百思特战略公开课:通过战略规划或战略梳理,形成整体战略框架

4战略缺乏定力,见异思迁5有战略方向和目标,但缺少路径,战略成为挂在墙上的标语6关键举措不精准,日常经营任务和指标都完成了,但战略偏差越来越大7战略执行缺乏及时评估,事后诸葛亮Part.02课程要点战略管理的关键:做好以下“两点”1、发现和抓住战略机会点2、设计和构建战略控制点战略制定:存量博弈...

2024第三届方太文化论坛 茅忠群分享:方太文化如何在企业落地

包括战略健康度审视、市场洞察与战略制定三个环节。战略健康度审视是一种基于现有战略目标来寻找差距、分析差距、找到根因的过程;其次是市场洞察。具体为“五看”,即看宏观、看行业、看市场\客户、看竞争、看自己;第三是战略制定。具体有“五定”:定品牌定位、定业务模式、定战略控制点、定战略意图及目标、定战略...

李世铭SFE丨客户关系管理战略步骤

6.售后服务阶段,应尽可能调动公司支持部门,帮助客户解决产品使用中的各种问题,取得成功。完成医院开发后,进入日常维护管理(价值主张)。很多CRM系统在这个时候缺乏月计划管理模块,无法在一个页面内视觉化展现各个客户的等级,分配的拜访次数,科室会的次数,以及市场活动名额。也就无法有效分配资源。因此在月计划的模块中需...

精益「成本管理」的6个基本步骤→

下面是成本管理的六个基本步骤:1、成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平,以及成本变化的趋势。成本预测同时也是成本计划的基础,是编制成本计划的依据。没有成本预测,成...

质量管理10大要点和12个步骤(附质量口诀),人手一份!

建立和实施质量管理体系的十二个步骤:1.确定顾客的需求和期望2.建立组织的质量方针和目标3.确定实现质量目标所需的过程和职责4.对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法5.运用测量方法以确定每个过程的现行有效性6.确定防止不合格并消除产生原因的措施...

国务院办公厅关于印发分类推进 事业单位改革配套文件的通知

五、完善事业单位登记管理制度事业单位应当进行法人登记(www.e993.com)2024年11月27日。指导事业单位制定章程并依法核准,加强对事业单位履行章程情况的监管。改革和完善事业单位年度报告制度,建立相关信息公开制度。按照方便事业单位和节约效能原则,推进网上登记管理。转为行政机构和企业的事业单位,核销事业编制后要及时办理事业单位法人注销登记。六...

提高依法决策经营能力 有效防范化解法律风险

六、工作步骤和安排“五五”普法规划工作从2006年开始实施,到2010年结束。共分为三个阶段:(一)宣传发动阶段2006年全年,主要是动员宣传和启动建设。重点是宣传发动工作,营造浓厚的普法氛围,为“五五”普法工作顺利深入开展奠定坚定思想基础。同时结合企业特点制定“五五”普法规划,调整和健全普法领导组织和办事机构,...

万文解析100个顶级思维模型:SMART模型

目标的可达成性往往与团队的资源和执行力密切相关。在产品管理中,产品人需要根据市场环境、竞争对手的动向以及团队的实际执行能力,设定具有挑战但又可达成的目标,以确保团队在推进过程中保持动力和信心。3.1.4Relevant(相关性)“相关性”确保目标与组织的整体战略和方向保持一致。目标设定的相关性决定了资源的有效利...

卓越运营:优化运营管理流程,提升企业运营效率

二、引入精益管理:引入精益管理是企业优化运营管理流程、提升运营效率的重要途径。精益管理强调通过消除浪费、优化流程、提高效率和灵活性,来增强企业的竞争力和适应能力。以下是引入精益管理的详细步骤和关键点:1、明确精益管理目标在引入精益管理之前,企业首先需要明确自身的精益管理目标。这些目标应与企业的战略定位...

数据治理入门干货:是什么,如何做_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

数联产服认为,作为数据治理的第一步,企业首先需要制定数据治理策略,明确治理的目标、范围和原则。这一策略应当与企业的整体业务战略相一致,确保数据治理能够支持企业的业务目标。3.2建立数据治理框架在制定策略后,企业需要建立数据治理框架。该框架包括数据标准、流程、政策和工具,以确保各个部门在管理数据时有章可循...