海澜之家的中年危机

但你更难想象,海澜之家,是中国男装市场上,唯一一个营收超百亿的公司。男人的消费力不如狗,但是男人的衣柜竟然能如此赚钱。根据年报的数据,23年海澜之家营收超200亿,24年第一季度营收61.77亿,是中国男装行业独一档的顶流品牌,以5%的市占率连续十年排名第一,门店数量更是遥遥领先:按照这种体量,别说射火箭了...

财报|全国男装品牌2024上半年业绩汇总

分品牌来看，太平鸟四大主营品牌的营收和毛利率均出现不同程度下滑。其中，PEACEBIRD女装营收同比减少10.3%，毛利率减少3.54个百分点；PEACEBIRD男装营收同比减少6.69%，毛利率减少2.19个百分点；乐町LEDiN少女装营收同比减少35.23%，毛利率减少1.25个百分点；minipeace童装营收同比减少13.98%，毛利率减少1.09个百...

南极人不想再靠“卖吊牌”活下去,但这不容易实现

尤其是南极人走极致性价比的大众路线,且众多的授权客户也导致管理难度大,更可能出现授权供应商、经销商和店铺的质量不达标、商标使用不规范等问题。况且目前,南极人除男装、女装和内衣外的其他品类仍以授权模式经营。在各电商平台搜索南极人,也依然能看到不少此前的授权店铺仍在销售贴牌的南极人男装和内衣等。可以想见,...

年轻人穿不起羽绒服要感谢波司登

波司登无法直接参与贴牌产品的生产,仅依赖于加工厂商的质量控制体系,很难做到和波司登自身生产的产品质量一样,一旦出现产品质量问题,或对波司登的声誉带来一些负面影响,形成短期无法修复的商誉损失。北京劲吾科技品牌官肖婷认为品牌的培养成本极大,而贴牌会给品牌带来一些影响。“贴牌加工会让品牌价值被稀释,更多的商家参与...

靠“卖吊牌”赚钱的4个服装品牌,建议:一个也别买,全是假货!

男装当中卖吊牌最严重的当属“花花公子”,至今都有很多“直男们”在穿,标志性的小兔子logo还以为是国货,没成想却是妥妥的美国牌子。网上遍地都是打着官方旗号授权的店铺,青中老年男装应有尽有,基本上都是“贴牌货”。甚至有的实体店还打着“意大利花花公子”的名号在圈钱,依旧有不少消费者入坑,真的别再被骗...

13%收入来自于贴牌代工,波司登如何闯关高端化?

「不二研究」认为,波司登想要摆脱行业季节性的问题,有两条路可走:四季化和高端化,初上市的波司登选择了前者(www.e993.com)2024年11月10日。2009年,波司登收购波司登男装,正式开启四季化、多品牌扩张征程。此后,波司登不断通过收购拓展四季化版图。但是,波司登并无经营其它品牌和品类的经验,盲目的扩张和收购策略反而拖累了业绩。

让谢霆锋“降级”的南极人,想“碰瓷”优衣库

怕就怕真觉得自己有能力和优衣库杠,优衣库和南极人的量级相比之下,差异还是有些大的。南极人如果再不转型,一直靠贴牌授权赚钱,真要被消费者抛弃了。现在不少消费者看到南极人的产品都会有意避开。因为知道对方就是贴牌,背后在做的厂家五花八门,质量没有保障。

比晋江文学还爽,晋江盛产霸道总裁

用当时流行一句话来形容晋江服装市场的繁荣——铺天盖地万式装,有街无处不经商。与此同时,晋江鞋服企业的加工能力也吸引了一批国际知名纺织服装厂商来下单定制,贴牌生产,甚至合作合资。自此,晋江鞋服业完成了仿造生产到贴牌加工也就是OEM(代工生产)的蜕变。有数据显示,仅2005年,晋江OEM出口量就高达8500万件。

高端与大众,波司登陷入两难

波司登创立于1976年,最开始只是做来料加工与贴牌加工的生意;1992年11月,创始人高德康注册了自有羽绒服品牌“波司登”。而在2017年之前,波司登是一家经营多元化业务的集团化公司,旗下除了羽绒服外,还经营贴牌、男装、女装、童装、工装等多个服饰品牌。2018年,彼时经营不佳的波司登开始寻求业务转型,企业决定重回主业主...

本土54家鞋服品牌业绩汇总(2023上半年)

分品牌看,太平鸟男装营收13.66亿元、太平鸟女装13.2亿元、乐町少女装3.87亿元、太平鸟童装4.55亿元,此外,包括MATERIALGIRLMG和COPPOLELLA小恐龙在内的其他品牌营业收入为0.51亿元。从报表上看太平鸟各品牌服装呈现下滑之态。太平鸟女装营收同比减少20.34%,乐町女装减少26.61%,minipeace童装减少15.32%,其他品牌减少54.07%,...