道格拉斯•麦克雷戈

道格拉斯??麦格雷戈即从截然相反的两个角度提出了人性的两种假设:消极的X理论与基本上积极的Y理论。麦格雷戈在分析过去的研究时发现,传统的管理观念阐释了独裁式的管理风格,其内核在于较低层次的需要支配个人行为。基于此他提出了Y理论,阐述了民主式的管理风格,强调“个人目标与组织目标的结合”。麦格雷戈的X-Y理...

马斯洛对人性的洞察

注1:马斯洛称他的理论为“Z理论”,旨在强调它是一种比道格拉斯·麦格雷戈(DouglasMcGregor)的X理论和Y理论更高的动机。马斯洛回应了“超越者”和“平凡健康人”之间的区别,认为平凡健康之人满足了麦格雷戈在Y理论中的期望:他们没有匮乏需求(deficiencyneeds),驱动他们的是实现个人潜能和发展自我身份、个性和独特性的...

最有名的5种激励理论都在这里呢,你掌握了吗?

道格拉斯·麦格雷戈(DouglasMcGregor)提出了有关人性的两种载然不同的观点:一种是基本上消极的X理论(Theoryx);另一种是基本上积极的Y理论(TheoryY)。通过观察管理处理员工关系的方式,麦格雷戈发现,管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的,而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。1、X理...

究竟OD是个什么鬼?从IBM、美的、华为的组织跃迁史,看组织发展的...

OD在60年代迅速兴起,西方组织理论界许多大伽都参与其中,比如埃德加·沙因、道格拉斯·麦格雷戈、克里斯·阿吉里斯、沃伦·本尼斯、杰伊·弗睿斯特、约翰·科特等,70-80年代步入低潮,虽在90-00年代有复兴,但整体上讲OD在西方学术界影响力日益淡化,逐步让位于组织变革与创新。虽不同学者对OD定义不同,但也有不少共识,...

商鞅的人力管理思想的形成,有哪些理论基础呢?

古典政治经济学者亚当·斯密在十八世纪提出了“经济人”假设,认为人的本性是追求私利的,是以利己为原则。自利的动机是人类与生俱来的本性,人们正是怀着这种自利的动机从事经济活动的。这与商鞅“人性好利”是一致的;科学管理学派泰罗把管理当做“实现最佳工作的方法”,其主张的科学管理的中心问题是提高效率和商鞅“...

李川:锻造公司“家文化”内驱力_商业要闻_财经_中金在线

①X理论和Y理论(TheoryXandTheoryY(www.e993.com)2024年11月23日。由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(DouglasMcGregor)1957年在其所著《企业的人性面》一书中提出。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论。X理论,认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。即:麦格雷戈的人性假设与管理方式理论。

一位咨询师的认知穿透力

20世纪60年代，道格拉斯·麦格雷戈则发现了企业的人性面，重新思考管理中的人性假设，以及权威命令式的管理体制。后来的一代管理学大师彼得·德鲁克则研究了知识经济时代的管理问题。西方的百年管理历史，也是对人性认识越来越深的过程。一些管理优秀的公司和企业家，同样是对人性认识深刻。世人总把巴菲特当作股神或者成功的...

德鲁克:要领导员工,而不是管理员工

德鲁克的最后一句话让人吃惊。X理论与Y理论是道格拉斯·麦格雷戈在他的专著《企业的人性面》中提出的两个可相互替代的激励理论。X理论就是先前胡萝卜加大棒的方法。经理让员工去做事情,如果员工按经理的指令完成工作并完成得很好,就可得到胡萝卜。如果完不成,就会被棒打一顿。麦格雷戈将该理论与Y理论进行了对比。

李川:锻造公司“家文化”内驱力

①X理论和Y理论(TheoryXandTheoryY。由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(DouglasMcGregor)1957年在其所著《企业的人性面》一书中提出。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论。X理论,认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。即:麦格雷戈的人性假设与管理方式理论。

在快手,辛巴是宿华的B面

著名管理学思想家道格拉斯·麦格雷戈,曾经在著作《企业的人性面》中这样写道:“成功管理的因素固然很多,但最重要的莫过于拥有预测及控制人性行为的能力。”“人们对于人性行为的控制存在误解。从工程学角度来看,控制是指顺应自然规律,而不是按照主观要求来支配自然。我们期待使用方法来改变他人行为,却根本没有顾及人...