“ESG+20可持续发展领导力”系列访谈第一期:走进厦门航空
厦航在30多年前就有节油的概念,现在首先从我这里公司党委主要领导,是一把手工程,要重视它。赵东:第二,要有系统的思考或者顶层设计,一定要把它融入到战略里,不能只停留在理念上。比如说在顶层设计上,节油节下来的油没有烧到大气里,本身就减少排放,另外一个是自己得到好处。再一个,本身你的工作就需要做这个工作。
宫玉振:变局时代的战略定力与领导力
这就需要逆境管理能力的第三个要素:决策力。冯仑曾经讲,当老大的就是要做三件事:指道、搞定、买单。指道就是决策力,在逆境的迷茫与混乱之中,所有的下属都在期待着当老大的给组织指出一条明道,这对领导者的决策能力是一个极大的考验。逆境中的决策,应该把握方针、方向、方案三个要素。一是大的方针,是战还...
关于领导力,我们都理解错了
理性思维对应的是目标绩效领导力,包括目标、财务、分析、技术、绩效;组织思维对应的是组织领导力,包括责任、运营、效率、执行和架构;感觉思维对应的是人际领导力,包括沟通、关系、影响、文化和价值;实验思维对应的愿景/创新/策略领导力,包括愿景、整体、创新、策略。所以,要先了解自己的优势,再来看自己的领导力...
研修班 | 以社区领导力,打造高效能团队,促社区发展
认为组织的成功,最关键在于领导者本身,其领导力可来源于6个方面,使成员产生服从:一是合法的服从,主要来自领导者的正式权威,由权力赋予的;二是激励的服从,在精神感染下,领导者明示或暗示改变行为将获得激励;三是惩罚的服从,领导者威胁或惩戒不服从成员;四是理性的说服,摆事实、说道理,使成员相信建议,如做好群众工...
为什么说华为的“BLM模型”是典型的“全过程绩效管理”?
在“领导力”要素中,华为提出管理者推动公司战略实现与战略转型的能力要求,而不仅仅是绩效管理相关的领导力。在“战略复盘迭代改进”要素中,华为对战略执行情况进行复盘总结,并在不断改进业绩的同时,通过IDP(个人发展计划,IndividualDevelopmentPlan)促进员工与公司的共同发展。
...基辛格谈基辛格》展现其对外交、大战略和领导力的见解以及...
《基辛格谈基辛格:关于外交、大战略和领导力的省思》,[美]温斯顿·洛德著,吴亚敏译,上海译文出版社出版这是百岁外交传奇人物亨利??基辛格首部且唯一的口述史著作,面对资深外交官和亲密助手温斯顿??洛德的辛辣提问,对话精妙而富有深意(www.e993.com)2024年10月24日。作为理查德??尼克松的国家安全事务助理,亨利??基辛格改变了美国对中国、...
什么是领导力?与影响力有什么区别?如何打造个人领导力?
领导力是一个多维度的概念,它涵盖了多个层面的要素。从广义上讲,领导力是指一种能够激发他人潜能、引领团队或组织实现共同目标的能力。具体而言,领导力包括战略眼光、决策能力、沟通能力、团队建设、变革管理等多个方面。这些要素相互交织、相互支撑,共同构成了领导力的完整框架。
3个维度:打造中企“出海”领导力
出海领导力之一:全球观念其次,业务领导力是评估出海领导者的重要标准。领导者必须能够在新的业务场景下取得成功,而不仅仅是在国内取得好成绩。这包括对当地业务的深刻洞察,理解当地市场的运营方式,以及具备战略思维能力,能够根据实际情况做出决策。韧性和应变能力也是出海业务领导力的重要组成部分,尤其是在应对突发性问题...
拆解「高价值创造团队」六大关键要素:从当下绩效到未来容量
团队的能力,包括领导者的战略眼光和团队成员的执行能力。这些能力决定了团队如何在未来面对挑战时,做出应对和创新。视野三:未来-容量团队能否面对冲击、变革和机遇,有效应对,引领行业变革,建立基业长青的企业,是衡量团队发展的一个重要因素。当下外部环境复杂且多变,AI和经济周期下行等影响,都对组织发展带来了更...
建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的战略目标
??企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用,在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。??当今时代...