市工信局关于印发《常州市离散制造型企业“智改数转”重点问题...

为帮助离散制造型企业精准实施智能化改造和数字化转型,加快突破规模瓶颈,我局梳理了离散制造型企业在实际生产经营中碰到的重点问题,并针对性提出解决方案。一、研发设计离散制造型企业多为按订单生产/按订单装配(MTO/ETO)模式,由于产品品种多、批量小,所以图纸变更频繁,出错率高,设计成本管控难度较大。(一)产品研...

财务总监的看家本领——成本控制

(2)间接成本:包括间接材料、间接人工和制造费用等,不能直接归属于特定产品,需要通过一定的分配方法计入产品成本。按是否可控性划分(1)可控成本:企业在一定时期内能够根据需要控制其发生量的成本,例如差旅费、招待费等。(2)不可控成本:企业在一定时期内无法控制其发生量的成本,例如固定资产的折旧费用。...

企业在成本管控中常见的7大误区

企业至少在这些方面的管理需要补齐和提升:成本领导能力、成本培训、班组管理、形象塑造及行为规范、制造工程、工位过程控制、设备及工装管理、物流及计划管理、质量管理、环境管理。2企业成本管理无制度支持,且认为制度都是花拳绣腿,认为只要成本岗位人员足够强势,去压各部门的工作,就可以实现成本管控财务人员是否强势...

制造业的项目管理这样做更有效!

大部分制造业企业的流程管理依靠人工衔接,会出现数据记录不及时、不准确的情况,导致项目整体的进度跟进难。3)成本投入高,整体控制难制造业项目的成本涉及多个方面,如原材料、人工、设备;而前期投入成本大,且原材料价格会受市场环境波动,成本整体控制难度大。4)质量管理要求高产品的质量直接影响到项目的交付以及企...

新质生产力、新三样大爆发,2024中国制造业有哪些发展趋势?

在经济全球化浪潮中，随着GDP增速放缓和产能过剩问题凸显，成本上升、市场饱和、技术更新迅速，传统制造业面临着内外部生存与发展压力。制造成本不断攀升，企业的成本管控压力越来越大；行业增长越来越难，客户需求难以洞察；经营效率与经营模式突破困难，产品附加值提升难；产业链业务协同性及资源整合能力不高导致低效运转...

成本管理:企业成本管控应从这5点入手!

形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成起作用较小,企业成本控制应从关键点着手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果(www.e993.com)2024年11月8日。如:一些企业从事的技术含量不高,原料品种多的家用电器制造业,开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难...

中天科技2023年年度董事会经营评述

公司坚持全球运营和合规管理,优化境外产能配置,完善国际营销体系建设,深化服务型制造模式,持续提升国际市场份额。报告期内,公司继续提升境外工厂产能,强化区域快速交付能力,巩固规模化竞争优势;主动对接欧盟碳关税规则,推进数智化转型,完善绿色制造体系,以环境友好型产品夯实核心竞争力;完善国际板块从需求产品提案到设计验证...

【信达能源】供需深度调整下的钢铁行业投资机遇分析

(19.490,0.30,1.56%);三是布局上游资源且具备突出成本优势的高壁垒资源型企业首钢资源、河钢资源(15.020,0.18,1.21%);四是资产质量优、成本管控强力的钢铁龙头企业华菱钢铁(4.310,0.10,2.38%)、南钢股份(4.370,0.03,0.69%)、宝钢股份(6.590,0.00,0.00%);五是有望充分受益于地方区域经济稳健发展和深化企业改革有望...

物易云通:智慧物流管理平台案例

未来,随着物流行业信息化水平逐渐提升以及现代高新技术的应用,物流系统各个环节的作用将会出现以机械化、自动化、智能化为主的发展趋势。对生产制造型企业来说,物流信息平台,尤其是针对企业端的物流信息管理平台将成为生产企业的重要组成部分。2、行业及企业效率提升、成本降低等需求明显...

2024年光伏产业风险管理 · 过剩、内卷,破局之道何在?

在2023H2,多晶硅价格开始逐步企稳,这并非是因为硅料价格跌到了成本线,而是两方面因素:一是过剩压力导致硅料企业降低负荷生产,2023年5月开始多晶硅开工率基本处于80%以下;另一方面是技术迭代导致的结构性供需错配,随着TOPCon产能持续释放,市场对于N型料的需求大幅增加,不过就目前市场格局来看,N型占比依然偏低,这就导致...