采购策略改进:四个步骤优化反向竞价流程

第三步:确保供应商达成共识除了吸引尽可能多的合格供应商外,也需确保他们充分理解企业的具体需求。在电子竞标过程开始之前,明确界定采购需求,并向供应商提供所有必要的信息。这包括中标条件以及所有相关的规格或技术细节。这样做的好处是,尽管需要投入时间和资源,但供应商将拥有定制其报价以满足确切需求的完整信息。...

如何管理供应商、实现供应商协同管理?

通过对供应商的到货及时率、商品合格率、投诉解决率等多个指标进行综合评估,为供应商打出相应的分数,并据此进行排名和分类。以供应商评估BI看板(此处插入相关PDF页面图片)为例,企业可以直观地看到各个供应商的考核指标数据,如到货平均及时率汇总、商品平均合格率汇总、总投诉数以及未解决数等。同时,还能查看每个...

集团如何通过管控优化实现成本降低与效益提升?

同时,加强对供应商的管理和评估,确保采购物资的质量和价格优势。四、提高生产效率与产品质量1、加强生产管理:通过优化生产组织、提高设备利用率、降低废品率等措施,提高生产效率。同时,加强生产过程中的质量控制和检验,确保产品质量的稳定提升。2、推进技术创新:加大技术研发投入,引进先进技术和设备,提高产品的技术含...

企业管理中的供应链风险识别与应对策略

提出了包括风险规避、转移、减少、接受等在内的风险应对策略,并结合企业实践,探讨了构建供应链风险管理文化、优化供应链网络设计、加强供应商管理、提高供应链柔性、应用先进信息技术等管理举措,以期为企业供应链风险管理实践提供决策参考。

餐饮头部扎堆福州,“合伙模式”有何特色?

三是密集开店,形成规模效应,从而在与供应商谈判时拥有更强的议价能力,降低采购成本;四是选择在下沉市场开店,采取“农村包围城市”的竞争策略,进一步降低了租金和扩张成本;五是主打小店模式,门店面积控制在60-100平米之间,有效减少租金和人工费用。在竞争方面,塔斯汀主攻下沉市场,避开一线竞争红海。

业务型HR的16个思考与建议(10000字长文)

那么想要深入了解业务,你必须回答以下6个问题:1、这个业务是做什么的?2、提供了什么产品和服务?3、这个业务怎么赚钱?4、收入和成本分别是什么?5、驱动这个业务的运转,需要做哪些事情?6、具体业务动作的执行操作步骤是什么?只有深入回答了这些问题,你才能真正地叫:懂业务(www.e993.com)2024年11月22日。

用最短时间最快最全面的了解一个行业(超全方法论)

4.波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,包括行业内竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。它可以用来评估一个行业的盈利能力、竞争程度,帮助企业确定自己的竞争优势和竞争策略,用于分析一个行业的基本竞争态势。但是波特五力模型是一个静态模型,它可...

医疗机构综合运营管理系统(HRP)

3)建立面向物流供应的医院供应链管理体系。医院供应链包括药品、医疗物资、非医疗物资等,供应链管理信息系统对各类医疗物资进行供应链管理、成本核算管理、质量监管,实现物资采购、入库、存贮、转移、消耗的全流程管理。包含着消毒供应品和高值医疗耗材的管理以及物资采购管理和零库存管理一体化管理。

美客多新手指南

1.具备自主编辑英语/葡语/西语产品资料能力的生产商,贸易商,跨境卖家;2.持有《营业执照》等企业资质证明;3.熟悉跨境电商行业运作,有跨境电商平台运营经验,如速卖通,亚马逊,eBay,Cdiscount等,有FBA经验优先;4.能接受平台各项运营规则和考核标准(诸如发货时效);...

民间物议|全球和中国经济现状及趋势分析

而且,苹果还在培养很多其它的供应商。一旦苹果把订单砍掉一半,富士康就会遇到困难。所以,苹果靠什么来控制那么多供应商?就是让它们做大,做得越大,产能越大,越好控制。所以,千万要对“大”和“强”的关系有正确的认识。第二个认知误区,就是“薄利多销”。企业要长期成长,一定要关注研发,就需要长期持续的资金投入...