只有把企业文化“用”起来,组织才有“活”的灵魂
完成对企业的系统思考与顶层设计;(3)企业文化建设的过程实质上是组织变革重塑与组织能力建设的过程;(4)要让企业文化有效、有用,一定要把文化"用"起来,通过改变员工的认识和行为去解决现实问题(5)企业文化建设需要持续、广泛的传播(传播要讲策略,如传播事例,传播人物等),真正使其"入耳、入脑、入心",在日常工作...
人,公司流程,以及组织变革
华润在整个发展过程当中养成了一个模式,叫做先选人、再定战略、再确定组织、最后确定文化,从而在某一个行业内争取数一数二。而另外一个我们非常熟悉的,就是华为的任正非,他经常会说,“当我们发现一个市场机会的时候,我们就会选一个人,然后去开发技术形成产品,最后投放市场,然后再去发现新的机会”。而这两个伟...
原创杨少杰:集成力决定流程型组织变革的成败
反观那些流程型组织变革较为顺利的企业,除了能够围绕核心业务流程构建组织架构(如矩阵型结构)、流程体系之外,更多的精力用来构建各类集成管理体系,如集成研发管理体系(IPD)、集成供应链管理体系(ISC)、集成财务管理体系、集成人力资源管理体系等等,除此之外把跨部门、跨功能的集成业务管理(如项目管理)作为了一种基本的工...
美的10年数转高效组织变革力 (做数字化战略合伙人)
企业的数字化转型需要组织变革去做支撑。由此可见,数字化转型不仅仅是技术改变世界的问题,我们需要更深度的认知到每个组织都正在进化转型的过程中。先锋者,往往先人一步更深度地认知并共识到这个问题,并且前瞻性在做组织变革的布局和推进。数字化已/正改变着企业组织与业务模式毋庸置疑,数字化不仅仅是技术的迭代和使...
ESG在落地实践中须经历组织变革
总结几位嘉宾的对话,我们发现组织变革管理的一些规律:1.商业觉醒是催生变革的起点。在这里需要特别关注的变革挑战是:1)企业家、企业领导者是否意识到了新的商业规则对企业增长与发展的重大影响,2)是否意识到了可持续商业是迎接规则改变带来挑战和面向未来发展的唯一路径,3)是否意识到了企业的价值创造活动正向着经济-...
房企这个部门组织变革,挡不住了
三、获客动作铺排,做好过程监控????????指标考核和细化动作做好后,结合获客动作铺排,就可以清楚监测团队的执行情况(www.e993.com)2024年7月11日。1、根据人效进行内外场安排销拓一体的团队组织,需要根据项目节点和人均接待量进行人员统筹安排,发挥最大化接待效能,分内外场。比如在平销期,内场可只保留2-3位销售接待,其余同事全部进行客...
“旧我”到“新我” 河钢颠覆式商业模式变革
2015年河钢的并购行动是对“特钢”思维在商业模式变革过程中最具里程碑意义的检验。它验证了从高端客户到高端产品和服务的道路,验证了从制造到研发、制造和服务全流程创造价值的道路,验证了从服务高端客户到赢得市场占有率的道路。3组织变革深化新营销体系的建立。新营销体系区别于远离市场、脱离用户的“打包式”营...
特一药业:公司开展营销组织变革减少了核心产品发货量,致一季度...
回复:目前公司营销组织变革正在推进,营销渠道也在优化过程中,这些都需要一个过程。公司原预计在5月中旬逐步恢复止咳宝片24片规格的发货,但随着公司直接与头部连锁药店的业务接洽和商务谈判,进一步深入了解了公司核心产品前期的市场销售情况,有了更清晰、更明确的战略规划,对后续止咳宝片等特一系列产品的销售前景充满了期...
从组织成员的态度出发,提出组织变革要经历解冻、改变和冻结三个...
从组织成员的态度出发,提出组织变革要经历解冻、改变和冻结三个过程的是()。A:克利程序B:卡斯特程序C:罗西程序D:勒温程序答案:D解析:勒温程序组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。克利程序把变革分为三大块、九个步骤。卡斯特程序认为组织变革应先后经过六个环节:回顾和反省,觉察问题,分析问题...
为什么企业组织变革常常失败?为什么华为和南孚能成功?
1、搞错了变革的方向企业在进行组织变革时,通常会认为自己最了解自己,因此会倾向于自行开发变革方案,甚至在与咨询机构合作时,也会引导咨询机构朝着企业认为正确的方向前进。然而事实上,即使企业能够正确把握问题,也不一定能够制定出正确的变革方案。因为,组织变革是一个非常复杂和多面性的过程,企业在实施过程中容易出...