如何从0到1组建计划物控部及PMC体系
但最最关键的是下面的基础部分的推动,没有下面的基础就是建在空中的楼阁,摇摇欲坠;一、计划物控部门实施的基础管理好计划物控部门没有技术资料的完备性作为前置是无法进行有效管理的,技术资料就是计划物控管理的经脉,没有经脉的连通计划物控部门就空有一副皮囊,没有连通;针对产品特性和生产流动模式我们来确认整个...
电商进化论 - 第二论 电商产业链
例如,一双鞋子的供应链世界,鞋厂的上游需要采购鞋带、鞋底、布料等多个原材料工厂,鞋厂的下游需要批发市场、区域代理(如有)、淘宝店主。因此,这么多个不同类型的企业之间,如何做采购、订单和财务对账,ERP系统就起到了关键作用。电商在这个过程中,提升了各供应链企业之间的采购和批发效率,减少了经销渠道的层级,成...
企业内控为什么总是面目可憎?
1.五个基本维度:1-1控制环境(管理基调、经营环境、权责划分等)1-2风险评估(风险控制矩阵RCM等手段进行评估)1-3控制活动(审批流、权责分离、系统一般处理的控制ITGC、授权、绩效评价等)1-4信息和交流(信息流情况、系统应用控制测试ITAC等)1-5监控(Testing等)2.三个目标:2-1经营...
如何使用Axure制作一份WMS智慧仓储管理系统原型?
使用Axure制作智慧仓库管理系统原型是一个涉及多个步骤的过程,这些步骤涵盖了从需求分析、界面设计到交互实现的整个过程。以下是一个详细的步骤指南:创建站点地图:在Axure中,你可以通过站点地图来规划整个原型的结构。站点地图展示了所有页面和它们之间的关系。定义功能模块:根据需求,将系统划分为不同的功能模块,如入...
面对市场多变,精益生产如何灵活调整生产策略?
一、建立敏捷的生产体系建立敏捷的生产体系是企业在面对市场多变环境下实现快速响应和高效生产的重要策略。以下是建立敏捷生产体系的关键要素和步骤:1、核心要素(1)灵活性:生产体系应具备高度的灵活性,能够迅速调整生产规模、产品结构和工艺流程,以适应市场需求的变化。
IPD如何通过数字化项目管理平台落地实施?
(2)同时满足产品、项目、部门的管理需要,要提供资源计划、产品规划、项目计划、交付文档管理、评审流程等(www.e993.com)2024年10月21日。(3)能实现端到端全业务流程,覆盖从战略制定到产品上市的完整流程。下面以易趋数字化项目管理平台为例展开分享,看下借助专业的项目管理平台是如何帮助IPD有效落地实施的。
企业数字化升级必须经历的4个阶段
为了达成目标,实施步骤分三步:制定业务目标。明确此阶段业务的核心诉求是什么,以此设定项目目标。梳理业务需求。根据目标和诉求梳理需求,将手动作业流程转为系统流程。购买/开发系统。根据需求购买或开发符合业务诉求的系统。在这个阶段,数据的作用仅用于记录和查询,对业务没有特别大的帮助,我们称之为“无知”的...
用友和金蝶erp系统哪个好用?选择合适的最重要!
根据我这些年部署ERP的经验,给大家总结了以下步骤:1.明确企业需求这点是基础。当企业准备上ERP时,首先要弄清楚企业的需求是什么。那么企业该怎么做呢?首先找出短缺、瓶颈、不一致、效率低下、浪费资金或生产力低下的流程或系统,把这些流程和系统都梳理起来。
财务BI及指标体系的搭建
3.1企业信息建设步骤,一般分三阶段:第一阶段:业务信息化企业刚起步那会儿,从零开始,慢慢搭建各种业务系统和管理的系统,比如进销存、CRM、WMS、OMS、ERP,主要就是让企业业务流程标准化,生产运营效率提上去,企业成本降下来,这是企业业务管理思路的体现。只有基础信息化系统建设好了,业务数据才能积累下来,才能往下个...
B端设计9大精髓
七、B端表单设计的两个原则及12个思考点八、常见的五个B端类型产品九、B端产品中的四个帮助系统一、B端产品的定义B端产品本质上就是营造、设计一个高效的、安全的、便捷的“用户使用过程”,帮助用户完成在特定场景下的一系列任务目标。它解决了信息如何在系统内、系统间,以及人与系统间,进行有效、高效的生产...