中国餐饮出海东南亚的三大误区

在出海热的大潮之下,只有在战略上更为精细的品牌才能走得更加长远。误区三:单纯开店导向,忽略战略拓展节奏在餐饮品牌们在国内喊出“千店目标”、“万店目标”的同时,出海品牌们也纷纷迫不及待地向外界释放出“X年XX国家XX家店”的开店目标。这些目标固然振奋人心,笔者也相信这些品牌在提出目标时经过了深入的...

ETO MARKETS:个人理财规划中的常见误区与避免策略

一、误区一：过度依赖银行存款很多人认为，将钱存入银行就是最安全的选择。确实，银行存款的风险相对较低，但随着利率长期处于低水平，存款的回报率远远无法抵消通货膨胀的影响。举个例子，如果年通胀率为3%，而你存款的年利率只有2%，这意味着你的资金实际上在缩水。避免策略：必须认识到银行存款并非理财的最佳方式。

耐克反思DTC战略!品牌企业在开展DTC模式时会存在哪些误区呢?

2、盲目模仿大品牌策略，而不考虑自身情况：很多品牌在尝试DTC转型时，倾向于模仿成功大品牌的策略，却忽视了自身品牌的特色和市场需求。例如，某些DTC品牌在没有充分理解自身品牌差异化和目标市场的情况下，盲目投入资源复制大品牌的营销策略，结果未能有效吸引目标消费者，导致资源浪费。3、过分聚焦短期销售增长，忽视...

防范发展新质生产力中的认识误区

发展新质生产力要防止一哄而上、泡沫化。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程,涉及方方面面,需要科学谋划、统筹兼顾,也需要坚持稳中求进、保持战略定力。无论是积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业,还是前瞻性布局未来产业,都必须根据地区发展实际,找准着力点和主攻方向,扎扎实实向前推进。

价值驱动型PMO如何实现项目战略目标?

4.总结PMO是中大型企业里管控多项目必备的部门,承担了上至战略分解,中到项目承接,下至任务进度落地和监督的工作;其工作重心应关注项目战略目标的落地,而非仅仅关注项目是否能按时交付。案例中的小刘就是陷入了关注任务交付的误区,缺乏战略意识。PMO小刘通过理解组织战略规划,进行合适的项目/项目组合选择、项目优先级...

《2024鞋服零售行业内容增长战略白皮书》|重磅发布

变被动为主动：对于第一种误区，其破局策略是变被动为主动(www.e993.com)2024年11月25日。存量时代，用户很难自己上门来，这时就要利用全域为线下门店进行导流，通过全域内容为线下获客，化被动流量为主动吸引。化坐商为行商：对于第二种误区，线下门店不能“守株待兔”，需要利用内容提高员工的人效。让导购背上“内容的行囊”追着用户跑起来，...

凯纳策划:5个“非传统”医药大健康品牌营销成功案例

第一点,战略判定上的误区。企业市场拓展,精准的战略判定很重要。有些企业会在战略判定上出现偏差,比如赛道的选择,产品的定位,亦或是商业模式的构建等。以赛道选择为例,一个药企向大健康产业延伸,到底应该在哪个赛道进行聚焦发力,是一个首要的战略命题,如果找不准赛道,跨界难度大幅度增加,成功概率会大幅度降低。如早...

不降价、不买流量,中餐迎来史上最重要发展机会!

先跟大家讲讲增长的五大战略误区。(1)把“菜系”当品类“品牌就是消费者心智里面某一个品类的代表,消费者对这个品类有需求的时候首先想到你,你就是一个品牌。”这个观念经过十几年的传播,影响了很多的企业家。但很多企业家把品类搞错了,有企业家曾跟我说,自己要打造一个代表湘菜、代表粤菜的品牌。我告诉大...

战略,要有规划,更要有执行

如何制定战略?战略需要合适的人来执行,战略执行过程中,在识人用人上存在哪些误区?前段时间,刘润直播间邀请到了王钺老师。他曾在国际管理咨询公司担任高管,拥有20年实际管理工作经验,现为伟略达Wayleader管理咨询公司董事长,并担任多家公司的常年顾问和企业教练。擅长集团化企业的战略管理、商业模式构建与优化、组织与...

“伟大的年年卖货”之打造高效样板市场实战策略解析

七、样板市场运作的三个误区:样板渠道VS样板市场样板渠道是指某个垂直渠道,比如产品进入盒马连锁渠道、山姆会员店等。这些垂直渠道在某个城市往往是几家店的分布式布局,只能试点试销某个单点终端的战术销售模型,形成不了可口可乐3A策略中的“买得到、买得起、乐得买”,第一战略要素就是要求覆盖足够的、相应的目标...