以强化六个力量为目标的 国有企业探索发展新质生产力路径研究

主动性、创造性,激发各类要素活力;要着力加快国有经济布局优化和结构调整,使国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中,向前瞻性战略性新兴产业集中;切实发挥国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑...

有效经营者的五项任务,成就卓越领导者的必经之路

有效的经营者,既要有高瞻远瞩的战略眼光,也要有精益求精的执行能力,既要“做正确的事”,也要“正确地做事”。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。五项任务:塑造有效的经营者宋志平先生在书中提出了有效经营者需承担的五项任务:正确选择、有效创新、资源整合、创造价值和共享机制。这五项任务不仅是经...

国务院国有资产监督管理委员会

积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,制度创新与观念更新相结合,以爱国奉献为追求,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合社会主义先进文化

多地加速成立国资并购基金,聚焦补链强链、提升关键技术水平

基金管理人能够利用其金融资源,提供公司治理方面的经验,对被投企业进行流程再造与管理变革,促使其提高决策水平,转换经营机制。吴刚梁还指出,股权投资基金能够有效推动产业集聚和转型升级,促进国有资本合理流动,实现从“以管企业为主”向“以管资本为主”的监管模式转变。在交易方面,目前国资背景的基金在设立时大多采用...

国资委发文:支持国有企业大胆试错

探索建立更加包容审慎的新产业新业态新模式国资监管体系,加强新领域新赛道制度供给,支持国有企业大胆试错,着力当好发展实体经济的长期资本、耐心资本、战略资本。对于“支持国有企业大胆试错”,某种程度上也呼应了一级市场备受关注的国资机构容错话题。此外,文章在深化政企政资分开上还提出健全经营性国有资产出资人制...

国有企业推行末等调整和不胜任退出制度路径指引

5.规范细化退出程序,确保合法合规合理(www.e993.com)2024年11月21日。国有企业在实行不胜任退出制度时,还需要进一步规范退出的具体情形和程序,确保制度和过程的公平、公正、透明,包括但不限于对员工进行充分的告知、提供必要的申诉渠道、确保退出决定的合法性和合理性等。6.激励与约束并重,建立多元激励机制。企业在推行末等调整和不胜任退出制度的...

蒋悟真|民营经济促进法立法理念及其制度实现

为了实现对民营经济发展的有效引导和有力保障,民营经济促进法应当确立扶持激励理念,从而为民营经济的高质量发展提供有效支持。对于扶持激励理念的解读可从三个维度展开:其一,扶持激励是针对弱势民营企业的矫正式扶持、保障式扶持和发展型激励。民营企业中存在外资企业与本土企业、大型企业与中小微企业之间发展不平衡的问题,...

宋志平新作《有效的经营者》,一本写给企业经营者的工具书

我认为，只要企业经营者用心去学习、体悟、实践，有效的经营者一定是可学而至的。第三，这本书中的案例特别丰富。40多年工作经历中，宋老师做了17年工厂领导，18年的大型央企领导。2019年退休之后，他又转做中国上市公司协会会长，调研了数百家企业。在丰富的工作和学习实践中，他积累了大量的案例，在这本书里，...

...三中全会 | 准确理解中国特色现代企业制度 扎实推进国有企业改革

继续推进国有企业深化改革,首先需要准确把握中国特色现代企业制度的基本内容。现代企业制度是以现代公司治理为核心,以企业产权制度、经营管理制度、企业组织形式为主体,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度体系。中国特色现代企业制度通过赋予现代公司治理以中国特色,实现了现代企业制度的中国化发展,并...

商业高研院|《有效的经营者》在大变局之下做正确的事|封面天天见

在一个企业里，既要有经营者抬头看路，也要有管理者埋头拉车。虽然管理是企业永恒的主题，但是管理并不是万能的，它只能解决需要管理的事情，而代替不了经营。很多时候，管理的边际效用是递减的，你不可能通过管理无限地降本增效，而经营的边际效用是递增的，经营得越好，你赚的钱就越多。这是管理与经营的最大...