夏惊鸣:为什么说企业文化、顶层设计本质上是一场组织变革?
比如,建设流程,流程反而越来越慢,所以,很多公司经常出现此类抱怨——与内部人协调比外部还难;做绩效考核时,没有激发大家去抢山头、攻山头、创造绩效,反而员工绩效与公司绩效错位,员工考核很优秀,但公司很多问题应该解决没有解决,甚至业绩在下滑,竞争地位在下降,或者员工绩效与员工贡献错位,做多错多;再比如,一搞管理,...
美的10年数转高效组织变革力 (做数字化战略合伙人)
在发展过程中,他们使用IPD的方法做好产品创新,但是做的过程之中仍然会遇到如何去选择品类、选择产品、选择团队去开发其它新技术的硬件,比如说像扫地机器人,或者是在AI的这个产品应用上去做一些变化;他们在前两年的这个时间里,运用创新硬件平台的方式,孵化了十余个这样的团队。对于跨境一哥,生来就是数字化时代的...
高校开展有组织基础研究的现实困境与发展路径
1997年6月,原国家科技领导小组第三次会议决定组织制定《国家重点基础研究发展规划》,提出“基础研究的部署,按照‘大集中、小自由’的原则,对于自由探索的研究工作主要依靠国家自然科学基金支持;面向国家经济和社会发展重大问题的科学研究主要通过规划、计划的实施去推动”;此后,我国陆续发布了《国家中长期科学和技术发展规...
创新案例丨美的10年数转高效组织变革力 (做数字化战略合伙人)
02、在改革与变革之际,为华润、美的等大型集团落地企业变革项目在改革和变革之际,有幸为非常优秀的大型集团做推动企业变革的项目。如华润集团的60/70班,通过高层管理者的发展,研究怎样帮助当时的华润“再造一个华润”。当时华润的数字化也开启了一个新的起点。以及在2012到2014年,EDRT(懿德汇睿)帮助大型民营集团...
教育数据治理的伦理框架:价值、向度与路径
三、教育数据治理的伦理路径制度伦理和德性伦理在宏观上为教育数据治理指明了伦理发展的方向和途径。从治理过程来看,教育数据治理至少应包括收集数据以确定教育问题、分析数据以阐释教育意义、协商做出教育决策三个基本阶段。这是按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑展开的,也是数据治理与教育治理融合的结果。为实现教育...
质量管理之“变更控制管理”
这可能包括公司文化、内部流程、底层技术或基础设施、公司层次结构或其他关键方面(www.e993.com)2024年7月11日。组织变革可以是适应性的,也可以是转型性的:1.适应性变更是一种小的、渐进的、迭代的变更,组织通过这种变更来演进其产品、过程、工作流和策略。雇佣一个新的团队成员来满足增加的需求,或者实施一个新的居家办公政策来吸引更多合格的...
【专栏】陆岷峰教授:商业银行数字化转型过程中的风险治理
(1)组织体制变革过程中形成的风险。商业银行数字化转型必然要突破商业银行的现行组织管理体制,形成与数字生态相适应的组织管理体制,而在新旧组织管理体制变革交替过程中,往往会出现管理上的脱节、新组织管理体制适用应、适用还有一个过程,特别是构建一个全新的组织管理体制由于多种原因可能会出现管理灰色地带甚至是空白地带...
高品质服务,高质量发展|大力|物业服务|物业管理_网易订阅
图:物业企业创造增量市场机会的路径示意数据来源:中指研究院物业研究:httpscih-index/随着优质项目稀缺性的持续上升,物业企业间的内卷竞争不可避免。在市场拓展环节,为了提升竞标成功率,有的企业将“带资进场”、“低价竞标”等极限手段作为存量争夺的标配动作,有的企业推行全员外拓,加大对外拓团队的...
中国企业社会责任发展与变迁:国企肌理的重塑 | 旗舰报告
在过去的45年里,国企改革从调整国家与企业之间的利益关系开始,逐步推动公有制实现形式的变革和多样化,同时深化企业自身的改革,最终以国有企业改革为核心,全面推进经济体制改革。国企改革围绕三条线索展开:一是改革政府与企业的关系,二是改革国有企业自身的制度安排,三是完善国有企业的外部环境。在这个过程中,国有企业...
AIGC行业调研报告专题合集(精选34份)_教育_模型_ChatGPT
在促进生成式AI发展的具体措施上,提出四点发展路径:1)明确鼓励生成式人工智能技术在各行业、各领域的创新应用,生成积极健康、向上向善的优质内容,探索优化应用场景,构建应用生态体系。2)支持行业组织、企业、教育和科研机构、公共文化机构、有关专业机构等在生成式人工智能技术创新、数据资源建设、转化应用、风险防范...