任正非:让贫穷老百姓救一个有钱的华为,我心里过意不去
没了经济来源还身负巨额债务的任正非,瞬间陷入了困境。当时他的父母已经跟他到了深圳,还有几个弟弟妹妹。没了经济收入后,任正非的父母不得不去菜市场捡别人不要的菜叶子。为了生计,任正非摆过地摊,也做过一些小买卖。任正非为了让业务更上一层楼,到处借钱,终于成立了华为,搞起了交换机代理。在这两年的代理...
华为离职3笔巨款,让员工不想走!任正非:华为文化洗脑非常厉害
这就是华为的离职文化,更是离职激励。03华为文化在离职员工中,洗脑最成功任正非说过:“外面离职的华为员工已经比在职员工多!”这是任正非在一次记者采访中的公开发言。都知道华为从1987年创立至今,还没有经历过大规模的裁员。今天的华为,全球员工总数超20万人,按任正非“外面离职的比在职的多”的说法,那...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:华为最大优势和劣势都是年轻,因为年轻,充满生命活力;因为年轻,幼稚病多,缺乏职业化管理。新员工:我们应如何克服我们的“幼稚病”?任正非:“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕,公司从高层到基层,我们都有幼稚病,特别是面对新事物、新问题的时候。认识新事物、认识新问题...
任正非心中的那10个字,究竟有何魔力让他反复提及?
一、危机是质量革命的最大动力陈为:我最近读了您主编的《质量为纲》这本书,印象很深刻的一点是,任正非和华为的高层领导似乎从创业初始就一直大讲特讲质量,包括大张旗鼓地搞“呆死料大会”等质量管理活动,华为几十年一以贯之的对质量管理的重视背后,是一种什么样的动力或动机因素?或者说是创始人的战略洞见在发挥...
任正非,为什么反复讲这10个字?
华为在欧日等发达市场多年耕耘,苦苦坚守,正如任正非对我讲的“八年抗战,屡战屡败,屡败屡战”。最后终于看到了曙光,而且市场份额在2010年之后年年大幅提升。除了团队精神、领导力、企业文化、激励机制等因素,相当重要的是华为产品的领先品质,这种领先品质根本上得益于华为的创新能力,比如分布式基站、SingleRAN基站等都...
年近半百,负债200万,看任正非如何创立华为
华为成立1、贴牌生意但是吧,这个时候的华为还没有什么发展方向呢,就想着什么生意赚钱就做什么,一不违法,二不犯罪就行(www.e993.com)2024年10月25日。抱着试一试的心态,任老板做起了战友提到的交换机生意,这个交换机是啥呢,简单的来说就是大家打的电话,需要借助这个交换机来接通加计费。
凑钱创立华为后,任正非坚持搞研发和员工持股,5人反对要退股
任正非并没有独占公司利润,而是将张燕燕、纪平、郑宝用、郭平、江西生等骨干员工发展为持股员工,共享公司发展利益。据江西生介绍,任正非从创业之初就尤其重视两点:第一是员工持股,营造员工凝聚力、文化氛围、员工激励等;第二是搞技术,科技公不能长期当“二道贩子”,华为必须要走自己的技术路线。
持股0.58%的任正非领导华为从胜利走向胜利
1、任正非被称之为“现代成吉思汗”,“电信皇帝”1987年,43岁的任正非6人6枪2.1万元创立华为,今华为创始人任老爷子仅持股0.58%,领导华为从胜利走向胜利,其卓越的领导力和非凡的战略眼光,是华为从一个小公司成长为中国高科技公司龙头老大的关键因素。
华为的成功转型和变革之路系列 2 ——华为的第二次转型
(一)华为人的“眼高”早在1994年,任正非就喊出了“十年之后,世界通信制造业三分天下,必有华为一席”的“狂言”。这意味着华为将不可避免地走上全球化的不归之路。但华为“出海”的底气究竟在哪里?中国是世界上最大的新兴市场,因此,世界巨头云集中国,华为在公司创立之初,就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞...
从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?
在华为重回正轨,任正非也即将年满80周岁之际,砺石商业评论特梳理了任正非领导华为近37年来的多次内部讲话、采访以及公开署名文章,总结出他的150条核心思考,分别包括他的创业经验、战略思考、创新、国际化、管理思想、管理制度、企业文化以及人生感想,以飨读者。