工作能力强的人,全都擅长汇报工作

在过程中，你发现没有，你身边那些能够在团队中脱颖而出的人，不仅仅是因为他们做事高效，能拿到结果，更因为他们汇报有方。身在职场，我们不能做的事情，就是只知道埋头工作，不懂得跟领导汇报工作。汇报做得好，不仅可以体现你在工作中的价值，还能加深领导对你的信任，甚至还会影响你的升职加薪。那么，如何才能...

为什么领导喜欢员工打小报告?这三个厚黑原因简直了

三、制造焦虑,巩固地位还有一种领导,他们本身就缺乏安全感,喜欢掌控一切。这种领导,最怕的就是“失控”。而打小报告的人,正好可以满足他们的这种心理需求。他们会不断地向领导汇报“负面消息”,比如哪个同事工作不积极,哪个项目进展缓慢,甚至还会编造一些“谣言”,制造一种紧张的氛围。领导本来就焦虑,听到这些消息...

这5件事,永远不要向领导汇报(建议收藏)

听到一些关于领导的风言风语或者负面信息，就急于汇报，不是满足领导的“知情权”，而是踩中了危险的“雷区”。要知道，人性趋利，都爱面子。尤其是领导，更不想从下属的口中听到自己的负面评价，这不仅会削弱自己的领导权威，还会降低自己的影响力。而且，从你的口中说出，会让领导觉得你的“谣言”的传播者，非...

想和领导“套近乎”,试一下这3招,很简单也很有用

你要知道,领导的注意力很稀缺的,可能每天要处理很多的事情,哪有时间去关注你在做什么。你不主动靠近领导,你的才华怎么会被领导发现呢。职场中,那些聪明的人,大多都和领导走得很近,有事情的时候,多向领导请教,多向领导汇报工作。这样即拉近了你和领导之间的距离,又满足了领导的掌控欲和虚荣感,让领导发现了你...

怎么汇报工作,可以让老板给你点赞?

他们偏好结果导向，喜欢定期频繁的汇报。社交型老板：喜欢听故事，你就多讲点工作中的趣事，顺带夸夸团队。他们注重人际关系，喜欢有趣的体验和认可。思考型老板：喜欢逻辑严密，他们关注细节，你就准备好数据和分析，一步步说服他。知识型老板：喜欢深度，你就多展示你的专业见解，让他感受到你的专业。05汇报的三大...

深度调查 |图森未来暗涌流动:创始人争夺战将再次上演?

而核心的技术人员高管,已经半年没有和侯晓迪沟通,原因是他们提意见侯晓迪不喜欢听(www.e993.com)2024年11月3日。第二是为在自动驾驶方向上高歌猛进,侯晓迪在图森成功完成IPO融资后,开始疯狂招聘技术研发人员,仅一年时间将美国研发人员从约600人增长到超1000人,2022年图森总现金支出近4亿美元,这对一家收入忽略不计,且离商业化还较远的公司...

中层不狠,累死三军 - 领导力 - 世界经理人网站

中层难干。不仅要制定计划,还要沟通协调以及领导团队。一旦做不好,他们便成了“夹心饼干”,“上不讨好,下属摆烂”。任正非曾说:中层不决策,是打不了胜仗的。对于中层管理者,不能只做平庸的老好人,必须根据战场情况做出快速决策。一线战事复杂,中层不狠,就会累死三军。

“我一周工作7天,被会议填满”,黄仁勋最新访谈,谈工作、谈生活...

2、“英伟达的领导团队有60人,直接向我汇报”克里森:我们聊聊现在的英伟达。你的领导团队规模有多大?黄仁勋:英伟达的领导团队目前有60位成员。克里森:他们都是直接向你汇报工作的吗?黄仁勋:确实,他们都是我的直接下属,直接向我汇报工作。克里森:这在管理实践中通常并不被推崇。

周鸿祎口才演讲总结:不要爹味,“不装不端有点二”是关键(附全文)

在演讲中,周鸿祎表示,“演讲可以有技巧,也可以毫无技巧”,关键是真诚,要“不装不端有点二”。他分享称,演讲者不能高高在上教育听众,不能有“爹味儿”,做自己最重要,要善于自嘲自黑,这样才能拉近与听众的距离。周鸿祎认为,“最高明的演讲是精心准备后的信口开河”,他在直播中透露,自己每次演讲前都会反复开会讨...

真正的向上管理,不是低三下四拍马屁,而是做好这6项管理

领导喜欢感到一切都在他们的掌控之中,这会给他们带来安全感。如果你不告诉他们任何事情,领导可能会认为你脱离了他们的管理,从而感到不安,甚至认为你对他们构成威胁。及时汇报工作进度和情况,实际上是在帮助领导更好地掌控大局。这样,领导会把你视为团队中的核心人物,一旦有机会,提拔你也就水到渠成了。