战略定力与组织致胜之道|变局|曾国藩|胡林翼|宫玉振|罗泽南_网易...

作为组织的领导者,首先要有清晰的目标感,其次要有坚定的信念感,最后,还要有强大的驱动力,这三点是驾驭变局时代的关键。更主要的是,必须把这三个要素传递给组织的每位成员,整个组织才会有坚定地信心和强大的动力。有人因为相信而看见,有人因为看见才相信。并不是所有的人在一开始时就有如此的信仰和信念。但如果...

管理大师吉姆·柯林斯:成功领导的七大必备要素

决断力,是领导者最宝贵的天赋。”真正牛的领导者很少优柔寡断。03专注力出色的领导者擅长聚焦重点,他们不会让琐碎的事务占据主要精力,而是集中精力处理最关键的事项。他们深知如何合理分配资源,将精力集中在实现企业的核心目标上,从而推动团队和企业不断向前发展。管理大师彼得·德鲁克曾明确指出:“先做重要...

万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一

传统的领导者有三个角色:命令、控制和决策。所以大部分时候,一旦成为管理者或领导者,管理者会把这三件事情转成自身的角色,因此,领导者习惯了下命令,习惯了管控,更重要的是,必须参与做决策。从传统的领导概念上来讲,这没有什么错,但是今天,当我们面对变化和未知挑战的时候,领导者没有办法通过命令、控制和决策获得...

打造高效团队关键三个步骤︱团队建设与管理

一个激动人心目标的设定,包括三个具体的要素:为客户创造价值;个体实现价值;回报体现价值。1)为客户创造价值,回答的是我们的关键客户/用户是谁?我们为客户/用户提供什么样的价值主张?价值主张就是客户/用户选择我们而不选择其他人的原因。对于产品或项目来说,就是产品或项目的核心卖点或竞争力是什么?2)个体实现价...

高效团队,3大要素

第三,团队力。我们说教练力解决的是人的问题,运营力解决的是事情,而团队力解决的是翻倍的问题,即从塑造团队愿景到实现团队冠军业绩。如果用公式解读的话——教练力×运营力×团队力=高能领导者。即先用教练力解决人的问题,然后用运营力解决事情的操办,最后用团队力将其转化为一个指数级的增长,最终成为高能领导...

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

"掌握自己的时间”是自我管理的基础(www.e993.com)2024年11月23日。"有效的管理者并不是一开始就着手工作的,他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。”记录时间、管理时间、统一安排可以自由支配的时间这三个步骤是管理者有效性的基础。

2025年甘肃省三支一扶考试公共基础知识:行政领导者的要素和产生

1.行政领导者由职位、职权、职责三要素构成。(1)行政领导职位,亦称“行政领导职务”,它是指行政领导者在国家行政机关中的法定地位和工作岗位。(2)行政领导职权,由法律规定的与职位相当的行政权力。职权是行政领导者发挥支配性影响力的实质条件。(3)行政领导职责,是指担任某种行政领导职务者,所承担的一定工作任...

3 个字两句话,检验你的领导力

所以,业务能力才是领导力的一个基本要素。因为业务能力不同,所以,判断力也就不一样。同样,如果我们的业务能力不行,就一定做不好判断,也一定做不了领导。而那些"空降"而来,表面上并没有这一行当的业务能力的人,他的判断力来自何方?依然来自他的业务能力,只不过是他能够迅速地熟悉陌生的领域,迅速地拥有现职所...

2024ESG全球领导者峰会进行中!多名金融大咖畅谈做好“五篇大文章”

马贱阳表示，从国际经验看，金融基础设施往往是ESG理念的重要倡导者和引领者。一是金融基础设施自身高度重视并引领践行ESG理念；二是金融基础设施也是推动落实ESG理念的重要载体，作为金融市场的基础性平台，广泛连接监管、国内外市场和同业等各方机构，通过与投资者、发行人等合作，有效将ESG理念向市场传递和拓展；三是...

稻盛和夫:卓越的领导者,都具备“三个力”

“日本经营之圣”稻盛先生根据70多年的工作经验,总结了企业领导者必须具备的“三个力”,即一个自力和两个他力。01你具备经营者的实力吗经营必需的三个力中的第一个,就是经营者自身的实力。也就是说,经营者本身具备实施经营12条的能力是成功经营企业的必要条件。