退出?不退出?星巴克的中国赌局

数据显示,瑞幸2023年的单店销售额已接近星巴克的60%,门店数量更是突破2万家,全球*。星巴克对此尚缺乏更好的策略。其直营模式决定了高昂的运营成本,而这一成本使其在价格战中无法放下身段。与瑞幸的轻资产快取模式相比,星巴克的“第三空间”大店模式显得既沉重又失灵。况且,第三空间真的是星巴克的“杀手锏”吗?

星巴克的甜蜜诱惑

然而,星巴克(目前在美国的门店数量已经超过了金拱门)避开了一些过于明显的营销手法,将目标客户群锁定为稍年长的群体,基本躲过了类似的批评,但与此同时,它已经从中上阶层白领青睐的“第三空间”,转变为青少年的消费天堂。近年来,星巴克的高管们自豪地指出,在所有年龄群体中,Z世代对这家咖啡连锁店的“品牌喜爱度”最高...

星巴克表露“找搭子”意向,中国业务或迎来变局

拼门店渗透、人群覆盖,星巴克中国处于明显的弱势。截至9月29日,星巴克中国门店为7596家,覆盖近1000个县级市场。当季,其活跃会员规模为2350万。同期,瑞幸门店总数为21343家,今年三季度瑞幸咖啡月均消费客户数达7985万人。从瑞幸走出来的钱治亚,近期对外宣布,库迪咖啡的全球门店数量已经突破一万家。在品牌差异化方面,...

星巴克中国为何不打算自己干了?因为这三个问题实在难解

单从开店数来看，瑞幸在中国的门店数几乎已经是星巴克的3倍。截至第三季度末，瑞幸的门店数量为21343家，星巴克为7596家。从开店范围来看，瑞幸的门店遍布一至五线城市，星巴克则主要以一二线城市商业购物中心的“第三空间”门店为主。另一方面，在消费大盘疲软的背景下，瑞幸、幸运咖、库迪咖啡等主打性价比的品牌，吸...

星巴克被指考虑出售中国业务股份,谁能接住?

星巴克自1999年进入中国，目前中国为这家公司的第二大市场。截至今年9月底，星巴克在中国拥有7596家门店，并持续加速下沉市场布局。2024财年，中国市场净收入达30亿美元。彭博指出，星巴克仍在评估这些选项，尚未决定是否继续进行。小食代早前多次介绍，星巴克对中国市场业务的评估早有预兆。在今年7月，星巴克迎来了激进...

退出?不退出?星巴克的中国赌局-虎嗅网

数据显示,瑞幸2023年的单店销售额已接近星巴克的60%,门店数量更是突破2万家,全球第一(www.e993.com)2024年11月26日。星巴克对此尚缺乏更好的策略。其直营模式决定了高昂的运营成本,而这一成本使其在价格战中无法放下身段。与瑞幸的轻资产快取模式相比,星巴克的“第三空间”大店模式显得既沉重又失灵。

星巴克中国酝酿出售背后:这三个问题实在难解

单从开店数来看，瑞幸在中国的门店数几乎已经是星巴克的3倍。截至第三季度末，瑞幸的门店数量为21343家，星巴克为7596家。从开店范围来看，瑞幸的门店遍布一至五线城市，星巴克则主要以一二线城市商业购物中心的“第三空间”门店为主。另一方面，在消费大盘疲软的背景下，瑞幸、幸运咖、库迪咖啡等主打性价比的品牌，...

星巴克的中国赌局

数据显示,瑞幸2023年的单店销售额已接近星巴克的60%,门店数量更是突破2万家,全球*。星巴克对此尚缺乏更好的策略。其直营模式决定了高昂的运营成本,而这一成本使其在价格战中无法放下身段。与瑞幸的轻资产快取模式相比,星巴克的“第三空间”大店模式显得既沉重又失灵。

门店攀升至5500家,2024GMV预计达200亿,霸王茶姬究竟有何魔力?

正是基于这样的背景,在成长的早期阶段,霸王茶姬就明确了自己“做全球茶”的定位,并将全球知名品牌星巴克作为其对标对象。2019年,霸王茶姬在马来西亚设立了首店,迈出了出海第一步,之后又相继进入了泰国、新加坡等东南亚国家。鉴于东南亚地区与中国饮食文化十分相似,茶饮习惯十分普遍,且该地区常年高温,对冷饮需求强烈。

瑞幸咖啡:2019年门店数将超4500家,赶超星巴克

新京报快讯(记者黎明)1月3日,在瑞幸咖啡(luckincoffee)战略沟通会上,瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚表示,2018年瑞幸咖啡已布局门店2073家,2019年将新开店2500家,2019年底总门店数超过4500家,在门店数和杯数全面超过星巴克。钱治亚表示,截至2018年12月31日,瑞幸咖啡已在全国22个城市布局2073家门店,消费客户1254万户,累...