中国传媒大学自考专科动漫设计专业薪酬管理3
知识点:1.2薪酬管理及其面临的挑战难度:22、国际上通行的薪酬体系有、、。答案:职位|技能|能力题型:填空题知识点:1.2薪酬管理及其面临的挑战难度:23、职位排序法主要分为、、三种类型。答案:题型:填空题知识点:3.2职位评价技术难度:24、企业在决定薪酬水平及其外部竞争性的政策...
岗位评价的方法:工作排序法、职务分类法、因素比较法等
岗位评价的方法有许多种:工作排序法、职务分类法、因素比较法、要素计点法、海氏三要素评估法等,而这些方法都是基于报酬要素来量化排列的。中小企业可根据企业情况,选择其一进行。如表所示。表常用的报酬要素排序法岗位评价排序法是由岗位评价人员,根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断,对各岗位的相对价值大小...
中天华溥汪泽:基于能力价值为导向的薪酬体系设计(下)
目前比较流行的职位评价方法基本上都包含着多维度的评价要素,如海氏公司的职位评价要素和IPE系统的职位评价要素。我们可以发现,其实各种职位评价体系中的报酬要素,除了包含与职位相关的要素之外,也几乎都包含了一定分量的能力要素。因此,在职位评估的过程中对评估要素进行权重设置时,职位要素的比重便会相对较大。当然,这里...
2012年中级商业专业辅导资料:商品流通企业薪酬调查与职位评价
计点法的优点是它作为一种量化的评价技术,与非量化评价方法相比,评价更精确,结果更容易被员工接受。缺点在于建立职位评价的点值体系是个耗时的过程,此外在报酬要素的界定、等级定义以及点数权重确定等方面都存在一定的主观性,加大了运用此方法的复杂性和难度。2.因素比较法因素比较法是将待定工作与标准工作相比较,...
2012年经济师考试初级人力资源辅导资料 薪酬福利管理
(3)要素计点法是一种比较复杂的量化评价方法。先设计出一套供比较的评级标准尺度,将职位在各报酬要素上进行分解,最终得出该职位的相对价值。优点:更为精确,评价结果更容易被员工所接受,允许对职位之间的差异进行微调;缺点:设计和实施都比较复杂,对管理水平要求较高,主要适用于大规模的企业中的管理类职位。
多哥现行《劳动法》劳动合同、工资及劳动条件三篇重点摘要
7、当服务报酬全部或部分由佣金(commissions)、奖金和津贴(primeetprestationsdiverses)或表示津贴的补偿费(indemnités)组成,在这些报酬不构成费用偿还的情况下,要结合辞退预通知的补偿和损害赔偿来计算照付工资假期的报酬(www.e993.com)2024年10月17日。待确定的金额为上述报酬要素的月平均数,计算期不超过自工作结束前的12个月。