运营人必备的118个模型_产品_要诀_理论
1.魅力属性——产品差异项一种让用户WOW的Aha时刻,这类因素做不好,消费者不会很在意。但如果做好了,就会让消费者好感度飙升。体现了产品/品牌的竞争优势与差异性。2.期待属性——产品加分项一种让用户觉得good的属性,这类因素做得好与不好,消费者都会有较大的正面或负面的反馈。是产品/品牌稳固市场...
食品制药医疗器械行业:CAPA质量管理体系与微生物控制7个如何做
(一)根本原因分析方法鱼骨图分析法又称因果图分析法,通过对问题的各个方面进行分析,找出可能导致问题发生的根本原因。鱼骨图可以帮助团队从人、机、料、法、环等方面全面考虑问题的根源。5Why分析法通过连续追问“为什么”,深入挖掘问题的根本原因。5Why分析法可以帮助团队避免表面现象的干扰,找到问题的深层...
需求优先级的依据和方法(收藏版)
找到问题的本质,5why原则是简单又容易操作的方式,真正的挑战在于是否能提出合适的问题。2、投产比得不到认可的需求不做需求要获得商业价值或者用户价值,当价值的产出和实际要投入的成本(ROI)得不到管理层的认可时,就可以有理有据的拒绝掉,想办法低成本解决问题比埋头干活更重要。3、不符合产品定位的需求不做...
评审中不符合项整改的关键步骤---原因分析!
我们说一般需要至少5个“为什么”,但5why分析法不是说一定就是5个,可能是一个,也可能是连问10个都无法抓到根源,这一点需要明确。主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要几次,有时也许要十几次,如古话所言:打破砂锅问到底。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果...
产品质量问题的原因分析--5WHY分析法
③凸轮轴加工振纹是因为精磨工位的砂轮动平衡不好,且砂轮主轴间隙过大,导致砂轮在加工的过程中振动。过程层面的原因,可能是工艺设计的选择没有设计好;也可能是工艺设计没问题,而过程特性没有控制好而不符合工艺的要求。3.控制方法层面原因分析
你还在用5why吗?对不起,5why已经落伍了。【标杆精益】
5why就是我所改良的质量工具之一(www.e993.com)2024年10月23日。—1—四个层面的原因分析在出现质量问题的时候,很多企业强调多问几个为什么,以找到问题的根本原因,深层次原因。这无疑是比简单地寻求表面解要好得多。但看过很多企业的工程师所写的问题分析和改进报告,我最大的感触是大家不知道5why要问到什么时候,是不是一定要问5个呢...
B端从入门到进阶:常用需求优先级评估模型
是否符合产品定位是否能标准化这三条可以作为B端产品设计的原则。大多数产品不是死于需求做的太少,而是做的太多,超出了产品的边界越做越臃肿,迭代困难。需求的规划需要从产品的定位着手,打造自己的核心卖点,服务于业务的北极星指标。也需要通过标准化设计摊平研发成本,低成本服务更多的用户。
如何提升解决问题的能力?
确定问题类别,采取不同的解决策略。Step3:穷举原因利用MECE思考法穷举问题产生的原因。Step4:确定真因利用逻辑思维,确定真因,只有洞悉本质,才能有的放矢。Step5:分析改善点用5WHY分析法,寻求最末端的改善点。Step6:采取行动没有执行,一切等于空谈。