稻盛和夫:管理的最高境界——不是谁管谁,而是谁帮谁
本文结合稻盛先生著作《坚守底线》《创造高收益》《领导者的资质》《阿米巴经营》《心》中的内容,分享给大家:一、人才选拔:人品比能力重要100倍不言而喻,对企业而言,人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。但是,没有什么问题比人的问题更难处理,这也是事实。在盛和塾,塾生们也向我提出...
管理的本质,就这一句话|稻盛和夫|杰克·韦尔奇_网易订阅
管理,简单来说,就是一句话:通过团队拿结果,通过结果培养人。而在这个过程中,一定要做好三抓、三放。抓方向、抓过程、抓效能要通过团队拿结果,那么一定要做好三抓。分别是:抓方向、抓过程、抓效能。1.抓方向日本经营之圣稻盛和夫先生说:“经营者不能指明公司的前进方向,员工就会无所适从,各行其是。
稻盛和夫:如何培养部下、培育人才?
那些企业咨询师常常说:“社长事事亲力亲为,这是最大的问题。正因为这样,才无法培养出人才。不把权限下放,就不可能把人培养成才。”然而并非如此。的确,咨询顾问所教给领导者的管理方法中加入了心理学等内容,但这些都是纸上谈兵,实战完全不是那么回事。俗话说“城里道场用木刀传授的剑道在斩人时派不上用场”...
稻盛和夫给世人留下了怎样的经营理念与人生哲学?
据日本放送协会报道,日本京瓷创始人、名誉会长、有日本“经营之神”之称的稻盛和夫于8月24日上午在京都家中去世,享年90岁。稻盛和夫是日本最具有国际知名度的企业家之一,创业生涯横跨日本昭和、平成、令和三个时代,与松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)并称日本“经营四圣”。...
阿米巴经营模式下的人才培养
阿米巴经营模式需要在企业落地,需要企业自己培养出来基层经营者。所有经营者都要学习稻盛和夫先生的阿米巴经营哲学,通过学习不断地提升心性。形成自我人才培养机制,为企业的发展提供优秀的经营管理人才。特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
稻盛和夫的人生哲学、经营哲学与经营实学
1.稻盛和夫的人生哲学、经营哲学与经营实学是一个严密而富有逻辑的整体(www.e993.com)2024年10月17日。2.人生哲学是稻盛和夫经营哲学的基石,奠定了其经营哲学大厦的根基。3.《稻盛和夫经营哲学在中国》一书由王立胜、马彦涛、强乃社、马修文、乔茂林合著,出版社为中共中央党校出版社。
稻盛和夫:没有人才,一切归零;没有人品,人才归零
一、什么样的人算人才?要想知道什么是人才,你要先问自己是人才吗?如果你不是人才,你绝对招不来人才,因为你的思想没有认清什么叫人才。(以下部分为稻盛先生著作原文)俗话说“破锅配破盖”。领导人器量的大小决定了企业能召集到什么样的人才,能培养出什么样的人才。
稻盛和夫《阿米巴经营 人人都是经营的主角》
盛和夫对人才的管理原则是:人才梯队的建立,从自身团队发现德才兼备、有潜力的年轻人员来培养,其次才是外部人才,必要的的时候可以引进外部的“合适”人才,只要认准就要大胆启用,而不是从外面挖来不足以充分胜任的人让企业老员工来带。以传帮带的形式,在企业内部选拔年轻人,并能够培养和启用具备经营意识的人才,...
一代传奇落幕!稻盛和夫留下了什么?提高投资洞察力、捕获优秀企业...
就要把企业经营好,让员工包括其家属在内的所有相关人都能放心把自己的人生托付给公司。(本文节选自《稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展》《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》《干法》)原标题:《一代传奇落幕!稻盛和夫留下了什么?提高投资洞察力、捕获优秀企业、远离商业误区…来看这份清单》
稻盛和夫:企业如何培育人才
稻盛和夫:企业如何培育人才招不到、留不住优秀人才,是公司的现实。在这种情况下,对经营者的要求就是:通过锤炼那些留在公司里的平凡的人,把他们培养成自己的左膀右臂,培养成合作伙伴,也就是培养成公司得力的干部。作者|稻盛和夫内容来源:节选自2016年7月14日盛和塾第24届世界大会稻盛和夫以“培育人才”...