陈春花:好的管理,取决于5项协同
即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。一个好的企业管理,需要这五项内容和谐发展、协同作用,这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。以下,Enjoy:作者...
陈春花:关于计划,管理者常犯1个错误
关于计划,管理者通常犯的错误就是把计划等同于目标分解。持有这种观点的管理者认为,只要把目标分解了,而且下属也接受了分解的目标,计划的工作就完成了。另一个更糟糕的习惯是,年底做计划的时候,人们总是认为这是一个需要上交的东西,而不是一个管理职能,所以都非常随意地进行设计和安排。等到设计好并提交给上司后...
陈春花:回归常识,修炼企业内功
1、计划管理是起点计划管理是为目标寻找资源的一系列行动。管理的动作是基于目标开始,那么目标怎么被呈现出来呢?目标是用计划管理呈现的,所以计划管理有两个关键动作:第一,设立目标;第二,为目标匹配资源管理者只要设立目标,以及做好为目标匹配资源这两件事,管理的基本动作就开始了。所以计划管理是管理的第...
【有声散文】陈春花:克服焦虑最有效的办法,是立即行动
把握好现在就需要做成功的计划,把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度,用成功的标准来做,不要得过且过,不要不求品质。我非常在意品质这个概念,我问身边的人什么是“品质”,大家回答说:“质量好”,我是这样理解:品质与品位有着内在的联系,大家很欣赏有品位的人,但是要知道品位就是有品质的味道。成功...
陈春花:克服焦虑最有效的办法,是立即行动
把握好现在就需要做成功的计划,把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度,用成功的标准来做,不要得过且过,不要不求品质。我非常在意品质这个概念,我问身边的人什么是“品质”,大家回答说:“质量好”,我是这样理解:品质与品位有着内在的联系,大家很欣赏有品位的人,但是要知道品位就是有品质的味道。
胡季强:这本书我建议管理者人手一册!
第二,让计划管理首先回归常识(www.e993.com)2024年10月23日。马上要开始制定新一年的经营计划,从下个月起我们将根据书中提出的计划管理的理念、方法制定2025年的计划并全程跟踪。最后,我想用陈春花老师在序言中引用的德鲁克的一段话作为结尾:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果,管理的唯一权威就是绩效。让我们也...
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
认知三:管理的核心价值是激活人管理真正要做的,是把人激活,也就是通过管理,让人的工作产生意义和价值,让每个人发挥作用。一个普通人,会因为管理产生了不凡的价值,或者,潜力被激发出来了。因此,我们说好的组织管理,是让本不能胜任的人可以胜任。同时,好的管理让普通人通过与其他人的合作,产生1+1>2的效果,...
陈春花:计划管理的有效性 目标、预算、激励合一
德鲁克说,管理就是一种承诺。承诺什么?承诺目标、承诺措施、承诺合作。也就是说,如果我们整个队伍能够把目标、把措施、把合作都承诺出来的时候,我们其实就是已经在做管理了。在上期文章《陈春花:2024年计划怎么定,如何落地?》中,我从认识、制定和实施三个层面谈了计划管理。接下来,我们来看看,如果想把计划管理做...
管理的三大误区,管理者一定要明白
第二,让计划管理首先回归常识。马上要开始制定新一年的经营计划,从下个月起我们将根据书中提出的计划管理的理念、方法制定2025年的计划并全程跟踪。最后,我想用陈春花老师在序言中引用的德鲁克的一段话作为结尾:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果,管理的唯一权威就是绩效。让我们也...
陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。