成本预算:从“走过场”到“真功夫”的突围之路

成本预算做的是否精准,除了看是否有准确的库存预算模块,另外一个就是看是否有基于工序的成本预算。绝大多数的企业成本预算都是笼统的一个成本中心,然后料工费在在一个锅里面。这种成本预算,既看不出各成本中心,各工序,各产线成本的预算情况,也无法利用预算对各成本中心进行有效的成本管控。企业之所以没有工序成本...

兖矿能源获33家机构调研:兖煤澳洲的煤炭主要销往中国、日本、韩国...

本集团将坚持“成本制胜”,强化精益管理,以开展“两增三降四提升”活动为主线,刚性落实成本管控措施。一是全力增产增量。二是管控生产源头,编制落实生产专业成本管控方案,严格水电等介质消耗管控。三是强化全面预算管理,利用财务共享系统刚性控制材料费用等支出。四是加大清仓利库、修旧利废,调剂使用设备,盘活闲置设备。...

如何做好库存管控:必知的五大核心工作

②渠道商库存监控。对渠道商,同样可以引入VMI体系。企业与渠道商共享库存信息,根据渠道商的库存变化,确认不同市场、不同区域的产品热度,及时进行精准补货,形成差异化的库存管理,避免某类产品在某个渠道商仓库大量积压,其他渠道商却出现严重缺货、无法顺利销售的情形。(2)内部供应链管控。内部供应链管控,应从以下两个...

企业消费如何管控成本?美团企业版最高可助差旅降本15%

发布会现场，康凯首先剖析了当下企业消费的成本结构，主要包括了两方面：一是显性成本，即机票、酒店、火车票、打车、用餐等场景的供应链成本；二是隐性成本，既包括虚假交易、违规票据、行政处罚等产生的合规成本，还有行为引导、规则植入、超标预定等管控成本，以及面向管理者、行政、财务、员工等企业角色的效率成本。...

“划定式”设摊监管有困难,如何监管才能更兼顾商户生存?

自上而下的管控模式下,如果要控制管理投入的成本,自然会导致设摊开放区许可有限、摊位费用高,以及简单化、“一刀切”的监管方式,并缺少市场社会(企业商户)的需求表达、实现的渠道。这造成了设摊监管和市场主体需求之间的矛盾,客观上促使沿街商户和摊贩转向“无序”设摊(跨门\占道经营、流动摆摊)。

做好项目成本管控的“守门人”

“干合约一定要摒弃思维定式,业务才能干得好(www.e993.com)2024年11月8日。”在现场物资材料管控方面,白川江较真认真,遵循利用率最大化原则,强化材料源头把控理念,坚持现场有材料不轻易采购、其他项目有调拨不轻易采购,严格把控物资采购计划,做好项目成本管控的“守门人”。□本报记者边磊/文通讯员颜力/摄...

精准管控降成本 多点发力提质效 山东能源西北矿业做活降本增效...

黄陶勒盖煤炭公司锚定“成本指标再降2%”的目标,把成本管控措施按季度、月度梳理、细化,分解到单位、班组、网点,明确各级职责定位,压实成本管控主体责任。同时深入开展精益“淘宝”行动,每月组织人员进行库存盘点,对物资管理流程未形成闭合的单位进行督导整改,进一步增强职工节约意识。截至目前,他们通过内部废旧物资复用创效...

比亚迪张卓:价格竞争的本质是通过成本管控优势让利消费者

张卓进一步强调,价格竞争不是目的,更不是饮鸩止渴,价格竞争的本质是通过完善的技术、产品、供应链甚至渠道等全链路的降低成本,来让利消费者,比亚迪拥有技术进步、规模化优势,及全产业链高度自研、垂直整合体系力优势,进而带来成本管控优势,让利消费者有“底气”,在降低产品价格的同时提高产品价值,给消费者带来越级的出行...

差旅隐性成本怎么控?合思发布2024中国企业差旅管控分析报告

由此可见,真正科学、有效的差旅管控解决方案既能节省显性成本,又能管控隐性浪费。03全场景覆盖、全流程管控、全员参与当下,企业想挖出更多净利润、实现价值最大化不仅要全场景覆盖,还要全流程管控和全员参与。全场景覆盖主要通过以下三个方面布局:一是通过聚合能力让企业能够使用到不同产品及供应商的优质资源;二...

聚焦精益管理|中国化学十四公司:以成本管控为抓手 提升精益化管理...

全要素、全过程”成本管控;印发《关于进一步加强工程项目成本过程管控监督检查的通知》,明确公司、分(子)公司、项目部三个层级监督检查的方式和频次;持续落实《关于加强公司项目变更、签证影像资料收集及考核评比工作的通知》要求,强化变更签证及影像资料收集,按月总结二次经营开展情况,按季度进行通报,有效防范项目成本过程...