阿里六次组织变革得失
去年3月份,阿里宣布启动“1+6+N”组织变革,这家20多万人的互联网巨头猛然转身,要分拆成1个上市主体,6家业务集团,N个业务公司。变革程度之剧烈,在阿里史无前例。到了9月份,在阿里担任了8年CEO、4年董事会主席的张勇退休,阿里的“张勇时代”结束,巨轮的船舵交给了蔡崇信和吴泳铭。11月份,阿里“1+6+N”战略...
陈春花:企业变革的8个关键
在纳德拉的带领下,拥抱同理心、培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维,这三个关键步骤,帮助微软在数字浪潮迭起的世界,仍保持高速增长。一个企业能有机会革自己的命,本身就是一种优势,如果连革自己命的机会都没有就更糟。企业自我变革最难,根本上的障碍是组织和文化,也就是说,企业持续发展的障碍并不...
激活员工,别讲大道理|德鲁克|企业文化|企业经营者_网易订阅
从方法上来说也很简单,就是两个步骤:第一,企业要经营者找出“一招制敌”的核心策略,告诉员工如何去做;第二,企业经营者要进行标杆人才的复制,用最好的方法赋能员工。第三:激活员工的“手”,“手”即执行力和行动力。我们可以通过制定明确的工作计划和目标、优化工作流程和工具等方式,提高员工的工作效率和质量。
【专栏】陆岷峰教授:商业银行数字化转型过程中的风险治理
(1)组织体制变革过程中形成的风险。商业银行数字化转型必然要突破商业银行的现行组织管理体制,形成与数字生态相适应的组织管理体制,而在新旧组织管理体制变革交替过程中,往往会出现管理上的脱节、新组织管理体制适用应、适用还有一个过程,特别是构建一个全新的组织管理体制由于多种原因可能会出现管理灰色地带甚至是空白地带...
中天科技2023年年度董事会经营评述
3、光储氢融合发展,驱动新能源迈上新台阶(1)稳中精进,全方位提升光伏总包竞争能力2023年,公司紧跟国家在能源领域的大政方针,通过不断优化组织架构与资源配置,发挥市场开拓能力及区位优势,坚持以资源开发带动EPC和参与市场招投标“双轮驱动”的模式,有序推进光伏电站总包业务。
从组织成员的态度出发,提出组织变革要经历解冻、改变和冻结三个...
从组织成员的态度出发,提出组织变革要经历解冻、改变和冻结三个过程的是()(www.e993.com)2024年7月30日。A:克利程序B:卡斯特程序C:罗西程序D:勒温程序答案:D解析:勒温程序组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。克利程序把变革分为三大块、九个步骤。卡斯特程序认为组织变革应先后经过六个环节:回顾和反省,觉察问题,分析问题...
新一代消费品公司组织管理变革的三个样本
新一代消费品公司组织管理变革的三个样本作者丨张娆监制丨邵乐乐我们以不同行业、不同背景、面临不同问题的新消费公司作为观察对象,以他们使用飞书的过程和对组织管理的思考作为切入视角,观察新消费公司在创业过程中试图改进信息流通、搭建一套高效且合适的组织管理体系的尝试。
阿里组织变革,背后释放的三个信号
01阿里的组织之变先来简单解释下,这次的“1+6+N”组织变革。“1”指一个阿里巴巴集团,“6”指阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团,“N”则指旗下多家业务公司,如阿里健康、高鑫零售、盒马等,以及阿里未来可能新创设或投资的公司。
阿里组织变革,背后释放的三个信号
01阿里的组织之变先来简单解释下,这次的“1+6+N”组织变革。“1”指一个阿里巴巴集团,“6”指阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团,“N”则指旗下多家业务公司,如阿里健康、高鑫零售、盒马等,以及阿里未来可能新创设或投资的公司。
陈春花:组织文化变革的三个核心原则
每个企业都会探索出一套构建自己组织文化的方法,相关的文化变革研究也会提供不同的解决方案,但是,无论采用何种方式进行组织文化变革,围绕着组织数字化转型,是需要特别关注到三个核心问题。以顾客为中心第一,以顾客为中心。这不仅仅是企业的理念还必须是行为准则,必须内化在组织成员的日常工作之中。