供应链公司最头疼的16大风控难题,有解了!

所以,为了帮助国企供应链公司做好全面风险管理,我们将于10月31日-11月1日在武汉举行《新形势下,国企供应链公司如何调整风控策略,支撑业务高质量发展》风控专题培训,联合3位专家老师——原世界500强集团首席风控官、原东煤交易总裁、原怡亚通/商贸通风控总监,通过深度剖析10大真实风险爆雷案例及若干小案例,并配套系列风...

企业管理中的供应链风险识别与应对策略

本文从供应链风险的内涵与类型出发,系统阐述了供应链风险识别与评估的方法路径,在此基础上,提出了包括风险规避、转移、减少、接受等在内的风险应对策略,并结合企业实践,探讨了构建供应链风险管理文化、优化供应链网络设计、加强供应商管理、提高供应链柔性、应用先进信息技术等管理举措,以期为企业供应链风险管理实践提供决...

中国移动:重塑业务流程和驱动要素,优化交易过程,释放供应链数据价值

中国移动构建了一个L1到L4级流程,把这些流程都做到全集团的标准统一,也会兼顾个性要求,在做完流程之后就会看到这样一套体系:流程规范(我们叫采购提交需求的一个流程图),接下来就是给IT开发人员看的需求说明书,最后是系统页面,规定字段要求。这几步是必须要求,才可能把系统建好。重塑驱动要素这里面涉及到很多编码...

中国移动:“1+56”管办合一的采购供应链模式

中国移动构建了一个L1到L4级流程,把这些流程都做到全集团的标准统一,也会兼顾个性要求,在做完流程之后就会看到这样一套体系:流程规范(我们叫采购提交需求的一个流程图),接下来就是给IT开发人员看的需求说明书,最后是系统页面,规定字段要求。这几步是必须要求,才可能把系统建好。重塑驱动要素这里面涉及到很多编码...

如何优化供应链以应对突发市场需求波动?

一、加强供应链风险评估与预警加强供应链风险评估与预警是确保供应链稳定性和韧性的重要环节。以下是一些具体的策略和方法:1、明确风险评估的目标与范围首先,需要明确供应链风险评估的目标,即识别出可能影响供应链正常运行的潜在风险因素,并评估其可能带来的损失程度。同时,要确定风险评估的范围,包括供应链的各个环...

三体的组织韧性:重构全球供应链抗风险的系统能力

1.绘制供应链网络图,监控关键节点(www.e993.com)2024年11月20日。企业应确定一级和二级供应商的具体地理位置,并检查产品物流的流量和规律性。对于关键任务部件,企业应制定备用供应商计划。鉴于全球供应链伙伴关系的数量和复杂性,企业只能有选择性地绘制上下游关系图。例如,一家典型的汽车行业公司共有18000家供应商。但是,一级供应商的平均数量为250...

气候风险分析:物理风险量化分析案例

步骤一:数据收集。收集有关资产暴露的数据,包括地理位置和资产类别信息(如住宅或非住宅物业)。步骤二:选择灾难模型。对决定使用哪种自然灾难模型进行分析,这可能涉及选择开源模型或商业模型供应商。步骤三:选择气候情景。选择要建模的气候情景,并定义这些气候情景如何影响极端天气事件的概率和严重程度。

运输管理的关键流程和业务操作

运输管理的流程图第一步是制定出货的计划,需要交付什么商品、数量,决定运输方式和路径,这些都需要提前计划好。第二步是执行具体的运输管理操作,比如预定运输车辆,制作发票箱单,安排仓库出货等等。第三步是出货后的开票和报告,包括追踪货物,给客户开票,还要核对3PL提供的运输发票,安排付款。接下来,让我们以出场物流...

有效运用提存公证职能,在数字贸易等线上领域和相应线下领域拓展...

具体流程图如下:第1步:卖方与买方签订贸易合同,卖方按照约定发货,形成应收账款;第2步:卖方向保理商提交融资申请及相关材料,签订保理合同;第3步:保理商购买应收账款,支付融资款;第4步:保理商向应收账款债务人发出应收账款转让通知;第5步:保理商、债权人、债务人签订公证提存协议,约定由债务人向债权人在...

117页PPT埃森哲-物流行业信息化整体规划方案

资料下载方式,请看每张图片右下角信息埃森哲在物流行业信息化整体规划项目中的核心内容,旨在帮助物流企业通过信息技术的应用实现业务流程的优化、运营效率的提升以及市场竞争力的增强。以下是埃森哲在此类项目中可能包含的核心内容:1.项目启动与目标设定:埃森哲首先与客户进行深入沟通,明确项目目标、预期成果和关键里程...