找到管理着手点,一抓一个准

抓风险管理:识别潜在风险,提前规划应对措施,建立危机管理和应急处理机制,保障项目和团队稳定。抓创新激励:鼓励团队创新,无论是产品、服务还是工作方法上的创新。设立创新奖励机制,激发团队创造力,保持竞争力。通过上述“3管、4带、5抓”的实践,新晋管理者可以系统地提升自己的管理能力和领导力,有效指导团队,推动组织...

定好OKR,你就成功一半了

OKR的制定分为5个步骤:1)创建(Create),1～3个目标,1～3个KR,“动态二人组”;2)精炼(Refine),将草案提交给团队讨论,大团队运作、确定;3)对齐(Align),识别依赖关系,联合定义KR;4)定稿(Finalize),提交给上级批准,说明对齐过程;5)发布(Transmit),沟通并公开发布。O的制定,要避免目标“原地踏步”;制...

绩效管理,这篇文章说透了!

第四,管理目标,强制管理者填写,引导其思考在内部通过管理引导员工更好地服务于业务;第五,个人发展,不作为任何考核项,只是识别员工在项目上可能的欠缺提前储备提升。绩效如何回归业务本身呢?由果推因我们回到标准去进行引导,为此先是构建了三个标准:第一级,达标标准。这个标准应该是达到向客户交付的标准,研发人...

李开复:苹果、谷歌、微软如何管理人才?

第一点修改是每一个人的OKR都由自己参与制定,并向全公司公开。第二点是每个人的OKR加起来就是部门的OKR,部门OKR加起来的就是事业群的OKR,事业群的OKR加起来就是公司的OKR。这两点更改为Google带来很大的管理效率的提升。每个人、每个部门的OKR在公司内部全部公开,跨部门沟通推进遇到阻碍的时候,双方就可以根据彼此...

企业如何建立一套切实有效的的绩效考核体系?

2构建绩效考核体系的五大步骤1确定绩效考核维度(以PBC绩效管理工具为例)在构建绩效考核体系时,我们可以借鉴PBC(PersonalBusinessCommitments,个人业务承诺)这一绩效管理工具,从多个核心维度出发,设计全面而立体的评价体系。(1)成果导向指标这些实实在在的数据就像是成绩单上的分数,直观展示了员工或团队的工作成效...

产品管理中 10 个具有里程碑意义的 OKR 案例

建立1个导师计划以支持职业发展和知识共享(www.e993.com)2024年11月25日。通过专业发展计划实现80%的员工满意度。通过在产品管理中采用这些OKR示例,组织可以推动创新、提高客户满意度、加快上市时间、提高产品质量、扩大市场范围、最大化收入、加强协作、利用数据洞察并投资于专业发展。这些战略目标和关键成果可以作为产品管理团队的指导原则,...

OKR咨询机构-OKR落地的四大步骤

OKR咨询公司的四大步骤1.瓶颈调研:企业现状分析:深入了解企业目前的管理瓶颈和挑战,包括战略目标不清晰、绩效评估不透明等问题。需求识别:确定企业希望通过OKR管理方法解决的关键问题和期望达到的目标。2.OKR方案设计:定制化设计:根据企业的特定需求和挑战,设计适合企业文化和战略的OKR实施方案。

内容营销管理中 10 个最佳 OKR 案例

在这里,我们展示了内容营销管理中十个令人难以置信的OKR示例,为旨在在该领域脱颖而出并实现其内容目标的组织提供了宝贵的见解。1.强化内容策略目标:制定与业务目标相一致的全面内容策略主要结果:进行1次内容审核以评估现有内容并确定5个差距和机会...

办公软件有哪些?最常用的5类10个

五、沟通协作工具沟通协作工具，如Slack和钉钉，强化了团队成员之间的沟通。这些工具支持即时消息传递、文件共享和视频会议，使远程团队的协作变得轻松且高效。结论办公软件的选择可以根据个人或团队的具体需求而定。从文字处理到项目管理，这些工具不仅提高了工作效率，也优化了工作流程。了解和选择适合自己的办公...

悦读书|聊OKR必须知道的4个人!读《OKR实践者指南》:让工作想得...

5、事后评价OKR不是为了考核而制定,而是设定一个目标指引和激励人们朝着目标前进。且事后评价的宗旨是让大家真正为了目标而努力,而不是为了考核而努力。作者李迎霜老师总结了要点,来概括推广OKR过程中的经验。1、弄清本质,传递初衷OKR的内在假设是信任激发、群策群力、应对不确定性。