管理大师吉姆·柯林斯:成功领导的七大必备要素
这种在严厉与慈爱、要求与支持之间寻求微妙平衡的能力,正是卓越领导者所独具的魅力与智慧。06沟通能力沟通是领导力的精髓所在。高效的领导者不仅要能够清晰明确地传达自己的理念和期望,还必须善于聆听并深入理解员工的声音和需求。然而,令人惊讶的是,众多领导者在沟通方面的短板并非源于技巧的不足,而是源于他们对沟通的...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
领导者为什么特别重要,因为它承担了三个重要职责,不能被替代。第一,指引方向,鼓舞人心。领导者要有能力让下属清晰地知道发展的方向是什么。很多人问,今天的环境下,到底要保持悲观还是乐观?我和他们说,作为一个领导者和管理者,没有悲观的条件,必须保持乐观,因为你要给你的团队信心和未来,让大家充满信心,不断前行。
高效团队,3大要素
成为一个高能的领导者,首先要有教练力,要有教练的意识和能力。追根溯源,我们先来看两个字。上图左侧是“领导”的古代写法之一。大家可以看到,领的左半边是令,过去的管理者手中有一个东西叫令牌,手里拿着一个令牌,我就有权利去影响你,我有权利去指导你。第二个字是“导”,在古代是指一个车在路上走,因...
陈春花:企业高质量发展,回归四个核心选择
所以领导者在今天核心要做的就只有两件事情。第一,不断有目的地放弃。把擅长的、熟悉的东西放下,把津津乐道的东西放下,把值得骄傲的东西放下,回归为零。第二,持续地理解外部环境。方法就是“过三关”。第一关,忘记。忘记已经形成的观念,把自己真正放入一个有价值、有变化、有能力的业务概念中去改变,而且...
优秀管理者用这3点组建核心队伍
这核心的三要素分别是找到合适的人、正确的激励、做好对的事。这三个要素相互依存,相互作用,共同构成了管理者组建优秀团队的框架。通过精准人才选拔构建团队核心,通过正确激励激发团队活力,通过坚持做正确的事引领团队方向,管理者能够打造出一个无往不胜的团队,为企业的持续发展和创新奠定坚实的基础。
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
领导者做事实际是分配资源的过程,而时间分配尤其重要(www.e993.com)2024年11月27日。所以领导者应该集中精力去做一两件事。哪两件事?一是明确目标,二是用人成事。明确目标,要用商业逻辑去思考,客户的眼光来审视,行业的视角来批判,未来的标准去衡量。要掌握技术领先、成本优势,竞争壁垒等竞争优势。
3 个字两句话,检验你的领导力
这和我提出的,业务能力是影响领导力的一个基础要素是否存在矛盾?不存在。我们必须要认知到,业务能力也需要升级。很多企业在做培训的时候,针对普遍的管理能力不行的问题,恨不得天天上目标管理、沟通管理、计划管理、时间管理的课程,结果呢?收效甚微。真正的管理能力的提升,还得靠这些人大量的摸索、碰撞,靠他业务能力...
家族企业领导者领导家族的三个基本原则
家族领导者尤其要将家族遗产中的精神要素物化为一些可以直接感知的物品,要让家族成员们意识到,家族遗产是一种真实的存在。通过将家族遗产的具体化,家族成员们能够建立起自己与它的情感联系,并通过家族遗产所建立起的DNA联系,而融入到更广泛的家族中。另外,在这样纽带的基础上,家族成员们可以更好地抑制自私的倾向,而...
稻盛和夫:卓越的领导者,都具备“三个力”
“日本经营之圣”稻盛先生根据70多年的工作经验,总结了企业领导者必须具备的“三个力”,即一个自力和两个他力。01你具备经营者的实力吗经营必需的三个力中的第一个,就是经营者自身的实力。也就是说,经营者本身具备实施经营12条的能力是成功经营企业的必要条件。
一个人要想成事,必须具备的4大能力要素
今天我们要分享的内容是《韩非子·功名》这一篇,说功成名就这个词可能有点大,就现在流行的说法,就是“成事”,一个人,一个创业者,一个领导者想要成事,必须具备的四大能力要素:《韩非子·功名》:明君之所以立功成名者四:一曰天时,二曰人心,三曰技能,四曰势位。非天时,虽十尧不能动生一穗;逆人心,虽贲、育...