战略家中的战略家 —— 采访鲁梅尔特

作为一名登山家,加州大学洛杉矶分校安德森管理学院战略学教授理查德-鲁梅尔特(RichardRumelt)曾多次实现首次登顶。鲁梅尔特的学术生涯也是如此。1972年,他成为第一个发现公司战略与盈利能力之间统计学联系的人,发现适度多元化的公司优于多元化程度较高的公司。鲁梅尔特在1991年发表的论文《行业有多重要》,他发表在...

4万场馆,1200万会员,随心瑜如何引领瑜伽3.0时代?

全球三大战略研究专家之一的理查德·鲁梅尔特教授认为：“战略不是目标，而是解决问题的方式。”对所有企业来说，在发展过程中会遇到来自各方的问题，只有针对性地进行战略制定，才能在持续发展的路上越走越远！03超级连锁纷纷倒下瑜伽行业路在何方？瑜伽行业正在进行自我筛选，经营将回归本质。后疫情时代为线上身...

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也正是因为这个原因,全球三大战略研究专家之一的理查德·鲁梅尔特教授最近几年在中国出版的《好战略,坏战略》一书受到专业人士很高评价,该书中最核心的观点是,好的战略除了明晰战略定位,还需要与战略定位相匹配的一系列协调一致的关键行动,以及在这些关键行动中找到决定企业命运的最关键症结,并加以解决。如果不能洞察...

理查德鲁梅尔特:打造好战略的3个步骤

《好战略、坏战略2》中将这一原则称为“玩你能赢的游戏”。鲁梅尔特表示，一个常见的战略误区是，个人和组织会花费大量的资源和精力在他们认为自己“擅长”的事情上，或者在失败过的地方加倍努力，而非将精力花在有希望获益最大的事情上。长此以往，这种关注就变成习惯，人们则很难做一些更有价值的事。甚至军事...

鲁梅尔特x陈威如:“坏战略”随处可见,“好战略”就是最难最本质的...

理查德·鲁梅尔特/著中信出版集团2011年出版2.好的战略,离不开对底层需求的洞察陈威如:首先,非常高兴能有机会与鲁梅尔特教授进行交流。他就像是我们战略学中的一个前行者,指引着许多这一领域的年轻学子。此外,围绕“好战略、坏战略”的话题,我也想谈谈我自身的见解。

会展大咖说 | 新市场环境下会展企业的好战略在哪里?

《好战略,坏战略》一书作者理查德·鲁梅尔特,是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,被《经济学人》评为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”,麦肯锡则将其形容为“战略家中的战略家”(www.e993.com)2024年11月17日。理查德·鲁梅尔特为全球知名跨国公司担任管理咨询,以其多年的企业管理咨询和研究经验,提出关于...

如何打造好的战略?3个步骤搞定

鲁梅尔特在书中指出,在商业竞争中如果不具备某种优势,就不要指望能盈利。我们应该从5个基本方面寻找自身优势:1.信息——知道别人不知道的东西。2.专有技术——拥有别人没有的技能或专利。3.地利——拥有声誉、品牌或现有的市场体系(如分销、供应链)。

出招轻资产运营,解读红星美凯龙的极简主义内核

理查德·鲁梅尔特《好战略,坏战略》有一句名言:“好战略需要集中资源与力量到某个关键点,既要利用有限的资源与精力实现一些目标,也要放弃一些目标。”在楼市资本论看来,红星美凯龙正通过“轻资产、重运营”的战略路径,在低频、低复购的家居慢行业,跑出不一样的快速度。在集中资源成为“轻资产”的全渠道泛家居业务...

历史上著名的16位咨询大师|麦肯锡|迈克尔·波特|亨利·明茨伯格|...

理查德·鲁梅尔特(RichardRumelt),哈佛商学院博士,曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师,负责木星探测任务的“旅行者计划”,被称为“战略大师中的大师”。理查德·鲁梅尔特在其著作《好战略,坏战略》中指出——坏战略存在4个特征:大话空话;不能直面挑战;错把目标当战略;目标之间互相冲突。