+5!全国“示范级”“专业级”“推进级”
依据QC活动十大步骤,有序地开展了QC活动,通过改进压气管路捉漏方法、优化整体水口、保证长水口安装垂直度,有效地将取向硅钢中间包连浇炉数提高到了10炉以上,降低生产成本的同时,进一步提高取向硅钢市场竞争力。降低宁波宝新轧机供料边损返修率硅钢事业部质量管控室日班QC小组聚焦宁波宝新轧机供料边损问题,采用现场...
以细心为工作“密码”——记湖南石化首届“十大杰出青年岗位能手...
该成果获评公司QC成果一等奖、集团公司QC成果二等奖。为解决热塑橡胶成品挥发分分析步骤繁琐的情形,杜伶俐反复比对研究,引入一种用于煤炭水分蒸发的全自动水分仪,经改造后用于分析橡胶产品挥发分,实现样品从称量到结果计算“一键式”分析操作,缩短了橡胶成品挥发分分析时间,降低了劳动强度,并可推广应用于公司环氧树脂挥发...
工程师、研究员、专利顾问、幼教老师……光谷大量offer上新
2.参考文献或理论分析设计较为合理的处方筛选和工艺研究方案;3.根据处方工艺研究结果,合理制定关键工艺步骤及工艺参数;4.解决处方工艺研究过程中的相关问题;5.根据实验室的研究结果,制定中试研究方案,并负责有效的实施;6.规范、准确地撰写相关技术申报资料,协助完成相关专利的撰写;7.协助部门主管做好实验室管理。
质量人必备技能之一:数据分析|柏拉图|直方图|有效性|散布图_网易...
一、数据分析的常用手段:统计分析方法有查检表、层别法、柏拉图、直方图、特性要因图、控制图、散布图,也就是质量人常说的QC七大手法;这也是世界十大质量管理专家石川馨(IshikawaKaoru)说:QC七大手法解决95%的品质问题的关键;1.检查表:检查表就是以简单的数据、容易理解的方式,制成图表或表格,质检日常工...
从丰田QC发表,看精益改善报告的制作技巧。
·QC小组开展活动是按照十大步骤进行的,在问题解决之后,即按照活动步骤进行总结回顾,上下衔接,前后呼应。各步骤要做到紧密衔接,条理清楚;所下的结论,要有充分的依据和说服力。·在整理成果报告过程中,经常犯的错误在效果检查中没有对课题目标进行验证、原因分析中的末端因素与要因确认中的末端因素前后不对应、要...
精益生产专家们都用的十大改善工具!
用以识别造成特定事件或情况的原因(www.e993.com)2024年9月22日。石川图属于QC的七大工具之一,其中包括直方图,帕雷托图,检查表,控制图,流程图和散点图。这是一种相当灵活的工具。即可以采用4M(人,材料,设备,方法)或6M(加上环境和测量方法)为制造或生产型流程的进行根原因分析,又可用4P(价格,促销,地点,产品)进行市场和销售的改善。
做品质,重“管理”,只需记住这8点!【标杆精益】
1.QC七大手法,有图有案例,从零到精通!(太实用了)2.QC7大手法在QCC圈中的活学活用!3.新旧QC七大手法,125张图!(上)4.新旧QC七大手法!(下)5.QC七大手法,有图有案例,从零开始(太实用了)6.扒一扒QC小组与8D工具深深浅浅的关系!7.必读|如何运用QC七大手法和九大步骤分析问题?8....
全球量子计算初创公司盘点(硬件篇)|量子计算机|罗伯特|量子技术...
Seeqc在四个核心领域应用专利或正在申请专利的创新:数字量子管理(DQM)系统芯片,Seeqc的方法具有关键的管理功能,通常在设备机架中运行并通过笨重的电缆传输,并在同一位置的低温处理器DQM片上系统上执行这些功能。这将提供高速和节能的经典读出、控制、纠错和数据处理,可与三维集成芯片模块中的底层qubit基础设施紧密集成...
独家| 河南省人民医院“糖悦圈”为何能夺得品管圈大赛冠军
活动按照十大步骤有序进行。首先是主题选定,全体圈员通过权重评分法、五三一打分法,选定主题为区域内DR智慧健康管理模式构建。QCstory判定为课题研究型。其次,采用问卷调查、现场访谈对河南省立眼科医院、示范县医院、家庭进行现状调查。最终确定构建DR多学科诊疗团队、制定规范化筛查流程、提高DR患者随访依从性、制定规...
郑州卷烟厂:能力扬帆 文化行船
专业技术人员执行理念:严谨善思,创新钻研专业技能人员执行理念:有章必循,精心操作4.员工形象篇通过全体员工形象和高层领导、管理人员、专业技术人员、专业技能人员四类人员形象的准确描述,提出了企业全体员工内练素质、外塑形象的追求目标和努力方向。全体员工形象:诚信、负责、团结、明理...