关于设备管理(TPM),这85个基础知识点你要知道!
(3)从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关;(4)提高全员的素质,形成良性循环;(5)主动维护为主,逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零;(6)降低设备维护检修费用;(7)提高检修质量;(8)以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。9.自主维护活动是?答:生产运转部门承担的防止设备劣化的活动。
想要达到99%的决策正确?这7大方法必须得用!
很少有重大的决策是在真空条件下做出来的,所以你必须考虑每种选择的潜在影响。考虑他人决策的动机也很重要,特别是当这些决策影响到你的时候。激励很重要。学习谈判课程,因为熟练的谈判者善于找出对对方来说什么是重要的,并达成互利的解决方案。即使你没有直接与另一方打交道,理解激励机制也能为了解人们如何做决策提...
国有非上市公司股权流转退出机制的“五不”和“四要”
要考虑不同激励对象可能发生的退出情形及认定标准,退出情形基本可分为主观原因和客观原因,其中尤其要考虑激励对象降职降级时的股权退出规则,进而明确不同退出情形下的股权退出方式及价格。受让维度要考虑符合条件的受让对象、受让顺位及受让价格,尤其要考虑新引进员工和现有员工岗位或职级晋升后的股权受让规则,使得激励股...
当精益遇到数字化……(二)为什么精益管理难以落地
精益改善是思维和行为的彻底变革,观念的碰撞需要最高决策者对精益推行者给予强有力的支持。如果没有丰田喜一郎的支持,被称为“恶魔”的大野耐一恐怕早被丰田的干部和工人们赶出了现场。团队激励——尊重员工——正视问题。“这个主意很好,我认为可以尝试一下!”——包容错误。“没关系,我们至少找到了一条失败...
每经热评丨为什么科技型企业自主创新很重要?
我国一批科技型企业的决策者已经深刻地体悟到这一点。企业是最讲效率的组织和其他经济活动一样,创新也要讲效率,而且要有更高的效率。这是因为,创新效率提高将有助于提高创新的成功率。能够付诸产业化(量产)的创新成果无非来自两个方面,一是企业自主创新成果,二是科技创新成果转化。后者的成果主要来自“大院大...
如何判断你是否有管理潜力?|沟通|团队|管理者_新浪新闻
管理者的核心职责之一是做出正确的决策,并指导团队执行(www.e993.com)2024年7月18日。因此,一个有管理潜力的人必须具备良好的思维方式,能够从执行者转变为决策者。执行者关注的是如何完成任务,决策者关注的是为什么要做这件事,以及怎样做才能达到最佳效果。执行者只看到眼前的问题,决策者能够看到全局的目标。执行者只负责自己的工作,决策者要考...
你的重量级团队,究竟是团队,还是“团伙”?
第二类对象是人才。人才具有多样性,是价值创造的源头。“以奋斗者为本”就是希望人才可以成长起来,要不然就变成废材了。人才既可以从外面引进优才,也可以从内部培养出来,整个过程匹配的是企业的业务发展、组织结构模型以及不同的人才梯队。在产品层面,要考虑软件、硬件、系统的多层次需要,不能只重视其中某一个。
宫玉振:没有人会追随软弱无能的领导
谋贵众,就是在谋划和讨论的环节一定要集思广益、畅所欲言。除了犹豫不决,逆境突围最忌讳的就是决策者闭目塞听,听不得别人的建议和意见。决策者在谋划的时候一定要保持开放的心态,要用头脑风暴的方式让每个人把他们对于事情的思考都充分地表达出来,从而确保从不同的角度、不同的方面思考问题,并将合理的建议纳...
瓜帅:为何周四踢皇马次回合周六就踢足总杯?就因为工资高?
英国当局和决策者是否可以考虑你们的情况,将足总杯比赛安排在周日?“但他们不考虑这一点,他们会想:‘哦,这是曼城的比赛啊……’西班牙足协会这样做吗?不,在法国他们不会在欧冠四分之一决赛之间有比赛,巴黎圣日耳曼不会在一周之间比赛,因为比赛已经结束了,他们有时间去休息。”“许多国家都是这样,葡萄牙...
做重大决策,如何平衡理性与直觉? | 5Y View
我们经常考虑不到自己有可能尚未掌握对判断起决定性作用的那份证据,却总是认为眼见即为事实。系统2:认知任务和瞳孔指示器虽然系统2认为是自己选择了人们的想法和行为,可实际上,这些选择都是在系统1的引导下完成的,系统1才是这个故事的真正主角。然而,一些至关重要的任务却只有系统2才能执行,因为这些任务需要付出...