拉姆·查兰:新时代的领导力挑战 | 长江读书462期

最显而易见的应对之策,就是加强企业的领导工作:不是要从外面挖那些所谓的优秀领导者,而是要系统性地提升企业各级领导者的重视程度、时间分配及相关技能。面对新时代的员工期待,领导者要认真对待,要跟员工沟通需求,帮助他们成长,给他们有意义的工作,给他们有帮助的指导,帮他们创造有前途的未来。把这些工作做好,不...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

每个层级/角色,职责不同,体现在工作理念、时间分配及领导技能三方面的具体要求也不一样,这对领导者是否能有效开展工作非常重要。与其他岗位一样,领导岗位的工作职责也是由一系列具体任务构成的;要完成不同任务,就需要具备不同的领导技能。这个道理,大家都懂;对相应的技能要求,大家也都清楚。常常被忽略的,是提...

领导最喜欢的管理者,都有一个共同的特点

管理者的沟通,包括向上、平行和向下三个方向:向上沟通要有胆量,平行沟通有胸怀,向下沟通有良心。所谓的“敢说”,并不是乱说,而是你能够通过有效的沟通,争取利益,进而达成自己目的。关于沟通,有3个重要原则:第一个,真诚。真诚就是真情实意,表里如一,不是虚情假意的客套,而是推己及人的理解。没有人是...

最有影响力的职场女性,都做到了这3件事

通过对最成功的领导者进行系统的模式识别,本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型:阅读本书,你可以帮助自己审视和提升自己的管理实践能力,进入管理层和决策层的女性需要具备的思维,这本书里都告诉你了!戳此>>加入会员!全年买书享五折!PART.03健康与认知,女性善用“她”的优势“不必行色匆匆,不...

...EMBA双硕士学位项目:为全球领导者架起公共与商业管理的桥梁

“1+1>2”的合作清华大学公共管理学院副教授、MPA-EMBA项目主任陈天昊表示，该项目的基本目标是培养能够通过创新有效整合公共价值观和创业精神的公共事务领导者和高级管理人才。他解释说：“公共价值是行动的指导力量，而企业家精神则代表着动力和创新。在这个项目中，来自公共部门的学生被鼓励以企业家的思维模式来处理...

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

当下公立医院面对着激烈的竞争,政策方面的有三级公立医院绩效考核、等级医院评审;经济方面的有全民医疗保险、医疗费用管控;社会方面的有老龄化、医患关系等;播放失败:请确认播放源2024年1月17日,浙江医院与健康界联合主办的“提升领导者在战略管理中的决策力和执行力培训会”...

管理大师吉姆·柯林斯:成功领导的七大必备要素

真正牛的领导者很少优柔寡断。03专注力出色的领导者擅长聚焦重点,他们不会让琐碎的事务占据主要精力,而是集中精力处理最关键的事项。他们深知如何合理分配资源,将精力集中在实现企业的核心目标上,从而推动团队和企业不断向前发展。管理大师彼得·德鲁克曾明确指出:...

打造高效能团队,管理者需要做到这六件事

这类管理者认为自己“全知全能”的态度可以有效支持、促进工作小组的运作,但这同时也削弱了潜在团队领导产生的可能。并不是说团队领导者的决策力或掌控性不好,对团队来说,这两者同等重要。然而团队的绩效水平最终取决于团队的决策和控制,以及团队的英雄。这就需要整个团队共同承担冲突、信任、互相依赖与艰苦工作的风...

中国领导“沉默”的五种类型,意味深长

悟性这一研究概念,也没有明确表明领导沉默与员工悟性的关系,但是其显示出以下3条重要的线索,一是企业中的领导者不明确表态等行为现象显然属于领导沉默的范畴;二是认知悟性与意图把握大致勾勒出员工向上悟性的轮廓,即“员工对领导意图的领会和执行能力”;三是领导者对下属悟性有着强烈而明显的要求,领导沉默与员工悟性...

彭剑锋:“数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性...

未来,数字资产是企业的核心资产,数字化转型是企业的核心战略,海量数据、算力、算法将成为企业的新核心能力。因此,数字化转型不仅仅是首席信息官的责任,更是企业家和全体管理者的责任,甚至是所有员工的责任,需要管理者观念变革、思维转型、知识重构、能力升级,需要新管理方式与新领导力。