100天,“重温经典”完成了一个超暖心的KPI

完成“10??30”目标的同时，中国广电正全面开展“重温经典”频道进养老机构的效果评估工作，总结各地创新探索和实践成果。同时，持续优化服务内容和形式，强化适老化功能，懂“老”所需，为“老”所用，积极研发惠老电视，探索与养老产业链各方合作，开拓多种适老化智能服务和产品，大力发展“广电+养老”新业态，...

新能源汽车市场“谨慎乐观”,寻找行业细分赛道潜力股

经过多年的积累,五洲新春已经建立起一支长期专注于汽车热管理系统零部件和家用空调管路的技术研发团队,并成功研发了热管理系统软管、系统管、汽车制冷剂流道板及电动汽车热管理系统集成模块阀岛总成等新产品,逐步完成从热管理系统零部件向系统集成的转型升级。立足高端装备制造领域和新能源产业,在“技术创新驱动,全球资源...

9年投入上百亿,产出几乎为零,创始人说研发不一定要有KPI

我非常认可（协鑫集团）董事长朱共山讲的一句话：经营一定要有KPI，但研发不一定要有KPI。因为研发，一旦明确说明年或者后年一定能成功，那么它往往是急功近利的，或者是一个微迭代，而非创新型的迭代。所有的技术储备，都要遵循底层的第一性原理，就是它是否能给人类带来更加绿色和友好的产品，要在这个基础上去做...

案例分享:各行业IT研发岗位的KPI绩效考核指标

KPI指标:项目按时交付率、代码质量、技术创新性、团队协作案例:IT研发团队非常注重项目按时交付率,以确保产品快速上线。代码质量考核员工技术实力和产品质量。技术创新性鼓励团队在项目中引入新技术和工具。团队协作则是评估团队成员之间的沟通合作能力。例如,在某次项目中,团队通过技术创新提高了项目交付效率,成功按时完成...

全员i人?《大闹天宫》MBTI测试全公司炸锅!国产大模型团队出手

可以说，能做到如此理解能力的多模态大模型，在国内并不多见。创新图文混排训练，让感知能力全面up识别复杂的图表、流程图一向是多模态模型的著名难点。训练过程中，研发团队创新了「图文混排」的方法，成功克服了这个问题。Step-1.5V不仅能游刃有余地准确理解各类图像，处理超高分辨率和极限长宽比也毫无障碍。

中小企业迈向智能未来:实现AI投资回报的五个关键阶段

●明确阶段目标和KPI:清晰的目标和可量化的指标有助于评估AI投资的回报,确保每个阶段都有实实在在的成果(www.e993.com)2024年11月20日。●培养协作文化:推动跨团队协作需要构建开放且充满信任的企业文化,鼓励员工积极参与、共享经验。●法律与合规性:在应用AI时,必须重视数据安全、隐私保护和法律合规,确保AI应用符合相关法规。

对赌4 年后再 AI 创业:一家数据创业公司的收购始末

一面数据并购入艾盛后,Tony仍作为CEO带领团队经历了完整的对赌窗口期。直至一面数据被整合入艾盛旗下的数字商务品牌飞未(Flywheel),他转身成为了飞未的亚太区首席产品官,负责400余人的亚太研发团队。作为亚马逊第一大广告主,飞未每年帮助品牌在亚马逊管理的广告达数百亿美元。

《RAID》创收120亿,Plarium创始人:欧美顶级重度手游研发方法论

01Plarium联合创始人GabiShalel分享了他的游戏研发方法论,强调超快速迭代和快速推向市场。02《突袭:暗影传说》2021年底峰值全球月收入达到2.4亿元人民币,累计收入达到120亿元人民币。03Plarium的成功经验包括快速迭代、规模化、用问题收紧反馈循环、驱动持续改进的KPI等。

26岁带着百人团队冲刺大模型,面壁智能天才CTO:高效比参数更重要

面壁智能的目标是实现通用人工智能,团队为此有一个清晰的路线图,包括在文本模态上要达到的效果、未来向多模态和具身智能的转变等规划。2024年,面壁智能将继续专注于模型的研发和优化。而面壁智能的选择能否助其顺利发展、实现自己的AGI理想,还需要时间来回答。

比起KPI,你更该优化代谢

“苹果的秘密”引起了安利纽崔莱研发团队的注意,这是一支由专业营养学家、植物学家和生物化学家等组成的研发团队,植物营养成分及应用是其研究的重点课题之一。他们发现,各类苹果中,一种个头小巧的青苹果其酚类物质含量尤其高,接近普通富士苹果的10倍。苹果多酚能够调控人体内三大基础营养物质糖、脂和蛋白质的新陈代谢...