了华为绩效管理的起点,“价值观”要素...

企业战略规划的50个核心概念|经典战略资料|狮也咨询|收藏学习

质量战略:企业如何提高其产品或服务的质量,以满足客户的需求和期望。企业文化:企业内部形成的共同价值观和行为准则,影响员工的行为和态度。领导力:企业管理者的领导风格和能力,对企业战略实施有重要影响。团队协作:企业内部团队之间的合作和协同能力,影响企业的整体绩效。

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首席执行官的领导力:打造优胜公司一家伟大的21世纪公司会是什么样子?如何成为领先的21世纪公司?首席执行官如何推动创新、打造优胜的企业文化、正确应对伴随着快节奏、受消费和技术驱动的新环境而来的所有变革?参加论坛的跨国公司首席执行官们将分享各自的故事,分享他们对于在一个前所未有的挑战时代环境下如何成功领导企...

杨壮+刘世超+郎春晖+魏然:变局时代的战略与军事领导力

这场论坛的主题是变局时代的战略与军事领导力。大家知道军事领导力是个广泛的概念,它在企业中的应用需精心挑选,不能简单套用大框架。因此我的第一个问题想请问三位嘉宾,针对当前中国企业包括创业企业,特别是面对80后、90后的CEO和首席人力资源官(CHO),您认为有哪些军事领导力的理念是他们能迅速借鉴并能有效实施的?