竞争战略之父Michael E.Porter:战略的本质是选择不去做什么
迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”,他是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的“竞争战略之父”,在2005年世界管理思想家50强排行榜上,他位居第一。1.Theessenceofstrategyischoosingwhatnottodo.战略的本质是选择不去做什么。2.Strategyisaboutsettingyourselfapartfrom...
总结:公司战略模型大全
二十一、波特价值链分析由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔??波特提出的“价值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。二十二、波力...
顶级高手战略书单|方法论|著作|特劳特|定位|巴菲特致股东的信...
第一个是彼得·德鲁克的《管理的实践》。第二个是琼·玛格丽塔的《竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特》,波特自己的著作有点晦涩,我发现这本他学生写的书尤其深入浅出。同时强烈推荐1996年,波特在哈佛商业评论上发表的经典文章:“WhatisStrategy”(什么是战略)。我非常爱这篇文章,你可以点击阅读原文,看...
消费迷思,如何在完全竞争下胜出??——配称(Fit)
关于综合作用的理论指导,可以追溯回“竞争战略之父”迈克尔·波特的重大研究。波特在1996年《哈佛商业评论》里发表了一篇《WhatisStrategy?》,平地起波澜,把战略分成了三个层次:定位、取舍和配称,依次递进。PORTER当初的原稿,有兴趣的可以看看原文战略,就是企业各项运营活动之间建立一种配称。而竞争优势恰恰来自...
被严重低估的基础管理
在1996年发表于《哈佛商业评论》的重要文章《什么是战略?》(“WhatIsStrategy?”)中,迈克尔·波特(MichaelPorter)阐述了战略和运行有效性(operationaleffectiveness)的区别。这篇文章对战略和战略家重要性的分析深具价值和影响力。但与波特不同,我们的研究显示,高质量基础管理非常重要,而且难以复制。