直销行业数字化转型:企链通试点招募计划

??选择部分具有代表性的直销公司体验店进行试点运营,在试点过程中密切关注系统运行稳定性、业务流程兼容性、用户接受度等关键指标,及时收集反馈意见,对系统和方案进行针对性调整与优化。3.优化推广阶段([具体时间区间3])??总结试点经验,对整体解决方案进行全面优化升级,完善系统功能,优化业务流程,调整营销策略...

产销协同,高效交付!湖北大明圆满挑战马来西亚出口项目

现场对接中,湖北大明生产技术部对已交付产品和即将对接产品进行了检验和情况了解,通过识别产品和运营中的主要问题并提出解决方案,激活和客户粘性等方面策略的同时,对项目进度和成本控制等精心优化,清晰界定具体的长短期目标及与客户达成供应链同频等共识。据了解,该客户由最初材料贸易到多工序加工不断升级,此次产销协...

IDC发布最新中国供应链计划及APS市场份额报告,悠桦林领跑市场...

日计划从接单后的局部手工插入产线逻辑变为所有订单全局优化智能选择产线、有工序全过程排产，使计划具有100%可执行性，且能全局考虑物料、产能、订单交付、库存等多种业务约束能力。在家电领域，悠桦林帮助海信日立实现产销一致性计划能力，建立产销协同绩效管理体系。承接需求预测进行产销协同，为长周期物料储备提供指...

美的如何通过T+3产销计划变革提升竞争力

美的T+3产销协同变革的过程,可以概括为123456法,1是指1个导向,2是指2个目标,3指3张网,4是指4个周期,5指5个变革,6是指6个关键点。我们分别来介绍。1是指以销定产导向。基于消费者在价值链中的主导地位,企业主价值链运营严格遵循以客户订单为导向,倒逼生产制造采购等价值链各主体敏捷响应,柔性制造,拉通供...

集成供应链管理咨询:产销协同一体化

一、产销协同一体化的关键要素信息共享:实现产销部门之间的信息互通,保证销售数据、市场需求、生产能力等信息实时更新和共享。协同计划:制定统一的生产和销售计划,确保各环节协调一致,避免计划冲突和资源浪费。供应链整合:将供应商、制造商、分销商等各环节整合起来,实现全供应链的协同运作。

研产销全价值链协同,波司登引领品牌服装绿色低碳新风尚

该中台以数据赋能全业务链条,沉淀了四大业务模型——商渠匹配、智能销量预测、库存一体化、产销协同(www.e993.com)2024年11月17日。波司登基于大数据展开智能营销与按需定制,在超1,300家门店实现了精细化的商渠匹配,减少了不必要的运输浪费和碳排放。全球首家波司登品牌体验店,打造低碳门店...

宝钢股份协同支撑山钢日照百日计划收官

????平台之变——协同求解使“1+1>2”????3月28日,山钢日照原料采购的主要业务在线上运行,实现了铁矿石、煤炭、铁合金、废钢、辅料等采购流程的闭环管理。4月1日,按照“百日计划—信息化快速对接方案”销售功能正式上线运行,可实现宝钢渠道公司在日照基地直接订货并可将订单、进程、产品明细、结算、发票等...

关于印发《常州市供销合作社“十四五”发展规划》的通知

围绕优质稻米、时令果品等优质农产品,每年组织多种形式的产销对接3—5场,依托凌家塘市场、农产品经纪人协会,联合顺丰速运、邮政物流,组织超市、经纪人到优质稻米、时令果品等生产基地开展田间洽谈,支持前黄、郑陆等地建设田头市场,减少中间环节,拓宽鲜活农产品流通渠道。开展消费扶贫进社区、进机关、进展会等系列活动,...

【招银研究|行业深度】中国汽车全球化研究:整车出口渐遇波澜,全面...

自主品牌战略性抓住了汽车电动化和智能化的发展趋势,助力中国汽车工业实现了质的提升,2015年中国成为全球最大的新能源汽车产销国,并连续9年蝉联全球新能源汽车产销量第一。在深耕国内市场的同时,中国汽车工业也在积极参与国际竞争,中国汽车出口量在近4年完成三次超越,2023年中国超越日本成为全球第一大汽车出口国。

产供销高效协同,史丹利上半年净利润同比增近28%

(原标题:产供销高效协同,史丹利上半年净利润同比增近28%)8月19日,史丹利(002588.SZ)发布2024年半年报,上半年公司营收净利双双高增,其中营业收入为56.72亿元,同比增长9.04%;归母净利润5.10亿元,同比增长27.98%;基本每股收益0.44元,同比增长29.41%,公司半年度业绩创历史最好水平。