数字化转型战略的制定步骤

明确目标和愿景??:确定数字化转型希望实现的变革和成果。评估现状和需求??:全面评估现有的业务模式、组织架构和技术基础设施。制定数字化转型策略??:明确转型的方向和路径,考虑资源投入、风险控制和组织变革。实施和监控??:分阶段推进数字化转型项目,实时监控进展和成效。持续改进??:建立评估体系,定期反馈和...

百思特战略公开课:通过战略规划或战略梳理,形成整体战略框架

1、发现和抓住战略机会点2、设计和构建战略控制点战略制定:存量博弈取胜的前提1、战略制定方法论:BLM·BLM与传统战略规划模型实质相同·BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心;价值观是基础,战略决策与行动的准则2、战略环境分析从差距入手业绩差距:现有经营结果与期望值之间差距的一...

2024第三届方太文化论坛 茅忠群分享:方太文化如何在企业落地

包括战略健康度审视、市场洞察与战略制定三个环节。战略健康度审视是一种基于现有战略目标来寻找差距、分析差距、找到根因的过程;其次是市场洞察。具体为“五看”,即看宏观、看行业、看市场\客户、看竞争、看自己;第三是战略制定。具体有“五定”:定品牌定位、定业务模式、定战略控制点、定战略意图及目标、定战略...

战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵 Ansoff Matrix 制定产品...

执行计划:按照制定的战略和行动计划执行。监控进度:定期检查战略实施的进展,并评估是否达到预期效果。调整战略:根据市场反馈和实际表现调整战略计划。而面对四种战略,企业需要根据所具备的资源、能力和市场机会来进行选择,而根据按照这四种策略的实施难度和签字风险,一般遵循如下图的优先级。1)市场渗透战略(现有产品...

战略复盘到KPI,操作流程及步骤

战略制定后，如何从复盘到年度KPI、OG制定？一般是采用什么样的步骤和流程；今天梳理了这个流程，供大家参考；（包括报告的编写内容及要求）一、组织战略复盘1、回顾战略前提是否变化（战略规划时，我们对未来市场及行业的预判是否和实际一致，是否出现重大机会或风险，明年是否需要对战略目标或路径做重大调整）2、我们...

狮也咨询品牌策划传奇三部曲「创新·策略·影响力」之二:发展策略

二、发展策略的制定步骤与具体策略狮也咨询在帮助品牌制定发展策略时,遵循一套严谨而系统的流程,并结合具体策略的实施,确保策略的科学性和有效性(www.e993.com)2024年11月26日。深度市场洞察与细分策略市场洞察是制定发展策略的基础。狮也咨询利用大数据、人工智能等先进技术,对目标市场进行全方位的分析,包括消费者行为、竞争对手动态、行业趋势等...

战略运营BP角色的四大定位

02定计划:绘制战略地图,制定年度经营计划,确保上下对正。战区运营BP和中后台运营BP的第二大定位是定计划。这一过程主要包含两个关键部分:长期规划以及经营计划。长期规划着重于对未来的预判和设定,涉及策略的制定、发展目标的确定等,确保整个运营过程能够顺应市场趋势,实现可持续发展。而经营计划则更侧重于具体的执行...

市场调研的流程和步骤:如何规划和组织市场调研

市场调研的过程可以是持续的，也可以是间断的，或者两者结合。2.市场调研的目的市场调研的主要目的是帮助企业了解市场的现状和变化趋势，发现市场的问题和机会，制定和调整市场战略，优化和执行营销计划，开发和改进产品和服务，评估和提高市场绩效和客户满意度。具体来说，市场调研可以帮助企业实现以下几个方面的目标：...

制定知识管理策略的快速指南

制定激励计划,其中包括奖励或更好的步骤,以表彰他们在组织中采取正确的知识管理行动所付出的努力。2.促进网络化我们都同意这样一个事实:协作正在成为蓬勃发展的工作场所的面包和黄油。无论是团队内部的协作还是与其他部门的外部协作,它都可以帮助每个员工集思广益,集思广益,提出有利于组织的更好的想法。当员工决...

五组问题、四个维度讲清楚,战略怎么做才能赢

请参见以下的思考步骤:03探寻战略对话的新文化战略的制定过程是集体找寻合适答案与路径的科学,除了本文所介绍和推荐的工具、流程之外,我们更应该改进的是战略制定过程中需要更开放、信任的文化与沟通。人们默认的交流方式往往是主张式的,试图证明自己的正确;我们需要试图改变企业的交流方式从主张式到更多的探寻式,...