一文读懂 | 央企集团管控之全面风险管理

市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等;企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;因企业内、外部人员的...

精益「成本管理」的6个基本步骤→

下面是成本管理的六个基本步骤:1、成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平,以及成本变化的趋势。成本预测同时也是成本计划的基础,是编制成本计划的依据。没有成本预测,成...

卓越运营:优化运营管理流程,提升企业运营效率

(1)确定梳理范围:首先,需要明确梳理的具体流程范围,可以是整个企业的运营流程,也可以是某个部门或特定业务领域的流程。(2)收集流程信息:通过访谈、问卷调查、文档审查等方式,收集现有流程的相关信息,包括流程的目的、输入、输出、活动步骤、责任人、时间要求等。(3)绘制流程图:使用流程图工具(如Visio、Lucidchart等...

经济不是一种快照状态,而是一个协调的过程

总之,糖果生产商是一个更长的供应链的一部分,填补了整个生产过程中的缺口,其本身包括许多生产商和具体的生产过程。这些通常由不同企业完成的流程,共同构成了一个非常长的运营链,一步一步从“原始要素”中生产特定的商品。我们最初可以得到的原始要素是自然和劳动力。有人开垦土地种植甘蔗和玉米。有人决定提供运输服...

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同(经典重读)

企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。

深化战略管理实践,推动企业迈向长远成功之路

明确愿景与使命是深化战略管理实践、推动企业迈向长远成功之路的首要步骤(www.e993.com)2024年11月22日。以下是如何明确愿景与使命并使之推动企业长远成功的建议:1、理解愿景与使命的重要性愿景描绘了企业的未来蓝图,即企业希望达成的长远目标;而使命则定义了企业存在的根本原因和核心价值,指导着企业日常运营和决策。一个清晰、明确的愿景与使命能够...

万文解析100个顶级思维模型:SMART模型

设定可达成目标的步骤包括:评估资源和能力:分析团队现有的资源、能力和时间,确保目标在这些条件下是可达成的。分解目标:将目标分解为更小、更易管理的阶段性任务,逐步实现。调整预期:根据实际情况,对目标的难度和时间进行适当调整,确保其可行性。如果一家初创公司计划在一年内占领市场的30%份额,这可能对于一个...

陈国权新书《时空论》:用时空视角分析解决多领域问题丨开卷有益

——宋志平,中国建筑材料集团有限公司和中国医药集团公司原董事长、中国上市公司协会会长、清华大学经济管理学院管理实践教授、北京大学光华管理学院杰出管理实践教授建立中国自主管理学知识体系是当今管理学界的重要使命。清华大学陈国权教授完成了包括本书《时空论》以及《领导和管理的时空理论》和《时空领导力》共三本...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

我举一个我做企业战略落地教练时候经常会遇到的状况。我做企业的战略落地教练的核心引导部分是以下内容,而很多时候作为核心高管考虑的确是那些薪酬、流程、配合的事宜。1、企业核心高管需要有能建立管理共识的机制;2、企业创始人需要考虑清楚:公司用哪些产品在哪些领域进行竞争,使用什么样的核心技术,如何进入这些领域...

德国企业知识产权战略管理和法律保护的

一、德国企业是推进知识产权工作的重要主体近几十年来,德国经济一直走在世界的前列,其中一个重要原因是德国企业有效运用知识产权制度,不断提升和保持其强大的市场竞争能力。进入二十一世纪,面对知识经济时代的到来,德国政府更加致力于推进知识产权工作,形成了较为成熟的政府、企业、员工三位一体的知识产权战略管理和法律...