中国现制茶饮行业现状研究与发展前景分析报告(2024-2031年)

我国现制茶饮行业在2018年经历供给出清已进入成熟期，形成经营壁垒，潜在的成长空间越来越小，竞争逐渐激烈，另外头部品牌如蜜雪冰城、奈雪、喜茶等从影响消费者的消费因素及自身门店扩张能力上逐渐形成竞争壁垒，头部效应显著。目前我国现制茶饮行业品牌梯队稳定。高端市场由喜茶、奈雪、乐乐茶寡头垄断，主攻高线城市；中...

竞品分析-古茗奶茶

品牌爆发式增长(2012-2018):需求变化:使用优质茶叶及天然食材:手工现场制作;追求新颖漂亮的外观;代表品牌:喜茶、奈雪的茶市场格局形成(2018至今):需求变化:通过店面风格打造、概念叠加、跨界联名等方式寻求转型;向线上私城流量进阶;代表品牌:高端市场:喜茶、奈雪的茶、乐乐茶;中端市场;茶颜悦色、一点点、CoCo都可...

中国新式奶茶市场销售策略及投资商机分析报告2024-2030年

3.2.3新式奶茶行业市场集中度3.3新式奶茶波特五力模型3.3.1新式奶茶行业供应商的议价能力3.3.2新式奶茶行业消费者的议价能力3.3.3新式奶茶行业新进入者威胁分析3.3.4新式奶茶行业替代品威胁分析3.3.5新式奶茶行业现有企业竞争情况3.3.6新式奶茶行业竞争状态总结3.4新式奶茶品牌出海...

2025-2030年中国新式茶饮行业投资规划及前景预测报告

一、渠道端分析二、产品端分析三、品牌端分析第六章2022-2024年中国新式茶饮市场竞争格局分析第一节、新式茶饮波特五力分析一、现有企业间的竞争二、潜在进入者威胁三、替代品威胁四、供应商的讨价还价能力五、购买者的讨价还价能力第二节、新式茶饮市场竞争现状一、市场竞争格局二、市场商业模型...

策略策划终极方法 | 超10年策划功力无保留讲授

策略通常是战略实施的第一步,包含“为什么要这么做、分析和思考企业现状、研究市场环境和消费者、找到问题和困难所在、提出切实可行的解决方法”这几部分,是一种为什么要采取行动以及行动切入方向的思考逻辑。因此策略可以理解成,发现问题、分析问题、最终解决问题的方法或模型。

《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!_腾讯新闻

策略通常是战略实施的第一步,包含“为什么要这么做、分析和思考企业现状、研究市场环境和消费者、找到问题和困难所在、提出切实可行的解决方法”这几部分,是一种为什么要采取行动以及行动切入方向的思考逻辑(www.e993.com)2024年11月14日。因此策略可以理解成,发现问题、分析问题、最终解决问题的方法或模型。

开展差异化答疑支招篇:营销人员应该如何开展差异化营销?

定位理论说商业其实就是一场战争,市场营销不是为了服务消费者而是为了算计包围和打倒竞争对手;如果想要打倒竞争对手就必须要占领消费者的心智,做到一个品类里面要么唯一要么第一。迈克尔波特推出了波特五力模型,三大基本竞争战略。总体上来说就是差异化是,企业竞争的基本战略...

估值支撑不住,喜茶乱了阵脚

不存在技术壁垒便意味着,如果用微观的视角来看新茶饮的发展,各类企业的替代品风险会被无限放大,而真正能形成壁垒的便是品牌效应。图:迈克尔波特五力模型,来源:网络图片我们把波特市场模型假定成为X轴(供应商和客户定价能力)和Y轴(市场风险),就会发现,二者之间存在着依托价格的反向钩稽关系。

喜茶降价,是谁逼的?

2015年开始,茶饮市场出现了一波新品牌,15年,奈雪和茶颜悦色成立;16年,聂云宸将自己的品牌「皇茶」改名喜茶,同年第一家乐乐茶落户上海;17年,鹿角巷从台湾进入大陆。这波新品牌的共同特征是用料更好,一般会真奶、真茶和新鲜水果,将各种配料进行多样化的搭配和融合。由于配料多样,新茶饮往往会以很高频率更新菜单,推...

用五力模型看现制茶饮行业的盈利能力

昨天（8月15日），我们用「五力模型」分析了咖啡行业的盈利能力。现在，就让我们用「五力模型」来分析一下茶饮行业的盈利能力：01内部竞争环境：行业内竞争者的竞争能力1.据弗若斯特沙利文数据显示，中国现制茶饮市场在2015年至2020年期间，市场规模从422亿元增长至1136亿元。预计到2025年，中国现制茶饮市场整体市场...