高效的管理者,都在巧用一对一沟通
领导者-成员交换理论(leader-memberexchangetheory)强调了领导者“量体裁衣”地调整与每位直接下属的关系、在信任基础上建立有意义的联系是一种很有益的做法。Humu的研究也证明了这一点:与那些对管理者评价不佳的员工相比,对管理者评价较高的员工更倾向于表示,上司对他们非常关心,并且愿意花时间去了解他们——...
员工福利多样化趋势:哪些非货币激励可提高满意度?
(2)提供个性化培训方案:根据员工的职业发展规划和个人需求,提供个性化的培训方案,以满足不同员工的发展需求。(3)建立培训效果评估机制:对培训效果进行评估,了解员工的学习成果和满意度,以便不断改进培训内容和方式。(4)营造学习氛围:鼓励员工参与学习和分享,营造积极向上的学习氛围,促进员工之间的交流和合作。4、...
中天华溥李潇磬:企业各级领导如何做好绩效面谈
尝试说出实例,比如好在哪里;如果是不好的地方,要指出彼此共同努力的解决方案,尽可能以条例式的方式逐点表达,每一点的评语,要获得员工的同意认可。9.结束面谈在面谈的最后要展现对员工未来工作的信心,先让员工扼要地总结今日会谈的过程及结果,再具体地约定下一步的行动,最后以感谢或安慰的话作为结束语。七、绩...
PDCA 绩效管理循环,你真的懂吗?
通过绩效反馈,管理者需要帮助员工更加清楚地认识自己的表现,并就员工在绩效方面存在的不足提出改进意见,与员工一起拟订相应的绩效改进计划、培训计划、晋升计划等,帮助员工合理地规划职业生涯,为进一步提升员工工作能力和业绩指明方向,确保员工在下一个绩效管理的PDCA循环中做得更好。2.管理者的基本功人力资源管...
安邦董事长吴小晖哈佛演讲实录:与梦想同行
第三,人才,在组织架构里面配置怎样的人才,就像我今天在哈佛招聘人才,我们需要各种优秀的人才,要有情商要有智商要具备各种能力,我们讲专业;第四,怎么设定它的流程,我们讲简单;第五,机制,我们用怎样的机制去吸引人、激励人、留住人;第六是评估改进,怎么使这个企业能够螺旋式向上发展不断改进。这是我们安邦思维的六...
绩效体系设计咨询公司:赢得员工支持的绩效管理体系关键因素
通过培训、绩效面谈和简化流程等方式,可以增强员工的认可和参与感(www.e993.com)2024年10月17日。此外,针对不同岗位制定合理的绩效评价体系,确保绩效评价的公平性和公正性,以及深入绩效数据分析都是成功实施绩效管理体系的关键要素。同时,借助外部机构的专业支持,也可以推动企业的绩效管理体系的不断完善和改进。通过这些措施,企业可以建立一个高效的...
集团文化如何统一,才能更好的促进各子公司融合?
(2)评估培训效果:对文化培训的效果进行评估,包括员工满意度、知识掌握程度、行为改变等方面。(3)持续优化与改进:根据员工反馈和评估结果,及时调整和优化文化宣贯与培训计划,确保文化建设的持续性和有效性。通过以上措施的实施,可以加强集团文化的宣贯与培训,提升员工对集团文化的认同感和归属感,推动集团文化的深入传...
2月20日-21日 霞浦县人力资源市场招聘信息
根据工作需要,现需要委托贵单位向社会公开招聘劳务派遣工作人员1名。现就招聘事项公告如下:一、招聘岗位与条件岗位:宁德市霞浦生态环境保护综合执法大队驾驶员1名1.岗位职责:驾驶执法车辆2.条件要求:(1)拥护中国共产党的领导,遵守中华人民共和国宪法和相关法律法规,具有良好品行,无不良记录;(2)热爱生态环境保...
公考面试人事关系:在面谈中,与你有矛盾的同事在领导面前指责
并表示以后努力改正,希望它能够监督;如果我并不存在上述问题,我也不好说什么,但依旧会本着与同事友好相处的姿态,与小王真诚沟通一次,解决彼此之间的矛盾,在单位工作中,我要坚持做到对事不对人,即使是小王故意在领导面前诽谤我,我也在领导找我面谈时,客观实在地评价小王,多花一些心思在工作上,少一些精力在同事斗争...
一个即将离职的员工,对企业最后的忠告
甚至很多公司领导都不知道不签订劳动合同需赔偿员工两个月工资这种基本法规。3.及时对企业内外部的环境进行评估,整个人力资源内外部市场都是在流动中发展的,外部环境因素包括劳动力市场因素、经济环境、政府法令法规、社会的价值观、科技发展因素甚至是国际总体环境等因素,都是评估外部环境需要考虑的项目。