聚焦企业转型新范式:如何重构转型机制,赢在转型的关键转折点

相比于通常是割裂的、转型项目与整体战略之间并未有效串联的传统转型,在当今的转型中,转型初期应明确目标、过程中不断对齐目标、各个项目的业务成果从战略目标向下拆解、业务部门的KPI与转型项目的KPI相挂钩。2)设计以终为始的转型战略与落地:Q:如何可以设计面向未来的转型战略?传统的转型方法论中,转型的设计通常...

37岁大厂中层:部门被团灭,我花了7个月找工作

这是大厂面试中比较流行的做法,由其他有关联的业务部门来面试应聘者;第三轮通常由高级管理者来面试,“可能是你这个职位的+2或+3,以及类似VP(副总裁)这样的层级”;一般到第四轮就是HR面了,主要聊薪资待遇、工作的实质内容。

跟你讲个笑话:人力资源部的KPI

第一家公司,是国内前50强的房地产公司,2023年人力资源部的核心KPI之一:让在职的所有员工,都购买公司的一套房。他们的HRD说,去年也有这个指标。第二家公司,是某国内知名地方国企,他们2023年人力资源部的核心KPI之一,是让所有员工,都能熟练背诵领导写的金句与口号。人力资源部需要负责抽查与监督。第三家公司,...

联影医疗王欢:智能管理驾驶舱推动业务闭环管理

在启动智能管理驾驶舱项目时，联影医疗客户服务部各个业务职能都有自己的管理KPI，加起来有上百个，每个职能计算KPI的口径和数据来源也不相径同。如何从众多的业务职能管理KPI中梳理出整体客户服务部门的指标管理体系，自上而下形成战略-执行的管理闭环是当下面临的主要挑战，所以该部门迫切需要构建一个闭环的运营管理平...

做好数智化转型培训,先拿这个部门“开刀”!

首先,在推动培训前就应该与业务部门的领导进行调研、访谈,以确保该培训师他们确切需要的,这样才会在后续的推动中得到他们的支持,也会有利于设计相关的行动计划。如果等到课都讲完了才考虑业务部门或者业务部门的老大是否买单那就太晚了。使用绩效改进,也需要确定培训活动的客户是谁,很明显,大多数情况下是那些扛KPI的...

...相关部门制定中长期业绩KPI考核指标,并分解给各业务板块的负责人

公司根据自身战略,进行战略解码,相关部门制定中长期业绩KPI考核指标,并分解给各业务板块的负责人(www.e993.com)2024年11月27日。具体到每年末,公司会制定下一年度的业绩指标并进行月度、季度、半年度和年度考核。每月公司的核心高管会评审经营业绩达标情况,每季度会召开公司高管会评审业绩达标情况,相关部门根据业绩达标情况对业务部门及负责人进行绩效...

多家银行开始招聘催收人才,用策略帮业务部门完成KPI

6月3日消息,民营银行湖南三湘银行拟招聘高级催收管理人才和高级电催人才。公告显示,高级催收管理人才将负责制定和执行催收管理制度和工作流程,督导逾期客户催收工作,及时跟踪后续情况等。高级催收管理人才的任职要求为大学本科及以上学历,法律、金融专业背景,有五年及以上催收管理工作经验,且需具备优良的账款催收技巧,能独立...

券商KPI不直接与新开户数挂钩

券商KPI不直接与新开户数挂钩据证券日报近期,市场新开户数量和融资规模显著增加,为促进资本市场长期健康稳定发展,切实保护广大中小投资者合法权益,做好对新开户投资者的服务工作,10月10日,记者从券商处获悉,监管部门近日向各家券商下发了相关通知,涉及做好投资者服务、加强合规风控管理、保障市场稳定运行等方面。

银行“零售人”,在KPI下“负重前行”

也有银行零售部员工在社交平台传递乐观信念：“每天坚持做拓客。许多事情，坚持了才能改变。”业务难拓“我们的任务是今年9-12月新增1个亿，存款、理财都算，平均每个月要增2500万，一共3个人背任务。”在一家股份行支行负责零售财富业务的李艺（化名）称。目前该支行的存量存款规模超10亿元，上半年流失了一些大户...

雷军和卢伟冰,有了新的KPI

上述两大目标，基本可以粗略看作雷军和卢伟冰各自的KPI新任务。在2022年底晋升卢伟冰为小米新一任集团总裁后，雷军将更多精力放在了汽车业务上，并将手机业务的大后方交给了卢伟冰。截至2024年3月31日，小米账上躺着的1273亿元现金储备，无疑成为支撑上述两大任务达成的最强劲动力。但在一季度增收不增利的财务表现面前，...