市值蒸发近500亿,“小华为”汇川技术怎么了?
1997年华为子公司莫贝克正在扩张变频器业务之时,朱兴明凭借扎实的专业基础和丰富的技术经验,成功入选并加入了华为电气。2003年,朱兴明带着原来团队的15个人开始创业。他们凭借在华为和艾默生积累的经验和技术实力,迅速吸引了三个前IBM员工的加入。至此,一个由19人组成的团队正式成立,并命名为汇川技术.2005年中国房地...
国产变频器打破垄断:从落后国外20年到市场第一,是如何做到的?
后来莫贝克被迫割离,但是朱兴明却不甘变频器胎死腹中,于是他联合原来华为电气的同事以及其他有想法的朋友共同创立了一家公司,立志要做中国最好的变频器,这家公司就是:深圳汇川技术有限公司。依靠着当初在华为电气的技术基础,汇川选择了难度较低的低压变频器产品作为突破口,在第二年就推出了通用变频器产品MD280,但就...
中国变频器发家史!落后到世界第一我国仅用20年,为何惨遭质疑?
汇川创始人朱兴明,正是当初莫贝克公司变频器技术研发负责人,在华为仅仅两年,朱兴明就带领项目组成功研发出了变频器,但是莫贝克的半路夭折,并没有磨灭朱兴明的一腔热血,心有不甘的朱兴明,联系了一众志同道合的前同事,众人一拍即合,成立了深圳汇川技术有限公司,开启了自主研发变频器技术之路。基于在华为积累的技术基础,...
疫情之下,本土自主设备如何突围?中国制造的投机主义和长期主义
出身高贵的安圣电气,除了将通信电源销售额做到中国第一,还积极进入工控领域,变频器、监控设备、UPS等工控设备,都在业务范围之中。这正是后来“华为系”工控圈能够开枝散叶的基础。大团圆结局意料之中地没有出现。短短八年,历史就转过一个圈:为了现金流,华为成立莫贝克;同样因为现金流,华为卖掉安圣电气。2001年...
“口罩热”中走到台前:中国伺服的机会主义
出身高贵的安圣电气,除了将通信电源销售额做到中国第一,还积极进入工控领域,变频器、监控设备、UPS等工控设备,都在业务范围之中。这正是后来“华为系”工控圈能够开枝散叶的基础。大团圆结局意料之中地没有出现。短短八年,历史就转过一个圈:为了现金流,华为成立莫贝克;同样因为现金流,华为卖掉安圣电气。
中国伺服的机会主义
出身高贵的安圣电气,除了将通信电源销售额做到*,还积极进入工控领域,变频器、监控设备、UPS等工控设备,都在业务范围之中(www.e993.com)2024年9月19日。这正是后来“华为系”工控圈能够开枝散叶的基础。大团圆结局意料之中地没有出现。短短八年,历史就转过一个圈:为了现金流,华为成立莫贝克;同样因为现金流,华为卖掉安圣电气。
华为当年的这一举动,不但救了自己,还成就了中国工控产业的小辉煌
2)还未细分为现在的低压变频器和中高压变频器。3)进口产品价格奇贵。80年代时,天传所(原国家机械工业部直属研究所,现全称“天津电气传动设计研究所”,业内常简称“天津电传所”或“天传所”)和西安电力电子技术研究所(原隶属于国家机械工业部)有研制出电压型与电流型变频器产品,但可靠性较差。这期间,院校也...
出局者李玉琢
接手之前,李玉琢专门前往深圳请教了当时华为的变频器专家吴壬华博士,并对高压变频器这种产品形成了一些初步的印象:第一,一百年来,电机的旋转都是定速的,进入信息时代以后,用计算机来控制电机旋转,实现其智能化,成为技术发展的必然趋势。第二,进入21世纪,环保和节能成为人类面临的两大问题,而高压变频器既是环保产品,又...
中国「伺服」的机会主义
出身高贵的安圣电气,除了将通信电源销售额做到中国第一,还积极进入工控领域,变频器、监控设备、UPS等工控设备,都在业务范围之中。这正是后来“华为系”工控圈能够开枝散叶的基础。大团圆结局意料之中地没有出现。短短八年,历史就转过一个圈:为了现金流,华为成立莫贝克;同样因为现金流,华为卖掉安圣电气。