特殊时期,HRBP可以如何助力组织降本增效?
1、组织架构设计组织需要有一个高效的作战阵型来应对外部市场变化,HRBP有必要随时帮助组织梳理现有架构是否符合这个要求。为提升组织效率,在组织架构方面常见的做法包括减少汇报层级、扩大管理岗位宽幅、精简冗余岗位、更大授权一线部门,等等。在梳理组织架构的时候,岗位价值评估是一个很好的工具。很多人只是简单的认为...
如何成功转行做HRBP?
一、之前是做采购的,为什么要转行HRBP?转行原因?1.国内外经济环境恶化和各公司资金紧张的情况下,采购属于是花钱部门会越来越展开工作,年降的KPI比重在考核中占比越来越高,财务预算控制也越来越严苛,差旅预算一直在削减。2.2年工作下来,评估了下自身局限和优势:虽然业绩不是最优秀,但好在领导们比较喜欢,HR是核...
究竟OKR如何落地,这篇文章说明白了!
之前我们提到,KPI首先是企业的运营绩效评价体系,通过定期更新的体系化量化指标帮助客观全面了解企业的具体运营绩效表现;其次KPI包括过程类KPI、结果类KPI、任务类KPI和能力类KPI,可以在SOP的基础上用于具体业务流程的管理。KPI与OKR在不同业务流程的管理主要是在于KPI的第二个效用方面,我们结合表2-4做详细说明。首先,...
HR转型HRBP?不是多了BP那么简单
第一时间就想到寻求HRBP的专业支持。HRBP也会因此拥有更多对业务的话语权和参与感。04向专业前进HRBP不是需要HR能够直接顶替业务部门员工的工作。而是对业务了解的深度,决定了HRBP能在业务部门发挥多大的作用。比如能够听懂业务部门的专业语言,了解业务部门的具体工作内容,才能有依据的制定职位JD、判断候选人是否...
真实的HRBP职场生存现状
然而事实情况是,很多公司HRBP的生存现状不容乐观,往往存在着角色定位模糊,汇报线不固定,责任大权力小等诸多问题。因为种种原因,HRBP不仅自身的发挥空间受到限制,在公司内也经常不受其他员工“待见”。其实内部员工对于HRBP的心有不满,原因不外乎以下三种:...
HRBP的三项修炼和三个段位
HRBP不是一个职位,而是资深HR应该具备的思维和能力(www.e993.com)2024年10月25日。作者|康至军(HR转型突破中心创始人、12个德鲁客创始人)01成为战略性业务伙伴的三项修炼IBM曾经基于4种角色模型提炼BP的能力要点。但估计面对9种角色,IBM也会有点束手无策。眼花缭乱的概念背后,底层的基本要素是稳定的。比如,人力资源管理再怎么耍花样,最终...
瑞幸咖啡HRD:我想把人力资源部门做没了
第二,弱化职级,强化岗位发展。在瑞幸,薪酬都是通过岗位决定的,跟职级没有关系,这样确保每个人在每个岗位上能得到公平公正的待遇。第三,把人当做资本来看,而不是当作成本看。人是很贵,但是能创造价值,一个人到底能创造多少价值,这才是瑞幸HR的KPI指标。并且,关于每一个岗位的员工能给公司创造什么价值,公司进行...
2020,我跟互联网说再见
因为我们在互联网公司就是螺丝钉,有诸多因素会影响KPI,你只是其中的一环而已。真正让我下定决心离开公司,是一次跟CEO开会,CEO问一个部门负责人:“你们组每天工作时长是多少”,负责人答“大概11个小时”,CEO轻描淡写地说,“还可以再长一点”。我能理解互联网公司996,但我不能接受CEO理所应当甚至略显不满地...
中台是个什么鬼?你想知道的都在这里!
大中台是个上不顶天,下不立地的组织。不能简单的按照业务和收入KPI进行考核,因为能做多少收入不是它能掌控的。毕竟它是个能力和成本中心,不是个利润中心,又不能按照IT系统的方式去考核它,否则离业务太远,资源整合的业务价值没法体现。同时你还不能简单的以一年为单位来考核它,因为能力中心的建立不是一...