【智改数转网联·微课⑤】影响流程变革成败的关键因素——变革机制
2、建立流程变革的组织保障公司流程不好,怎么去优化?标杆企业怎么搭建流程管理组织?首先看最顶层公司变革指导委员会由高层团队组成,他们要有变革的投资意识,也就是变革预算和资源投入的意识。所以每年要去审批一些变革的投入,同时对整个公司流程变革的规划进行审批。因为预算是基于整个流程变革规划产生的,要对整个流程变...
2024,道路曲折,做好打持久战的准备!
第四个转型是产业竞争模式的变革,从产业的规模增长、摊大饼与分饼模式,转型为产业的产能出清、恶性内卷与创新性破坏。过去,宏观经济维持在中高速增长的背景下,产业规模急速膨胀,消费需求井喷增长,使得过去摊大饼、分饼模式变成了行业中主流的模式。但随着产业拐点的到来,很多产业由供不应求转为供需平衡甚至供大于求...
公司最该提拔的,就是这一类员工
在客户能力的建构上,要关注客户和建立伙伴关系;在公司能力的构建上,要有团队领导力、塑造组织的能力和跨部门合作的能力;在个人能力的构建上,要求成就导向、组织承诺,战略思维和理解他人。仅以跨部门合作的能力为例,就从低到高分为四个层级来进行量化和细化的管理,确保干部的行为真正能够被模型所牵引和影响。。借...
【专栏】陆岷峰教授:商业银行数字化转型过程中的风险治理
(1)组织体制变革过程中形成的风险。商业银行数字化转型必然要突破商业银行的现行组织管理体制,形成与数字生态相适应的组织管理体制,而在新旧组织管理体制变革交替过程中,往往会出现管理上的脱节、新组织管理体制适用应、适用还有一个过程,特别是构建一个全新的组织管理体制由于多种原因可能会出现管理灰色地带甚至是空白地带...
聚焦专业建设质量:新时代职业教育评价改革新方向
聚焦专业建设质量是一项整体性的评价变革,职业教育评价改革要求跨越产教、校企间相互独立的组织边界,在教育内外部系统之间建立灵活互动与协同共生的合作机制。聚焦专业建设质量的职业教育评价应该是一个教育内外部共同参与、协同推进的整体,应覆盖人才培养的全过程,为此需要在多元评价主体的准入制度、参与限度、行动界限等方...
2023年上半年小学《教育教学知识与能力》真题与参考答案
(4)少先队的阵地活动(www.e993.com)2024年7月6日。少先队阵地活动是指在少先队组织建设的过程中以阵地的形式经常开展的活动。少先队活动的阵地形式有很多,一般情况下可以分为以下四种:少先队室、少先队报、红领巾广播站、中队活动角。23.根据班杜拉的理论,影响自我效能感形成的主要因素有哪些?
新课标下,思维教学如何精准落地?
“剥水果”的思维流程是排列理解的过程。步骤如下:1.组织方式分享“剥水果”的图作为理解的模型。向学生讲解从表皮开始到中心的隐喻序列。将学生分成3~4人一组,让他们通读并仔细检查你试图让他们理解的内容。2.表皮在一张很大的图表纸上,让学生画一个大圆,填满页面的大部分。在圆圈的外面,学生们记录他...
组织变革案例:解读中国石油组织变革,总结了四大原则
原则三,管理体系的有效继承和完善。纵向分层、网状协同的管理体系,大型央企在多年管理过程中形成的有效管理体系,需要进一步继承,而对于其不利于转型、不利于新时代的则需要进行完善,以适应新变化。组织变革,不是完全脱离历史优秀做法的“伪新”,而是在继承、发扬基础上的有效扬起和完善。原则四,组织变革实施的“...
以四个准确把握打造新时代“红岩先锋”变革型组织
准确把握高校打造新时代“红岩先锋”变革型组织的方法路径。一是牢固树立“问题发现靠党建、问题发生查党建,问题解决看党建”的工作理念,以系统化思维和问题导向不断提升高校基层党组织改革创新的意识和解决问题的能力。二是统筹发展与安全,践行以师生为中心的思想,建立师德师风、意识形态、党风廉政、网络舆情、安全稳定...
华为三十年变革实践:人力资源管理的四个阶段
这个阶段行业领先、多产业并行、全球化运作。人力资源变革不断升华,形成人力资源2.0纲要。落实了人力资源战略的迭代升级。一、华为组织变革背后的制度化华为的变革并不是由某一个部门单独执行并完成的。在历次组织变革中,所有相关部门都以制度化的方式参与了变革过程。