8Manage PMO:管理多个项目的8个核心要素
7、利益相关者管理利益相关者管理在多项目管理中占有重要地位。识别每个项目的利益相关者,并分析他们的影响力和兴趣,根据其对项目和公司的重要性进行优先级排序。与各利益相关者群体建立透明的沟通渠道,并鼓励利益相关者参与决策过程。8、从经验中学习从过去的经验中学习也很重要。在每个项目里程碑后进行系统评审...
国家金融监督管理总局征求意见:网络小额贷款公司对单户用于消费的...
一是对公司治理、风险管理、关联交易管理等内部控制制度提出明确要求。其中,对规模较小或者股东人数较少的小额贷款公司,允许其根据实际适当简化公司组织机构,探索有效的内控方式。二是明确资产风险分类要求。规定小额贷款公司应当将逾期90天及以上的贷款划分为不良贷款,要求小额贷款公司加强资产质量管理,及时足额计提风险准备...
易纲面临8大挑战 防范化解系统性风险应出台监管办法
鉴此,央行需依各金融领域的风险形成机理和表现特点,分门别类地确立各行业、各市场的风险监管及风险缓释原则,设计、建造抑制风险过度衍生的监管框架和机制,重点防范由点状风险衍化成块状风险或链状风险。当前开展的金融整顿的一大目标应是通过破除金融嵌套、剪短金融链条而最终达到降低社会融资成本的目的,这些金融乱象的出...
...2023年上半年上市证券公司观察系列八:证券公司气候风险管理实施
考虑风险管理的各层级关联,建立包括风险战略、治理、识别、管理与量化的体系,并在公司内实现多部门深度合作。图2:气候风险整体管理框架气候风险战略和风险偏好在制定气候风险战略时,证券公司应结合自身业务和风险承受能力,参考TCFD和同业做法,全面考虑短、中、长期气候风险及机遇及其对公司的影响。公司需建立风险偏好...
ESG风险管理|管理蓝图与实操流程
新兴技术、组织变革、风险偏好、同行比较、历史问题等都可以成为重新审视ESG风险管理效率的机会。例如,ESG数字化平台能够帮助公司改善ESG信息的处理方式,优化工作流程;此前未能有效识别和管理的ESG风险可以作为经验教训,帮助公司就ESG要素有效地融入风险管理框架进行复盘演练。
构建高效企业管理体系,推动企业可持续发展与增长
1、明确人力资源管理体系的核心要素人力资源管理体系应围绕六大核心模块进行构建,包括薪酬、绩效、素质测评、培训、招聘以及员工关系管理(www.e993.com)2024年9月21日。2、完善人力资源战略规划(1)结合企业愿景和战略目标,制定长期和短期的人力资源规划。(2)评估企业现有人力资源状况,预测未来人力资源需求。
国家金融监督管理总局:银行保险机构应当落实国家大数据战略 推进...
银行保险机构应当统筹发展和安全,落实国家大数据战略,推进数据基础设施建设,加大数据创新应用力度,促进以数据为关键要素的数字经济发展,提升金融服务的智能化水平,创新普惠金融服务模式,增强防范化解风险的能力。第八条(持续提升)银行保险机构应当持续跟踪新兴数据开发利用和科技发展前沿动态,有效应对大数据应用与科技创新...
国家金融监管总局:银行业金融机构应当建立正式的国别风险内部评级...
第十条银行业金融机构应当按照本办法要求,将国别风险管理纳入全面风险管理体系,建立与本机构战略目标、国别风险暴露规模和复杂程度相适应的国别风险管理体系。国别风险管理体系包括以下基本要素:(一)董事会和高级管理层的有效监控;(二)完善的国别风险管理政策和程序;...
新时代我国系统性风险的形成机理与防范对策
现代化转型使得社会形态从松散的状态向紧密状态过渡,同时社会内部各类要素的联系日益加强、互动频次逐渐加大,致灾因子亦随之逐步聚集并相互联动,助推各类风险演化耦合为系统性风险。(三)现代化转型相对增加了承灾体的脆弱性,系统性风险爆发的可能性有所提升
《反保险欺诈工作办法》印发:加强反欺诈跨境合作
第十四条保险机构欺诈风险管理体系应包括以下基本要素:(一)董事会、监事会(监事)或履行监事会职责的专业委员会、管理层的有效监督和管理;(二)与业务性质、规模和风险特征相适应的制度机制;(三)欺诈风险管理组织架构和流程设置;(四)职责、权限划分和考核问责机制;...