胖东来,没有秘密|超市|于东来|蜜雪冰城|知名企业_网易订阅

不至于迫于供应商压力和渠道成本而压级减量,可以不做推广、不做促销、不涨价、不减量,还有利于顾客;三是在整体商品结构管理中,充分保持企业对商品营运的裁量权,避免受制于渠道供应商成本和促销的波动,向门店转嫁风险,造成商品体系结构性脆弱,确保商品在竞争中的综合优势地位。

深度!【东吴电新】上能电气:国内逆变业务压舱,海外光储厚积薄发

竞争格局来看,1)与系统集成商:北美系统集成商PCS自供率不高,公司作为独立PCS厂商,基本不存在直接竞争。根据WoodMackenzie数据,2023年北美地区储能集成商排名前三的是特斯拉、阳光电源、Fluence,合计市占率达72%,但这些厂商PCS的自研比例并不高,需要大量PCS外采,因此公司作为PCS独立供应商基本不存在直接竞争,拥有较大市...

传上海一幼儿园开设理科班,园方否认、教育局回应;蚂蚁被曝重启...

《文学报》并入《文汇报》,在《文汇报》上强势推出《文学》周刊,同时向互联网转型;上海日报社全面转战融合传播阵地;新闻报社停办“周到”客户端,构建以第三方平台账号为传播主阵地的轻量化产品矩阵;东方网停办“东方新闻”客户端和“翱翔新闻”客户端,加速向具有文化传播特色的数字化转型服务和产品核心供应商转型。(三...

盒马正变得不像盒马:仿旺旺雪饼推出“盒马雪饼”,供应商吐槽砍价...

而当更多的消费者转而选择盒马自营品牌后，在与供应商议价时，盒马就有了更多筹码。如果供应商依然看重盒马的用户群，就不得不“跟着盒马改变”，比如推出盒马专供，或推出更多口味、设计等。只是改动一下商品陈列方式，就能让供应商主动让步，同时还避免了直接和供应商“撕破脸”。也的确有供应商因为盒马的“逼迫”...

供应商选择与管理:组织、流程和系统

分类的结果是要么供应商太多,要么供应商太少——能干活儿的太少,不能干活儿的太多。太多需要整合,太少需要开发,两者的前提都是得知道供应商的好坏。这就是五步流程的第二步:供应商评估。供应商评估就是通过分析供应商的历史绩效(如果已经在跟公司做生意),以及其质量、生产和物料管理体系,判断其好坏,为下一步的...

鱼你在一起供应商大会:构建万店连锁基石,共赢供应链生态未来

前台产品结构的进化,对后端供应链的管控与高效运作提出了更高要求(www.e993.com)2024年11月23日。对此,鱼你在一起将深度协同关键节点的合作供应商,针对包材原物料集采整合、定向养殖种植产学研一体化、食材大宗交易预测数据平台搭建、产品味型的迭代创新等展开专题攻克,整合上下游的资源与力量,为解决实际问题、突破发展瓶颈、提升供应链效率找到最优解...

有人退,有人进,乳企入局奶茶店生意,胜算几何?

但他们唯一相同的是:通过强大供应链的整合,以不断下探的产品低成本带来的低价或定价可调整的自由,才是一种策略和能力。4打不过,就加入,或许当下更现实4.1、需求定制化、借力使力,更容易分得一杯羹面对奶茶赛道的繁荣与一路上扬,也许大部分乳企意识到,牵手奶茶业玩家、借力使力,形成战略上的全方位合作,...

卖汽车配件年入50亿,这个江西人太狠了

早些年,外资比较强势,话语权掌握在外资手中,而中国企业地位尴尬,基本上负责销售,航盛的崛起,也让中方企业的话语权越来越高。借助中外合资东风,航盛电子补齐了短板,生长出技术能力、工程制造能力、供应链的管控以及质量保证体系能力,一跃成为中国汽车零件头部企业,一年营收30亿元。

思瑞浦2024年半年度董事会经营评述

为保障公司产品交付和质量管控,公司总结供应链相关的工作并结合采购、生产信息系统,逐步制定和完善供应链等一系列制度、程序。《外包商管理控制程序》规定了外包商选择、认证和管理的方针、政策和职责,《采购、生产计划控制程序》《采购供货应急预案》《仓库物流作业规范》确保从生产计划、委外加工、产品入库、仓储发货的流...

酒店降本增效,盯上了一次性拖鞋

他认为,一次性拖鞋的降本之路,并非简单的“省钱”游戏,而是需要在用户满意度和成本管控之间找到平衡点。为此,他给出三点建议:一是优化采购策略:通过集中采购、长期合作等方式,争取更优惠的价格,而非一味压低单价;二是提升供应链管理:加强对供应商的质量监控,确保拖鞋质量达标;...