中铁四局浦北项目部国庆假期坚守一线
自开工建设以来,项目部严密部署,根据施工进度和工期节点,逐层分解施工任务,合理调配物资、设备等资源,通过打造高效团队,优化施工方案,不断提高工作效率,紧抓项目管理。参加该工程的职工陈晓峰表示,岗位的坚守是最美的风景,奋斗的身影是最动人的画面,“我们项目全体建设者以饱满的热情和昂扬的斗志,用实际行动向国庆献礼...
青岛西海岸城市建设集团有限公司项目一部经理郭梦超——扎根一线...
2022年8月,郭梦超正式担任青岛西海岸城市建设集团有限公司项目一部经理,全面接手新区重点民生工程——大唐热力出线项目的施工管理。这个项目的施工环境复杂多变,要穿越老黄岛城区的繁华路段,管线全长15.3公里,其中DN1600供热管线是当时国内管径最大的供热管线。面对如此巨大的挑战,郭梦超没有退缩,带领团队精心编制...
徐州新盛代建公司:匠心育“新质” 树立公共工程新标杆
面对工期紧、任务重、施工协同作业多、施工安全风险高等不利条件,新盛代建项目管理团队锚定新质生产力发展要求,从“新”出发,向“质”而行,充分发扬“钉钉子”精神,加强施工现场协作配合,细化施工管理举措,以蹄疾步稳的“奔跑者”姿态跑出新盛建设“加速度”,以精益求精的“工匠精神”雕琢出城建精品工程。党建赋能...
【教育部协同育人项目案例分享】工程管理专业校内实践基地建设
以“团队协同、合力创新”为口号,紧扣建设行业的最前沿的BIM技术,涵盖工程设计、工程造价、工程管理3大类专业方向,强调团队协同、全程智能化系统控制,锻炼了学生的创新意识与创造思维。
舞在泉水之上:记济南轨道交通4号线项目管理部
这是济南轨道交通4号线项目管理部日常工作的写照。济南轨道交通4号线济南西站施工现场。面对复杂地质条件下的地铁建设重任,他们危难之际显身手,破解了一个又一个技术难题;面对“既要保护泉城生态又要建成地铁”这一业内前所未遇的世界级工程地质施工难题,他们开动脑筋寻方案,综合分析求优化,实践成效显著;面对...
工程项目管理软件哪个好用?这款顶级软件别错过!
市面很多工程项目管理软件采购价格偏高公司后续业务发生变化,迭代成本高应用单机版软件、信息无法传送共享懂业务的人不懂IT,懂IT的不懂业务系统难推行、需对使用人员进行额外培训二、工程建设行业信息化建设阻碍1、巧妇难为无米之炊(1)数据分析–无计可施...
做实五项工作 聚焦党建引领 助力项目建设跑出“加速度”
中铁电气化局集团西安电气化工程有限公司重黔铁路四电1标项目部党工委贯彻落实“1266”党建工作规划,筑牢“一切工作到项目”党建保障,以“红岩耀重黔红雁当先锋”为主题,多措并举抓好项目党建,推动项目党建与生产经营中心工作深度融合,使项目党建转化为看得见的生产力。
舞在泉水之上——记济南轨道交通4号线项目管理部
这是济南轨道交通4号线项目管理部日常工作的写照。面对复杂地质条件下的地铁建设重任,他们危难之际显身手,破解了一个又一个技术难题;面对“既要保护泉城生态,又要建成地铁”这一业内前所未遇的世界级工程地质施工难题,他们开动脑筋寻方案,综合分析求优化,实践成效显著;面对地铁施工沿线“既保出行畅通、又保质量进...
朱树英携团队精讲建设总承包全流程实务!建工律师必看!
正是站在这样一个新的历史和现实发展阶段,建纬研究院院长朱树英带领建纬律师团队研究并推出投资、建设、运营的投建营一体化即建设总承包模式,通过集合投资开发、工程建设、运营管理,实现基础设施全生命周期的“三位一体”整合,从顶层设计入手,打通从投融资、建设管理到运营维护的整条产业链,实现对项目全生命周期的掌控...
攻坚克难筑通途、实干担当谱新篇——路桥三公司S28灵华项目建设纪实
“强在决策,胜在团队。”灵华项目工程体量大,施工难度高,各临建、分项工程的方案策划,节点任务的制定,进度的及时调度纠偏,到最后的顺利实施,无不倾注着灵华项目管理者的无数心血和建设团队的汗水及智慧。施工过程中,总包部坚持“投入+形象进度”同安排、同考核,将工区的月度考核与进度专项评比结合起来,定期晒“成绩...