掌握人才主动权,打造“继任者计划”|首席人才官

一方面,继任者计划使企业能够主动识别、培养和留住有潜力的员工,促进人才成长、员工敬业和职业发展;另一方面,继任者计划能够使企业更轻松地应对突发事件,确保领导层的平稳过渡。继任者计划不仅仅是简单地选择替代者——它是识别组织内关键职位、并为表现出色的个人制定发展规划的过程,确保企业在当下和未来每个关键岗位上...

人才发展和人才盘点有什么区别?怎么结合eHR系统做好人才发展的管理

2、人才识别与选拔通过人力资源管理系统自带的数据分析工具,企业可以识别出高潜力人才、关键岗位继任者以及需要特别关注的人才群体,为人才选拔和职业发展规划提供依据。3、人才发展计划HR软件系统可以帮助企业制定和跟踪人才发展计划,包括培训、晋升、岗位轮换等,确保人才发展措施的实施和监控。4、绩效考核管理人事系...

人才储备与继任计划:确保企业持续发展的关键策略

(1)继任计划:人才梯队建设的一项关键任务是制定继任计划。通过识别高潜力的员工,并为他们制定个性化的发展计划,企业可以确保在关键职位出现空缺时,有合适的继任者可以接替。(2)人才培养:人才梯队建设不仅仅是识别人才,更重要的是培养和发展这些人才。企业可以通过提供内部培训、外部培训、导师制度、轮岗制度等方式,帮助...

人才盘点不单单是盘人,还要盘组织、盘业务、盘机制…(人才大盘点...

5.制定行动计划此时,我们将人才需求与供给进行对照分析,便可以看到人才差距,据此有针对性地制订行动计划,包括为员工制定个人职业生涯发展规划、搭建企业人才梯队及制订继任者计划等。当然,我们后续也应该从人才指标体系、人才投入-产出比等方面对人才盘点的效果进行跟踪与评估。

中共中国中化控股有限责任公司党组关于二十届中央第一轮巡视整改...

强化干部日常培养使用。完成对二级单位及重点三级单位干部盘点,制定《加强干部队伍作风建设,建立重要岗位继任计划》专项工作方案,修订完善《中国中化企业领导人员管理规定》等制度文件。严把选人用人政治关。开展提拔或进一步使用干部是否存在“口袋党员”问题专项排查。制定《中国中化选人用人专项检查工作方案》,将“一把手”...

解析借助万古科技eHR人力资源系统,评估人才梯度健康度的9个关键...

●领导力准备度:评估关键职位的继任计划,确保有足够的备选人才(www.e993.com)2024年11月22日。分析领导力发展计划的有效性,以及领导者的培养和准备情况。●文化和价值观契合度:评估员工对企业文化、价值观和使命的认同程度,分析企业文化是否能够激发员工的积极性和创造力。●反馈和沟通:通过员工调查、焦点小组和一对一沟通,收集员工对人才梯队建设...

国瓷材料2023年年度董事会经营评述

结合公司战略目标,公司制定了关键核心岗位及其对应的任职资格标准,对关键核心岗位人员实施内部培养晋升或外部人才引进的双轮机制,逐步建立起公司人才梯队与继任者计划。公司也搭建人才职业发展通道,实施职称和技能人才的自主评价,促进公司与全体员工的共同成长。公司坚持“力出一孔,利出一孔”的理念,对主要管理和技术核心...

正略咨询:“质与量”把握人才盘点的关键

通过人才盘点的相关流程,首先识别了核心岗位,并能准确地预测未来存在空缺风险的岗位;其次识别高潜人才,并建立了岗位任职要求和胜任力模型;所有条件具备后,企业即可针对核心岗位匹配相应的高潜人才,组建继任队伍,并针对继任者的实际情况开展相应的培养计划。在制定继任计划时,也有风险点值得注意。首先,一般会将高潜人才...

工程建设公司助力“一带一路”建设国际项目管理实录

科学制订“继任者计划”2023年,中东地区公司人力资源部门对中方员工队伍年龄、专业、知识、技能等22项素质能力指标进行大盘点,结合机关部门、项目部关键岗位制定“继任者计划”,持续优化完善人才培养、使用、发展和引进机制,大力发现培养选拔优秀年轻人才。2023年新提拔聘任的31名管理人员,80后、90后占比达到87%。

【逐梦新征程·奋进向未来】国药股份开展后备人才继任者培养项目

习近平总书记在党的二十大报告中指出,“全面提高人才自主培养质量,着力造就拔尖创新人才,聚天下英才而用之”。为贯彻落实党中央关于人才培养的一系列战略部署,提升赋能、聚力创新,国药股份后备人才培养方案计划分三期进行,主题分别为“提升战略思维力”“提升业务发展创新力”及“提升商业领导力”,依次递进、向上发展。